论企业文化管理的重要性

■ 刘璐 解梅琪 孙思雨（河北农业大学）

一、企业文化分析

（一）企业文化—狼性文化

提到其企业文化，大家耳熟能详的莫过于狼性文化，作为狼性文化的先锋，该企业对文化管理制度进行创新，将军事化管理应用在日常运营中，90年代国内面临洋企业的竞争，在产品和技术均没有显著优势的前提下，只能持着坚决有力的态度求生存求发展。狼性文化不仅使其摆脱了逆境，而且奠定了该品牌在全球范围的领先地位。狼性文化在企业中的运用，体现在以下三个方面：第一，一线员工需要具备及时洞察市场变化及竞争对手动向的敏锐性；第二，时刻保持敢于挑战，面对困难不妥协、不退缩的精神；第三，要相信集体奋斗的力量，因为企业始终是一个集体组织，唯有团队作战才有未来。

（二）企业价值观—以奋斗者为本

该公司的CEO推崇“坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术。”企业组织不正是方向、文化、战略与战术的集中体现吗？这位创始人思想基因中无疑沉淀着中国共产党的理论元素。长期坚持艰苦奋斗、以奋斗者为本的价值观不正是我们党智慧的结晶吗？反观其长期实行的民主生活会制度、干部公示制度、作风八条、廉政信箱制度，不正是中国共产党的执政理念的“华为化”吗？

（三）企业决策体制—轮值制度

当然，轮值制度也一度成为华为的代名词。2004年开始推行轮值制度，为了让再次该企业焕发生机与活力，它选择聘请国外咨询顾问，为该公司设计高层决策机制和流程方案，由EMT的成员轮值担任CEO，这是东方文明与西方智慧的结合，很大程度上借鉴了西方政治制度。轮值制度不仅可以减少“占山为王”的现象，而且也有利于领导班子后备力量的培养。十五年的实践证明了轮值制度的优势，也印证了多元化文化体系的重要性。

（四）企业员工管理—人才发展

该企业非常重视员工培训，采用老带新的“导师制”，对导师有相应的激励机制，另外开展年度“优秀导师”评选和导师和新职员“一对红”评选机制，良好的绩效与薪酬管理制度调动了老员工的积极性以及培养新职员的责任感。与此同时，企业内部推行干部晋升制和淘汰制，严格确定流程责任制，中下层必须明确职责，承担责任，确保决策的正确性、及时性。

（五）企业管理内涵—灰度管理

管理思想从实践中来，这里必然要提到“灰度管理哲学”。管理者通过精准地把握这个尺度，将各种影响组织发展的要素结合起来，形成一个相对和谐、稳定的状态，以此达到灰度管理的目的。以灰度洞察目标，制定战略目标，以灰度看待企业中的矛盾关系，灰度管理是该品牌文化的灵魂。

二、国内某通讯企业企业文化管理对互联网行业发展的建议

（一）该企业的成功也让各互联网行业纷纷推行狼性文化

“狼性文化”的生搬硬套似乎在应用时开始变质。倘若只是简单的将“无休止的加班”“粗暴的管理制度”“不容质疑的独裁”施加给员工，长此以往这种“伪狼性文化”不仅不利于公司发展，同时还将造成不可估量的损失。该公司的狼性文化不仅在于精神层面的鼓舞，关键在于拥有一套完整的薪酬激励机制，员工对企业文化具有强烈的认同感，华为“狼性文化”的成功，是因为它是多重维度的定制机制的优化，也和制定之时的环境及时机有着不可分割的关系。因此，企业借鉴狼性文化应该从企业的实际情况出发实事求是，增强员工对企业文化的认同感，打造一套适合企业的激励制度，对员工多一些人文关怀，适当的扬弃也是成功的关键。

（二）文化建设是企业发展的基石

无论是政党还是企业都离不开正确的方向、文化、战略战术，这也是华为在通讯行业独占鳌头的关键。行业的发展需要规范化、制度化的文化建设。员工要明确企业的核心价值观以及日常管理思想，制定长期发展战略和目标。持续的改革、真正的法治是我们的不二法宝。

（三）轮值制度是企业运营管理的创新模式

打破了传统的“授权一人”，轮值制度不仅使决策更全面而且有利于后备人才的培养。企业处在瞬息万变的社会环境中，不能固步自封，需要随环境的变化适度调整、改革创新。华为的轮值制度为国内外企业的管理理论做出重要贡献。

（四）独特的管理方案值得借鉴

其导师制人才培养模式；研讨式学习方式；员工的晋升制和淘汰制等等，是值得现代企业学习和参考的现实样本。各类企业可结合自身发展阶段、发展方向，选择性的采纳该企业的管理模式，促进企业的快速发展。

（五）企业的使命、愿景、价值观决定了企业的发展方向

企业文化的发展需要遵循发展的规律才能与时俱进。企业发展适当的“扬弃”，以开放的心态拥抱世界，“拿来主义”也未尝不可，但每一个成功的企业应该树立适合自身发展的价值观念。

（六）企业的成长与发展要有抗挫的准备与能力。

现阶段一度将其推上风口浪尖，成为全球热点，但是该公司仍然有处事不惊的底气，因为它能未雨绸缪居安思危，早在公司强大之时就着手研发海思，海思就是为极限状态下准备的备胎，一个未雨绸缪研发成本高昂的备胎。即使能买到成熟的零部件，依然要自行研发，一个公司永远要有备选方案，只有在春风得意的时候备好后路，才能在四面楚歌之时有条出路。多掌握一项技能抵御风险，就增加一些未来稳健发展的可能性。