胜利油田节能工作创新与实践

宋鑫 宋泓霖（中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司）

胜利油田作为国有特大型能源支柱企业，投入开发50多年来，累计生产原油12×108t、缴纳利税上万亿元，为国民经济发展、国家能源安全做出了重要贡献。同时，胜利油田高度重视节能减排工作，尤其是近几年来，紧紧围绕适应新常态、应对低油价、迎接新挑战，加快推进绿色低碳、转型发展，以“能效提升”工作为主线，超前谋划、科学部署、积极推进，油田节能减排工作再立新功。自2015年至今，油田能耗总量和强度实现四连降，年均降幅达2.6%以上，年均实现节能15×104t标煤以上。油田先后获得“国家级绿色矿山试点单位”、“十二五”全国石油和石化行业节能减排先进单位”、“山东省节能突出贡献企业”等荣誉称号。创新实施的“东二联区域一体化能效提升工程”列为国家节能标准化示范项目、“东三联区域一体化能效提升工程”入围中国“双十佳”最佳节能实践项目。

1 统筹部署，加快推进“能效提升”计划实施

实施“能效提升”计划是胜利油田“十二五”以来践行“绿色低碳发展战略”的一项重大举措，“能效提升”是指通过采取“节能技术改造、示范工程引领、加强用能科学管理，调整燃料和经济结构、发展循环经济、推进合同能源管理项目实施”等六大措施，使能源使用产出效益得到大幅提升，能耗强度得到有效控制。油田上下对“能效提升”工作给予高度重视，油田主要领导先后五次听取汇报，对推进工作进行安排部署，油田成立了以分管领导为组长的推进“能效提升”计划工作领导小组和推进小组。在对油田能耗现状、存在问题、潜力分析基础上，编制了胜利油田“十三五”节能降碳规划，明确了推进“能效提升”计划的指导思想、工作目标和重点工作。2015年以来共计投入资金9.58亿元，实施项目132项，年新建节能能力10.2×104t标煤。

一是注重理念创新，典型示范。为引导油田各级各单位树立“以油藏为龙头，以联合站为中心，注采输一体化优化的大节能理念，确定了胜采和孤东注采结构一体化调整、孤东油井用电集控技术等5个“能效提升”计划示范项目。胜采二区沙二单元通过协调地下供排关系，配套实施注水、采油工艺调整，达到了控水稳油，减缓递减的目标。综合含水由96.2%下降到95.5%，日注水由993t增至1150t，累计增注1.8×104t，提液单耗由6.42kWh/t降到5.4kWh/t，机采效率由27.83%提高到34.5%。孤东油田3-4单元通过限提并举、调整流线、地面优化等措施，限制无效产液、提高有效产液和系统效率，达到控水稳油，减缓递减的目的。综合含水由97.1%下降到95.7%，日液由164.9t升至270.9t，日注369t增至482t，吨油单耗由161.57kWh/t降到150.35kWh/t，机采效率由33.7%提高到36.5%，项目投资回收期低于3年。

二是突出重点，一体化治理。油田注汽、机采系统耗能占油田总能耗的70%以上，是节能挖潜的重点领域。油田投入资金2273万元，实施了《分公司陆上9家采油厂无功补偿》项目，年降低电网损耗1403×104kWh，年创效909万元。同时电厂收益明显，电厂功率因数由实施前0.926提高到0.936，同比年少发无功电量0.995×108kVarh。

《分公司机采系统技术降电》项目，投入成本4173.15万元，油井优化治理2001口，优化后平均单井日节电44.4kWh，年节电3914.5×104kWh，年可创效益2442.31万元。

通过运行对低油汽比、低效益稠油热采单元和单井开展技术、成本的“双优化”，对无效区196井实施计划关井，对低效区806口实施暂缓注汽，注汽量下降130.5×104t，能耗下降12.94×104t标煤；通过强化注汽过程管理、优化锅炉运行工况等措施减少各环节热损失，注汽单耗下降11.64kg/t蒸汽，能耗下降10.46×104t标煤。

三是完善办法，加快推进合同能源管理项目实施。研究出台《胜利油田合同能源管理办法》，编印《合同能源管理知识、政策和文件汇编》，加强合同能源管理知识培训，公布国家发改委备案的节能服务公司名单，主动为二级单位牵线搭桥，寻找合作公司，有力地调动二级单位实施合同能源管理项目的积极性，累计在机采、注水、稠油降黏、供暖等主要耗能系统实施合同能源管理项目19个，社会融资5248万元，年节能3669t标煤。

