战略管理会计在我国企业中的应用研究

2019-02-25杜春节保定百世开利集团有限公司

营销界 2019年52期

■ 杜春节（保定百世开利集团有限公司）

战略管理会计是传统会计的演变与更新，主要应对企业战略决策管理事项，站在企业全局发展角度，对企业的竞争实力进行分析，并为企业竞争提供竞争各方的信息，为企业的发展提供助力。当前，已经有众多企业纷纷开始启用战略会计，但在应用中也出现了一些问题，制约了战略管理会计的进一步推广与发展。

一、我国企业在战略会计应用中存在的不足

（一）企业对战略管理会计认识深度不足

当前我国企业普遍存在对战略会计认识还不足的情况，使得战略会计在管理中处处受限，使得战略会计应用之效大打折扣。这种认识不足主要体现在以下几方面：第一，会计人员自身意识不足。受传统会计模式影响，部分会计人员在日常会计工作中工作重点一味偏向于会计工作，对企业管理造成不利影响[1]；第二，部分企业管理层对战略管理会计工作不认同。企业管理层对待战略会计常常抱有怀疑态度，导致战略会计在管理中得不到应有的支持。

（二）战略管理会计推广度还不够高

当前我国企业存在战略会计管理推广度不足的情况，导致战略管理会计发展可供参考的数据不足。首先，依旧有部分企业对战略管理会计存在偏见。对战略管理会计认识不足，长此以往导致这部分企业对战略管理会计认识偏见进一步加深。其次，相关部门对战略管理会计宣传力度存在不足。相关部门对战略管理会计宣传力度不足，使得战略会计影响的范围有限，部分企业了解不够深入未敢擅自应用，影响了战略会计推广。

（三）战略管理会计相关技术配套不够完善

当前我国企业普遍存在战略管理会计相关技术配套不够完善的情况，使得战略管理会计在推行中质量水平并不是很高，导致战略管理会计对企业发展的作用受限，对战略会计的发展造成不利影响。战略管理会计在日常管理会计工作之中需要相应的信息化处理技术系统支持，使得战略管理会计部分管理功能无法实现，对管理会计质量提升造成不利影响。

二、战略会计应用实战优势—D公司战略会计应用

案例：H公司战略会计应用2600

自上世纪80年代初，H公司不断优化自身战略，经历了名牌战略-国际化战略-网络化战略等阶段，并且通过对经济发展环境全面分析，提出了“大品牌、大科研、大市场、资本活”的战略定位，不断优化自身发展战略，完善自身战略会计体系。

H公司利用人力资源战略、成本控制战略、价值链分析与增值服务等几大模块完善自身战略会计体系。在人力资源战略方面H公司看重人才发展潜力与人才培训体系完善，培养高素质员工，另一方面提出“斜坡球理论”，提出工作人员薪酬由市场决定，激发员工积极性。在成本控制战略方面采用准时制（just in time）策略,将生产、采购、配送一体化，有效减少库存，同时节约成本，从而减少产品库存带来的资金占用。在价值链分析方面H公司通过对客户与自身产品价值链分析，加强了与客户的联系，形成战略合作伙伴关系，进一步使自身销售渠道成熟，为其拓展市场份额提供保障。并且通过行业价值量分析，H公司并购多家企业，走上资本扩张道路。在增值服务方面，提出“真诚到永远”等多个服务理念，在理念引导下利用培训提升服务质量，通过优质服务增加顾客价值。

H公司通过战略会计应用，迅速提升自身实力，积累大量顾客，提升服务质量，产品的成本进一步优化，逐渐打造了一家全球化大企业。如今H公司在美洲、亚洲等地拥有众多研发中心，截止2019年世界500强排名H公司上涨51位。

三、战略管理会计在我国企业中的应用策略分析

（一）加深企业战略管理会计认识深度

相关企业与部门需要加强战略管理会计认识深度，为战略会计管理的发展创造良好的外部环境。在战略会计管理认识高度提升方面，可以从以下几方面入手：第一，提升会计人员自身意识，均衡会计与管理工作。企业需要加强对会计人员的战略会计管理培训工作，能够将战略会计管理理念运用到实际会计与管理工作之中，协调好会计与管理工作，提升战略管理会计水准，人事管理部门可以通过会计专业技能培训，提升会计人员专业技能，树立会计人员转型信心。企业还可以通过制定相应的人才激励政策，通过积极正向作用，促进会计人员自学意识与积极性的提升，为战略会计水平提升提供支持；第二，企业监管部门加强战略会计监管工作。企业监管部门加强战略会计监管工作，确保战略管理会计可以将工作做到位，确保战略管理会计工作真正落实。在监管方面相关部门需要适当完善明确监管标准，为监管工作的进行提供参考，规范会计监管工作；第三，疏导上层管理层为战略管理会计工作提供便利。企业相关领导疏导上层管理层，培养上层管理层战略管理意识。

案例一：S电力企业战略会计意义宣导

宣导形式：视频、会议针对上层管理层主要采取渗透式的会议宣导，针对基层员工进行3分钟视频动画宣传。宣传时段主要在午饭晚饭时间，循环播放宣传。

主管部门：人力资源部

宣导内容：针对战略会计的意义进行宣传。

（二）提高战略管理会计推广度

相关部门需要提高战略管理会计推广度，为战略管理会计的发展提供充足的数据支持，进一步促进企业与市场的良性发展。首先，加强战略管理会计专项宣传工作。相关部门可以加强战略管理会计专项宣传工作，提升个别企业对战略会计管理的意识水平，化解理解不足出现的偏差，为战略管理会计的推广提供助力。在宣传方面企业可以通过创新宣传片形式，让员工自编自导，提升员工积极性，加强人员对战略会计的认识与理解，为之后会计工作开展提供支持。其次，相关部门可以适当扩展战略会计推广范围。相关部门可以适当拓展战略会计的推广范围，为企业的应用提供机会。部门可以借助会议，适当增加战略会计的探讨，让员工在探讨中理解战略会计重要性，一方面促进战略会计宣导，另一方面增加战略会计宣导深度。再次，相关部门可以通过适当的提供便利等提升战略管理会计推广度，提升战略管理会计推广度，为战略管理会计发展提供保障。

（三）完善战略管理会计相关技术配套系统

企业在日常战略管理会计工作中可以完善相应的技术辅助系统，全面提升的战略会计管理水平，促进企业的发展。首先，适当增加资金投入。企业可以根据当前自身发展情况，适当增加战略会计资金投入，为技术系统的完善提供助力。在资金投入方面企业可以从技术体系完善所需资金、技术设备引进资金、技术人才薪资等多方面，进行预算合计，之后再进行适当优化，尽可能提升资金利用质量，确保战略会计技术应用。在技术系统完善方面，企业可以充分尊重战略管理会计相关部门或者人员的意见，根据资金情况，从技术系统的核心部分向边缘部分逐渐扩展，一步一步最终实现技术辅助体系完善[2]。其次，企业加强技术培训工作。在战略管理会计配套技术系统完善之后，企业不可忽视会计管理配套技术培训工作，全面提升战略会计管理水平，促进企业的良性发展。企业可以适当增加现代化会计系统的应用与培训，为技术应用深入提供保障。