企业管理会计与财务会计的融合探讨

2019-02-22

山西农经 2019年5期

（河南大学商学院河南开封 475004）

1 管理会计与财务会计的融合

1.1 管理会计与财务会计的融合现状

管理会计与财务会计作为传统会计的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要作用。但是，管理会计的发展晚于财务会计，虽然近年来受到政府和企业管理者的重视，得到了很大程度的发展，但与财务会计相比，其理论体系与相关制度仍然不够完善[1]。目前，财务会计的信息系统已经被企业广泛运用，但管理会计的信息系统却不常见。企业中管理会计与财务会计的分裂，使得会计信息不能共享，造成资源浪费和数据冗余，给会计工作造成了极大的不便，阻碍了企业的发展。

1.2 管理会计与财务会计融合的意义

财务会计的工作主要是确认、计量、记录和报告，并出具财务报表，为信息使用者提供会计信息，以供他们进行经济决策，工作内容主要是事后核算。然而，在信息快速发展的时代，传统的财务会计已经不能满足企业发展的需要，企业不仅需要事后核算，还要求在此基础上进行事前预测和事中监督。因此，管理会计越来越被企业所重视[2]。

美国会计学会的《基本会计理论》认为，所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标进行合理决策。管理会计与财务会计的融合，能够完善会计部门的职能，使会计工作从财务中来，到管理中去[3]，能够更加完整、全面地为企业的发展服务，以维持企业的正常运行。

2 管理会计与财务会计融合的SWOT分析

2.1 融合的优势

管理会计与财务会计作为会计的两大分支，二者之间存在很多联系，为二者的融合发展奠定了基础。

2.1.1 同属于现代会计

管理会计和财务会计都是在传统会计中不断发展起来的，是会计学科中的重要组成部分。因此，它们之间很多的概念相似，甚至相同[4]。

2.1.2 相互分享部分信息

虽然财务会计与管理会计的信息没有实现完全共享，但是管理会计使用的基本信息大都来源于财务信息。

2.1.3 服务对象有交叉

管理会计主要是向企业内部提供信息，而财务会计主要是向企业外部提供信息。但在有些情况下，管理会计与财务会计提供的信息对彼此都尤为重要。

2.1.4 最终目标相同

管理会计和财务会计为企业服务，它们的最终目标都是使企业实现利润最大化，从而使企业得到更好的发展。

2.2 融合的劣势

管理会计虽然和财务会计有着紧密的联系，但二者之间也存在区别，这也为二者的融合带来了一定的困难。

2.2.1 工作的侧重点不同

管理会计侧重于对未来进行预测和决策，主要是给内部管理人员和决策者提供数据和信息。而财务会计是反映过去的交易或事项，侧重于核算和监督，主要是给外部的有关部门提供数据和信息[5]。

2.2.2 时间跨度不同

财务会计反映一定时期的经营成果和现金流量，一般是以月、季、年为会计期间。而管理会计的报告期间不受固定会计期间的限制，可以以小时、天、周、年，甚至几年来编制报告，时间更加灵活。此外，管理会计对外报告时没有统一的格式，而财务会计对外报告会计信息时，需要有固定的格式。

2.2.3 会计方法不同

财务会计在进行会计核算时，遵循固定的会计程序，主要通过加、减、乘、除等一般的数学方法进行核算。而管理会计在进行会计核算时，对于数学和计算机的知识要求更高，不只满足于基础的数学运算，更需要掌握高等数学、数学模型等知识。

2.2.4 约束的依据不同

财务会计受严格的会计准则和相关法律法规的约束，灵活性相对较小。而管理会计不受会计准则的约束，可以根据企业的实际情况而定，体现了其选择的自由度，灵活性相对较强[6]。

2.3 融合的机会

随着科技的不断发展和互联网的广泛应用，给人们的工作和生活带来了很大的便利，管理会计和财务会计也不例外。计算机技术在会计工作中的应用，简化了财务会计记账等基础工作，使得财务会计人员可以有更多的时间进行数据分析与预测，逐步向管理会计的领域迈进。

此外，会计信息系统的建立与使用，使管理会计可以直接或者间接利用财务会计的数据，将数据进一步分析加工，大大减轻了管理会计直接搜集数据的工作难度。因此，互联网的发展为管理会计与财务会计的融合提供了机会。

2.4 融合的挑战

虽然管理会计与财务会计的融合具有很多优势与机遇，但同样也面临着许多挑战。

2.4.1 缺乏相关的专业人员

目前，财务会计与管理会计的工作处于分离状态，二者之间缺乏必要的沟通。尽管财务会计逐渐开始向管理会计转型，但大多数财务会计人员对管理会计的知识掌握不足，对彼此工作不了解，增加了二者融合的难度。

2.4.2 会计人员缺乏新理念

随着社会的不断发展，企业中的会计不仅要有专业知识，还需要有新的发展理念。而目前，大部分会计人员缺乏管理意识，使财务会计与管理会计的融合面临着巨大的挑战。

2.4.3 相应的融合体系与制度不够完善

任何事物的发展都需要有良好的制度作保障。虽然管理会计与财务会计正朝着融合的方向迈进，但是由于缺乏相应的制度体系做指导，二者的融合与发展还需要较长的时间。

3 推进管理会计与财务会计融合的途径

3.1 充分利用互联网优势

运用计算机技术，可以使原本复杂的计算过程变得简单又准确，大大提高了管理会计与财务会计的工作效率与质量，为二者的融合提供了基础。此外，充分发挥互联网的优势，建立完善的数据库，加强数据更新的速度和原始数据的真实性、准确性，使管理会计和财务会计的信息可以共享，减少不必要的重复工作和数据冗余。

3.2 培养高素质复合型人才

管理会计与财务会计的融合，使企业提高了对会计人员的专业要求，不仅需要掌握本领域的知识与技能，还需要多方面的知识，即综合型人才。专业的复合型人才是管理会计与财务会计融合的保证，尽管管理会计与财务会计的侧重点不同，但二者之间存在紧密的联系。因此，会计人员应充分考虑二者在实际工作中的需要，找到一种既能服务于财务会计，其数据结果又能够很好地被管理会计运用的方法。由此可见，复合型专业人才有助于管理会计与财务会计更好更快的融合，从而提高工作质量与工作效率，促进企业更好的发展。

3.3 提高会计人员的管理意识

促进管理会计与财务会计融合的有效方法之一，是让会计人员深入了解企业的基层工作，充分认识企业的运作模式，并结合相关的财务信息对企业进行分析、预测与决策。会计人员还应该树立管理意识，积极主动地参与到企业的管理中，充分了解企业的发展方向和目标。如果财务工作者缺乏对企业实际情况的了解，就不能对企业的进一步发展提供实质性的帮助。因此，要让会计人员充分了解企业的运作情况，鼓励会计人员积极参与企业管理，为管理会计与财务会计的融合提供条件。