新时期建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

2019-02-26严国昊南京建工集团有限公司

营销界 2019年42期

■ 严国昊（南京建工集团有限公司）

社会经济的进步，带动了建筑领域的发展。在建筑领域中，建筑施工企业建筑领域的重要组成部分，各种房屋建筑都是通过施工企业来完成的。在工程项目的开展过程中，工作量非常的大，无论是工程内容还是工作的种类都非常的繁杂，这样的特点给施工企业的人力资源管理工作带来了很大的困难。当前，社会对建筑领域提出了更高的要求，施工企业的人力资源管理也迎来了新的挑战，如何才能发挥出工作人员的了力量，达到高品质的房屋建筑，是每一个施工企业都应该考虑的问题。

一、建筑施工企业人力资源管理中存在的不足

在工程项目开展的过程中，施工企业中的工作人员是各种工作的主体，他们的能力与工程项目的合格程度有非常直接的联系。由于当前市场的对抗力非常的大，对人才的需求量也很大，建筑行业中，各个等级的建造师非常的受欢迎，许多施工企业都处于求贤若渴的状态，经常会开出高薪等优厚的待遇，来吸引建造师入驻自己的企业。所以，企业之间的人才竞争非常的强，必须要采用正确的人力资源管理方式，加强对人才的引入，才能为工程项目的正常进行打下一个良好的基础。当前施工企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）人员流动性大

工程项目在开展的过程中，具有复杂性的特点，其中的工作非常的繁杂，这样的项目特点使得施工现场需要大量的工作人员。由于施工的工作量比较大，工作人员往往需要承担大量的体力劳动，这些工作人员受到的教育比较少，对于建筑工程施工过程中的各项技术都不能有效的施展，看不懂施工图纸，这些现象都会对工程项目的开展造成严重的影响；由于施工企业的工作人员比较多，人来人走的现象非常的普遍，人员不能固定，流动性非常的强，往往在施工企业中，除了项目部的几个管理人员和技术人员比较固定之外，其他的工作人员都有随时离职的可能，这种情况给人力资源管理带来了很大的困难；并且由于工作人员的水平不足，知识储量严重的缺乏，在施工的过程中很容易出现失误，特别是在技术型的工作上，一旦出现了失误，就很有可能给企业带来严重的损失。工作人员的水平不足，在技术的传递上和他们自身对技术的理解上，都会出现不同程度的偏差，给施工企业的人力资源管理工作带来很大的影响，对于工程项目的正常开展也非常的不利。

（二）缺乏一个完善的考核机制

对于一个企业来说，完善的考核机制非常的重要，通过对员工进行合理的考核，可以有效的提升员工在工作中的认真程度，使他们可以积极的投入到自己的工作中，对企业员工可以起到很强的激励作用。但是许多企业在人力资源管理的过程中，都缺乏一个完善的考核机制，对员工进行管理的时候，考核的方式非常的单一，只是对工作人员的工作量进行汇总，然后进行比对，但是对于工作人员的工作合格程度没有进行深入的分析，这样的考核方式，会使工作人员在工作的过程中，只注重自己工作的量，不注重自己工作的合格程度，给工程项目带来严重的问题，对于企业来说也非常的不利，会影响企业在市场上的信誉度。

（三）缺乏合理的人文建设

在企业的运行过程中，人文建设非常的重要，也是企业人力资源管理中重要的组成部分。对于工作人员来说，工作环境对工作人员影响非常大，但是在工程项目的施工现场，工作环境往往非常的差，管理人员在施工现场的办公地点，通常都是由活动板房组成的，这种活动板房是由彩瓦构成的，中间夹杂苯板，在阳光的照射下，内部的温度非常高，给管理人员的工作带来很大的困扰。为了改善管理人员的工作环境，许多的施工企业在施工现场的活动板房中都加设了空调，但是受到施工现场环境的影响，管理人员的工作环境相比于其他的行业要明显的更加恶劣。由于工作环境比较差，管理人员在这样的工作环境中，很容易疲惫，精神头明显不足，这样的情况对于工程项目的正常开展会造成非常不利的影响。

二、提升建筑企业人力资源管理效果的建议

人力资源管理对于建筑施工企业来说非常的重要，要想加强这项工作的效果，可以通过以下几个方面进行：

（一）加强人才的引进

人才对于企业来说非常的重要，人才队伍的扩大就意味着企业的壮大，建筑施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，必须要提高对人才的重视，加强对人才的引入，扩大企业内部的人才建设，这样才能使企业在当前是社会中更加稳定的立足，也是企业人力资源管理工作的核心内容。人力资源管理人员要把工作的重心放在如何改进企业内部人员能力降低的问题，把人才的引入作为主要的工作目标。人力资源管理人员可以进入到高校中，通过校园招聘的方式，来加强人才的引进工作，在高校中吸收更多的年轻人才，推动企业的进步，同时，管理人员也可以与高校进行合作，给学校中的高材生提供一个稳定的实习环境，采用定点实习的策略，来加强人才的引入，扩大企业内部的人才队伍建设；另外，社会招聘环节也不可忽视，施工企业可以在各个招聘网站上发布相关的招聘信息，招聘信息中要标明企业的待遇，吸引更多的一级二级建造师入驻到企业中，为企业的进步提供新的活力；同时，在施工人员的选择上，企业也要适当的提升门槛，在招收环节，要对工作人员进行考核，必须要保证工作人员的知识素养可以达到标准，这样才能看懂施工图纸，减少施工中出现的问题，提升企业的综合实力。

（二）加强教育培训工作

工作人员是企业的核心，如果想要提升企业的综合实力，就要相应的提升工作人员的能力。人力资源管理人员要积极的组织员工的培训工作，通过培训来提升工作人员的能力，这样可以使企业得到更好的发展。培训的方式有两种，技能培训主要是提升工作人员的技术水平，在培训的过程中，让他们可以学习到更多的技术，提升工作的效率；业务培训主要针对企业内部的工作人员和一些管理人员，让他们对自己工作的流程有一个更好的了解，并且可以提升工作人员工作的认真程度。企业要督促工作人员，让他们积极的参与一些资格认证考试，考取更高等级的资质，对于那些考试成功的工作人员，企业可以给予一定的物质奖励，通过这样的方式来提升他们参与考试的积极性，提升工作人员的能力，充分的发挥出人力资源管理的重要作用。

（三）加强企业文化建设

企业文化是一个企业整体实力的表现，企业文化的形成，可以提升企业的凝聚力，对于企业的发展有非常重要的作用。企业在运行的过程中，要对工作人员充满尊重和信任，管理人员要对工作人员进行深入的了解，不仅仅是工作人员的个体，还需要对他们的家庭情况进行了解，如果工作人员有困难，要及时的伸出援助之手，这样可以提升工作人员的归属感；企业要尽量改变工作人员的工作环境，对于施工现场的艰苦环境，企业可以改变传统的移动板房模式，建设砖房，给管理人员和技术人员打造一个更加舒适的工作环境，提升企业的软实力。