现代企业财务管理会计的应用与创新

■ 吴紫薇 洪梓陌（浙江树人大学）

一、财务会计与管理会计的融合

财务会计与管理会计均是为现代企业的经营管理提供服务，仅是侧重点不同。财务会计侧重于反映企业经营过程中产生的财务数据，如资产总量、营业收入、净利润等，更关注财务数据的增减变动、变化趋势；而管理会计侧重于利用财务数据分析结果对经营活动展开规划与控制，制定战略目标，提升经济效益。

尽管财务会计与管理会计的侧重点不同，但相互补充、相互促进，在现代企业中，对内面临着财务数据纷繁复杂，对外面临着激烈的市场竞争格局，财务会计与管理会计共同构建耦合开放的系统，能够帮助现代企业扩大信息处理、分析能力，结合市场、行业特点制定战略愿景，促进现代企业的健康、有序运作。由此，财务会计与管理会计在现代企业中融合发展是必然趋势，探索创新管理策略具有重要意义。

二、现代企业财务管理会计应用现状分析

现代企业在激烈的竞争格局中，纷纷意识到推进财务管理会计的重要性，并将其实际应用于企业的经营管理中，以下对其应用现状进行描述与分析：

（一）财务管理会计内部制度统一性不足

现代企业在经营管理中，已着手引入了财务管理会计，旨在对内部的各项业务进行全面管理，形成相互制约、相互监督的管理体系，通过制度建设，实现操作的合规化、标准化。事实上，现代企业经营活动增多，亦增添了财务管理会计工作的复杂性，需要及时、真实地获得相关数据信息，为决策提供参考。然而，现代企业在推进财务管理会计工作中，存在着制度体系建设不完善、约束力有限、执行力不足的问题，导致财务管理会计工作在推进中难够存在着缺陷。例如，企业内部设置了资金收支权限管理，不同职级的人员权限不同，但在具体的执行中，并未得到有效执行，易引发资金挪用、占用的风险。内部制度统一性不足，难以发挥财务管理会计的功能，无法优化内部控制，不利于现代企业内部管理的有序推进。

（二）财务管理会计推进中资源分配不均

现代企业在经营中意识到财务管理会计的重要性，并在企业内部着手布局与推进，但在资源配置上存在着不均衡、不合理的问题，导致财务管理会计推进不力，亦未发挥出应有的作用。针对不同的行业、不同的企业，其内部财务资源的分配应结合经营情况，在大数据时代下，对财务数据分析的效率更高，但如何确保财务数据的真实性则需要特别关注。对于业务规模较大的企业，应将更多的财务资源向核算、成本控制方面倾斜，并引入财务管理信息化软件，有助于提高财务信息质量，避免出现因财务资源分配不均衡而导致难以为决策提供可靠财务数据。

（三）存在财务信息纰漏的缺陷

在信息时代背景下，计算机、财务软件等给财务管理会计工作带来了助力，但是亦带来难度与挑战。例如，部分现代企业完全依赖于互联网获取财务信息，可能会给财务数据分析工作带来偏差。在获取行业数据、竞争对手数据、市场数据时，虽然通过互联网数据获取容易、便捷，但仍需要通过实地调研、侧面验证等手法，以避免获取的财务信息纰漏问题。一旦所获得的财务信息存在纰漏，便可能影响到企业的战略决策，甚至因决策偏差而导致巨大的损失。除此之外，在信息时代下，企业还应有效防范财务信息泄露的问题，部分企业的财务人员存在安全防范意识不足。

三、现代企业财务管理会计创新管理策略剖析

现代企业面临着激烈的竞争格局，必须持续促进财务管理会计创新管理，从而发挥出财务管理会计的功能，更好地为企业经营管理提供支撑。

（一）增强财务管理会计监督机制

现代企业要结合自身的经营实际、行业特点等，完善制度体系建设，实现财务管理会计人员间权利相互制约的工作氛围，有助于提升财务数据的真实性、可靠性。加强财务会计工作的质量跟踪，引入监督审计机制，有效防范财务风险，提高企业管理的质量与效果。加大财务会计人员的培养，构建合理的考核机制，健全内部规章制度，明晰财会人员的权责，构建良好的内部控制氛围。切实发挥会计监督的职能，构建定期、不定期相结合的盘点机制，明确财产的操作法规及管理手册，提升财会人员的操作能力与责任意识。企业通过内部财务制度建设，规范财权、事权，促进财务管理会计人员的标准化操作，加强内部优化控制管理，促进财务管理会计为企业的决策与经营服务。尤其是对于一些规模较小的企业，更是要严格财务制度，建立重要岗位分离，以便完善内部控制，例如会计与出纳分离，重要凭证与财务章分离等。

（二）构建企业统一的管理制度体系

现代企业分工更加细化，财务管理会计工作并非仅是财务部门的工作，而是需要多部门的沟通与协作，构建企业统一的管理制度体系，调动全员参与到财务管理工作中，提高会计核算与监督的有效性，促进企业各项工作有序进行。通过优化内部结构，引导管理层严格自我约束，调动全员性参与到财务管理中，优化资源配置，提高管理效率与质量。无论企业的规模大小，必须构建完善的内控机制，各部门间相互配合，共同推进财务管理工作的精细化、规范化，尤其是明晰权责，严格按照相关制度推进财务管理工作。例如，定期进行资产盘点，将数据准确地报至财务部，使于全面掌握企业资产，及时对闲置资产进行处理，盘活资产、提升资金使用效率，提高财务数据质量，为管理决策提供参考依据。构建企业统一的管理制度体系，建立以制度管人的内部环境，调动全员遵照制度流程操作，避免“逆操作”“白条入库”等，能够有效地防范财务管理会计的操作风险。

（三）运用信息化手段促进财务管理会计工作创新

现代企业基本均实现了信息化管理，选择合适的财务软件，能够实现财务管理水平的大幅度提升。加强财务管理会计人员的培训，使其能够熟练地掌握财务软件，强化网络安全培训，如日常防范木马、病毒等，防范财务信息泄露。运用信息化手段，提升财务数据分析、预测能力，与历史数据纵向对比、与同业数据横向比较，进而为决策提供可靠依据。以信息化发展为契机，在企业内部构建完善的信息化办公模式，引导全员参与到财务管理工作改革中，实施财务精细化管理，保障企业运行与发展效率。运用信息化手段，能够永久地记录财务管理会计的操作流程，提高财会人员的责任意识，严肃制度的执行力度，帮助企业做好自身的财务风险防范。迎合信息时代，营造良好的内部环境，推进财务管理工作合规化推进，有效发挥会计的核算、监督职能，提高财务信息质量，抵御潜在的风险。

四、结束语

在信息时代背景下，为现代企业的经营带来了机遇，亦带来了挑战。对于现代企业而言，如何抓住这一机遇，对财务管理会计应用进行创新，克服不足，成为学术界与实务界广为关注的问题。不断创新财务管理会计制度，营造良好的内部环境，能够有效抵御潜在的风险，提高现代企业运营效率，采用增强财务管理会计监督机制、构建企业统一的管理制度体系、运用信息化手段促进财务管理会计工作创新，能够帮助企业直面挑战，健康发展。