四是成立机构，大力开发利用清洁能源。为加大清洁能源开发力度，油田成立新能源开发中心，利用“BOO、BOT模式”开发地热、污水余热等清洁能源，实施了《东辛采油厂永一联合站余热代气》、《纯梁采油厂首站余热代油》、《孤东佳苑供暖》等31个项目，利用社会资金3.26亿元，实现年替代燃油1.03×104t、天然气3350×104m3、蒸汽8×104GJ、原煤2102t，年节能5.02×104t标煤、减少CO2排放11.1×104t。

2 夯实基础，规范节能降碳精细管理

一是在认真设计调查表单、制订调查模板基础上，开展了油田节能基础现状大调查，通过调查，摸清油田能源消耗统计现状、主要耗能设备现状、能源计量器具配备现状等，为开展节能技术改造奠定了基础；二是强化源头把关，制定了《胜利油田固定资产投资项目节能评估、审查管理办法》，编写了《固定资产投资项目节能篇编写指南》与《固定资产投资项目节能评估审查指南》，从标准和规范入手，抓设计、抓优化，确保新建项目能效水平达到或超过先进水平。三是试点建设能源管控中心，2017年6月郝现管理区能源管控中心正式投运，通过研发并运行能耗“监控、预警、评价、优化、考核”五大能效体系，实现了“能流可视化、在线可优化、能效最大化”目标，能源利用效率提高5%以上。四是根据国家和集团公司“能效领跑者”活动要求，制订了《胜利油田“能效领跑者”活动实施方案》，启动了主要用能单位、管理区、站队的能效对标实践活动；五是改进节能监测数据管理，对监测结果及时进行处理分析，每季度在油田晨会上公报各主要耗能系统或设备能源利用效率。

3 完善体系，加大节能降碳工作考核力度

一是建设油田能源管理体系，通过采取半月例会制度、咨询机构全程指导等措施，按时完成了体系建设工作，并顺利通过当地政府部门审核，成为当地50家主要耗能企业中唯一被评为优秀的企业；二是建立油田督察体系，为强化重点生产现场检查，督导各二级单位责任落实情况，油田成立技术监督稽查办公室，坚持每周对各单位质量和能源利用状况进行督察，并监督问题整改。三是整合油田能源监测体系，将分散于各单位的检测职能统一划归油田技术检测中心，统一规划，集中资源，对油田各用能设备和系统单元等进行监测，发现问题，及时监督整改。四是完善油田节能降碳风险管控考核办法，在原来能耗指标“一票否决”基础上，将“能效提升”项目新建节能能力、合同能源管理项目实施情况、地热余热开发利用情况、各项基础管理工作开展情况等内容进行量化考核，纳入季度量化排名，将节能降耗的压力逐级传递到二级单位直至基层岗位班组，实现了节能达标、对标动态管理。

4 强化宣传，提高全员节能降碳意识

一是与油田有关部门共同举办油田青年职工绿色低碳对抗赛、青年安全环保节能生产微信建言征集评选、绿色低碳节能减排成果展评、青年绿色生产示范班组创建等活动；二是围绕碳资产管理、合同能源管理、“能效提升”计划、节能减排技术、能管体系建设等举办专题培训班；三是组织开展全国节能宣传周与低碳日活动。在《中石化报》《胜利日报》、胜利电视台等集中报道油田在“转型发展创效益，立足岗位比作为”活动中涌现出的好经验、好做法和好案例。开展了“四个停开”、“绿色健康出行”等能源紧缺体验活动。对各单位节能降碳工作开展情况坚持半年督导和年度检查。举办节能降碳合理化建议征集活动，共收集合理化建议1 580条。通过培训教育，员工节能减排危机意识、责任意识、参与意识进一步增强。

5 今后工作的重点方向

抓好节能减排，实现绿色发展，是胜利油田全体干部员工的共同愿望和责任。胜利油田将站在新的起点上，以习总书记生态文明建设精神为指引，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，以推进“绿色企业”创建为抓手，以科技创新为支撑，积极践行绿色低碳发展战略，持续深化节能降碳管理，推进节能降碳技术进步，健全碳资产管理机制，推动油田尽快实现“绿色高效发展”。