建筑施工企业项目管理问题分析
2019-02-22徐以标
徐以标
(江苏开放大学 江苏 南京 222000)
建筑施工企业项目管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分,通过对建筑工程的各个方面进行协调管理,优化各项资源配置,从而降低工程的施工成本,缩短工程的工期,并保证工程质量,使工程能够顺利的进行。 因此,施工企业必须要加强对建筑施工项目的管理。
1.建筑施工企业项目管理内容
1.1 质量管理
在建筑工程施工中,施工质量是最重要的,其决定着建筑物在投入使用后的安全性。所以,在对工程项目进行管理时,应将质量管理放在第一位。在实际的施工中,施工人员、施工设备、施工材料、施工环境等,都会对工程质量产生一定的影响。因此,需要加强对这些方面的管理,使工程质量能够得到有效的保障。比如,建立完善的机械设备维护保养制度,按照制度中的相关要求,对机械设备进行定期的检修和保养,以保证机械设备能够正常的运行,以免耽误工期,影响工程质量。
1.2 进度管理
进度管理是建筑施工企业项目管理工作的重要内容,建筑企业的进度管理质量决定着其在建筑市场的竞争力,也会影响到工程的社会效益和经济效益。因此,需要加强对工程项目的进度管理,对整个施工过程进行全面的调控,将进度管理目标分解到工程的各个阶段和各个部门,使施工过程的时间分配得到有效的控制,这样既能保证工程质量,又能缩短工期。比如,某建筑工程规划的建设周期为24 个月,并对每个建设阶段需要的时间做出具体的规划,制定相应的进度目标。 同时,将进度目标分解到每个施工阶段和部门,通过对各部门及整个施工过程的管理,保证进度目标得以顺利的实现,使整个工程能够按照规划的时间进行,从而保证企业在项目中的利润,以及工程的社会效益和经济效益。
1.3 成本管理
加强对建筑工程项目的成本管理,能够将工程造价控制在合理范围内,并尽可能的降低工程成本,从而增强建筑企业在市场中的竞争力。 建筑工程的建设周期一般比较长,在施工过程中需要消耗比多的人力和物力。 如果企业不重视对成本的控制,就会造成严重的资源浪费现象,影响建筑企业的发展。 因此,建筑企业应加大成本管理力度。 比如,加强对原材料采购过程的监督,对建筑材料的使用和管理过程进行严格的控制,而财务部门则要对整个施工过程进行财务审计,做好成本核算工作。与此同时,企业在施工过程中还应优化施工工艺,积极的引进先进的施工技术,以提高施工效率,达到降低施工成本的目的。
1.4 安全管理
建筑施工本身带有一定的危险性, 一旦施工过程出现安全事故,不仅会给建筑企业造成严重的经济损失,影响工程质量和进度,还会危害到施工人员的人身安全。因此,在建筑施工中,要做好安全管理工作,才能保证工程能够顺利的进行。比如,在施工现场配备完善的安全设施,对施工过程进行全面的监督管理,使施工人员能够严格按照相应的要求施工,避免出现违规操作情况。 只有保证建筑工程施工的安全性,才能促使建筑企业的可持续发展。
2.建筑施工企业项目管理中存在的问题
2.1 缺乏健全的管理体制
我国建筑行业的发展时间虽然不短,但建筑施工项目管理的运行时间却不长。 许多建筑企业在对工程项目实施管理的过程中,还需要不断摸索行之有效的管理方法。 所以,大部分的建筑企业都没有专门针对建筑工程项目管理,建立健全的管理体制,使得管理队伍的整体素质不高,人员配备也不足,从而影响管理质量。 比如,企业在对建筑工程项目进行管理时,往往只关注质量和成本方面的问题,忽视对工程项目其他方面的管理。 所采用的管理形式也比较单一,通常是安排管理人员到不定期到现场查看,并未针对每个施工环节制定详细的管理方案。 还有的企业在建筑工程施工过程中,一味的追赶进度而不重视工程质量,使得整个工程项目的质量得不到保障。
2.2 监督管理工作力度不够
