企业人力资源薪酬管理措施研究

■ 陈丽丽（厦门福励织造有限公司）

企业要想进行现代化的建设，就要对各部门的资源进行高效的管理，才能保证企业的人才，能够各司其职，在开展工作时，能够发挥更大的作用。随着社会经济的快速发展，企业薪酬管理工作的重要性，也在不断的提高。企业要在保证经济增长的同时，改善员工的正常收入。因此企业在开展日常管理工作时，应该对薪酬管理工作开展中，存在的各项问题，进行全面的分析和解决，才能保证相关工作的开展，能够促进企业进行更好的发展。在对薪酬进行管理时，还可以为企业吸引更多的优秀人才，为各部门注入更多的新鲜活力[1]。

一、企业人力资源薪酬管理现状

（一）薪酬的制定不够合理

我国很多企业在进行薪酬管理时，还是存在较多的问题，不仅打击了内部人员的工作积极性，甚至会出现人才的外流现象，导致企业损失更加严重。一些企业在进行薪酬制定时，给工作人员支付的报酬比较低。企业的管理层认为现在人才市场供大于求，在这种理念下，给予工作人员的报酬相对更低。这种薪酬待遇会导致工作人员离职现象更加严重。实际上虽然市场的供需不平衡，但是企业的管理层在进行人员管理时，思考问题的方式比较简单，没有认识到很多工作人员虽然不会因为获取的报酬比较低就立即离职，但是工作人员的积极性和热情会被严重的挫伤。有些工作人员因为自身的待遇等级比较低，就会出现工作懈怠的情况。在开展工作时，态度比较散漫。同时企业在进行资源管理时，没有制定相应的奖励措施，阻碍了企业的发展。因为企业的发展需要创新精神，但是企业没有通过物质奖励的发送，激发工作人员的创新精神。企业在进行激励机制建设时，缺乏必要的措施，导致工作人员在开展工作时，缺乏创新意识[2]。

（二）福利待遇过于单一

企业要想进行更好的发展，就要对内部的工作人员进行人文层面的关怀，还要拓宽福利待遇，才能够激发工作人员的热情和积极性。但实际上很多企业在进行福利待遇设计时，仅仅是进行了物质的奖励或者惩罚，并没有通过精神层面对工作人员进行管理。企业的管理层也没有认识到，很多工作人员不一定需要物质的奖励，更需要企业对自身的关怀。例如企业在进行日常管理时，虽然每年都会定期的组织工作人员进行体检，但是没有开展一些活动，也没有加大资金的投入力度，导致工作人员的业余生活比较枯燥乏味，这种情况也不利于企业的文化建设[3]。

二、企业人力资源薪酬管理措施

（一）设计符合企业发展前景的薪酬制度

企业要想进行发展，就要拓宽人才资源，通过引进一些优秀的专业人员，为企业注入更多的新鲜血液。在进行薪酬制度设计时，企业需要根据自身发展的特色，以及企业的岗位需求，制定专门的薪酬方案，才能促进人才进行更好的发展。企业可以根据不同的岗位需求，设计一套更加科学合理的薪酬待遇。如果人才在日常工作时，创造了更多的价值，可以给予这些人才适当的奖励。可以增加人才的利用价值，为企业带来更多综合效益。企业在对人才进行管理时，还要制定有效的激励措施，突出工作人员的主体意识。在树立工作人员的主体意识之后，工作人员在开展日常工作时，就会更加积极主动的拓宽工作的思路，创新工作的方法[4]。

同时企业在对人才进行管理时，还要制定更加完善的管理制度，才能对管理过程中，出现的各项问题进行解决。在对高层的人才进行管理时，可以采用入股的管理方式，这种管理方式能够留住人才，能够吸引更多的优秀人员。可以让这些人员持有一定的企业股份，在年底可以参与分红。这种管理方式在开展时，能够实现人才的抱负，而且能够促进人才更好地为企业提供服务，从而创造更多的价值。在对薪酬进行管理时，企业还要根据自身的发展现状，制定更加完善的管理制度，才能对各项管理工作的开展情况进行规范和约束。当前在开展管理工作时，如果各项内容比较混乱，要想提高管理工作的效用，企业就要在现有的管理制度基础上，对各项内容进行完善和优化，确保管理工作在开展时，更加的科学有序，能够对薪酬情况进行全面的管理[5]。

（二）制定科学合理的考核机制

在进行薪酬分配时，主要的参考依据，就是工作人员日常的业绩。在对业绩进行考核时，可以根据工作人员的业绩水平，给予工作人员不同的薪酬待遇，这是一项最为合理的管理措施，企业在发展中，要促进工作人员创新精神的发展。企业要对内部的工作人员进行全面的管理，并且根据不同部门的具体需求，制定专门的考核机制，根据不同部门的业绩，制定不同的待遇和薪酬等级。如果部门中的人员完成了相应的工作量，就可以得到不同等级的薪酬待遇。工作人员要想获得更多的报酬，就可以提高自身的积极性，拓展自身的业务。并且对工作的思路进行创新，采用不同的方法，完成更多的工作量，从而获得更好的待遇。企业在进行考核机制制定时，一定要对部门的职能进行深入的了解，还要根据部门的任务，制定科学合理的考核机制。避免考核机制在应用时，无法对工作人员的日常表现，进行科学的考评。在对工作人员的日常行为进行考核时，还要采用综合考核的方式，要对工作人员的日常工作量，以及每个季度的工作量进行全面的考核。通过综合考评方式的应用，对工作人员的态度和工作行为进行科学的评价，才能保证工作人员分配到的薪酬，与工作人员日常的业绩相符合[6]。

（三）制定多元化的福利待遇

企业在进行福利待遇设计时，可以通过福利的发放，实现对工作人员人文层次的关怀。企业必须对自身的福利待遇进行拓展，通过制定多元化的福利待遇，更好的对工作人员进行关心和爱护。企业在进行福利待遇制定时，不仅要从物质上进行奖励，还要对工作人员的精神进行鼓励和帮助。企业的管理层也要对工作人员的精神需求，进行全面的了解，制定不同层面的福利待遇，对工作人员进行激励。企业还要加大对福利待遇的资金投入，通过开展各种活动，丰富工作人员的业余文化生活。例如企业可以组织一些文体类型的活动，在开展活动时，促进工作人员的沟通与交流，这也是一种隐性的福利。可以促进各部门的团结合作，使得各部门的工作人员在开展工作时更加的顺利。企业还要对现有的福利待遇进行拓展，增强工作人员的向心力，使得工作人员在参与活动中，能够进行企业文化的建设。企业在进行多元化的福利制度建立时，还要对现有的福利发放情况，进行全面的了解，避免在进行福利发放时出现问题，影响企业的形象。企业还要保障工作人员的正常权利，在进行福利待遇制定时，激发工作人员的创造热情，使得工作人员能够积极主动地开展相关的工作。企业还可以制定不同等级的待遇，促使工作人员在开展工作时，能够具备更高的热情[7]。

三、结语

综上所述，对于企业的发展来说，薪酬的制定是激发工作人员积极性的有效手段。尤其是在进行高层次管理和一些优秀的技术人员引进时，要制定更加科学合理的薪酬管理制度，才能提高管理的效果，对人员进行有效的分配。因为企业在发展时，如果没有制定丰厚的薪酬，就无法留住更多的人才，也无法提高企业的核心竞争力。企业要想聘请更多的实用型人才，需要对薪酬管理工作的开展情况进行改善，通过对薪酬体系进行优化设计，制定更加完善的考核制度，拓展企业的福利待遇，促进企业进行可持续的发展。