建筑工程的分项工程比较多, 管理工作中涉及到的内容多而杂,所以建筑工程项目管理工作带有一定的复杂性。一些施工单位在投标过程中会采用低价策略,尽可能的压缩工程成本,在施工后期挤压工期,并未在工程的前期制定合理的资源需求方案,使得工程项目的管理水平不高。比如,建筑企业施工部门在实际的生产工作中,需要层层传递生产信息,这会在很大程度上影响信息传递的实效性。 由于沟通不畅,就会使资源配置不合理,从而造成严重的资源浪费,无法将项目的整体效能充分的发挥出来。 并且,有些建筑企业对安全管理的重视度不够,会安排施工技术管理人员兼任安全管理人员,无法对安全施工进行有效的监管,使得建筑工程存在许多安全隐患,还容易造成相关部门和人员互相推诿责任的情况。
2.3 建筑工程人员的素质不高
建筑工程施工需要大量人员的参与,包括基层施工人员、技术人员、采购人员、管理人员等。 这些人员的素质决定着其工作水平,而其工作水平则决定着工程质量、进度、成本、安全性等。但是,从实际情况来看,建筑工程项目施工中,相关人员的专业素质并不高,甚至有的人员职业道德水平低下, 使得工程项目在进行过程中会遇到许多阻碍。比如,有的技术人员不愿意接受新的理念,缺乏上进心,所掌握的技术比较落后。所以,在实际的施工过程中,很难对现有的技术结构进行改进,工程的质量得不到大的改善,也无法有效的缩短施工周期,进而影响到工程的建设成本,会对建筑企业的发展形成一定的阻碍。
3.提高建筑施工企业项目管理效率的策略
3.1 建立完善的管理制度
在对建筑施工企业项目进行管理的过程中,需要建立完善的管理制度,为各项管理工作的开展提供相应的依据和标准,从而提高项目管理的规范性,达到更好的管理效果。 因此,建筑企业在制定管理制度的时候,应将其与国际化标准结合起来,确保制度内容具有较强的可操作性。 比如,根据工程项目的实际情况和特点,对整个工程项目进行系统性的分析和设计,并对工程实施过程进行控制,而所有的这些管理工作都应该贯穿于工程项目的全过程。 同时,建筑企业要将管理体制拌制成企业的系列文件,包括相应的品质手册、程序文件,以及相关的报告、项目实施过程中涉及到的各类表单等。 此外,企业还应不断的对现有的管理体制进行完善和补充,使其能够与现代建筑市场的发展需求相符。
3.2 加强对工程管理的监督
在以往的建筑工程项目管理工作中,企业对项目经理部的依赖性很强, 如果仅仅依靠项目经理部自身的努力去提高项目管理水平,显然是十分困难的。所以,建筑企业应对建筑工程管理实施垂直的监管,以保障信息的畅通性。 并且,监管工作应贯穿于企业管理层和作业层之间,将建筑企业的各资源优势充分发挥出来,提高建筑工程项目的建设水平。比如,对建筑工程项目进行区域性的管理,并建立多个项目管理督导组,分别负责对各个区域的监管。 副经理兼任组长,预算管理、安全管理、机械管理、科技管理等各个部门的工作人员为组员,在这些组员的共同协作下,对建筑工程项目进行巡回的检查督导。 这些组员不仅要履行监督职能,还要扮演专家角色,对施工现场出现的问题进行协调处理,处理好管理层和作业层之间的利益关系,并在项目的绩效考核中提供相应的指导意见。通过对建筑工程项目进行垂直监督管理,有利于协调好各层级之间的关系,在各个层级的共同努力下,保证工程质量和安全性,并使工程按照规划进度完工,从而促使建筑工程项目的顺利实施。
3.3 提高企业职工的素质
建筑工程施工是否能顺利进行, 主要取决于建筑企业的相关人员。 所以,企业需要加强对职工的培训,提高其专业能力及综合水平,使建筑工程项目能够顺利的完工。比如,对于管理人员,在对其进行培训的过程中,要使其掌握先进的管理理念和方法,熟悉各类施工工艺和技术,提高管理人员的目标管理能力、质量检查能力,还能对施工人员的施工技术进行指导。 针对技术人员,在培训的过程中则要使其掌握先进的技术及技术管理方法,使其具备改善技术结构的能力,从而提高工程项目的施工质量。 而在对施工人员进行培训时,则要强化其安全意识,使其熟悉不同工艺及施工流程,在具体的施工过程中能够严格按照流程和工艺施工,保证工程质量和安全性。 通过全面而系统的培训,才能将管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程,避免在施工过程中出现质量问题,引发安全事故。 当建筑工程项目的管理水平得到提升,建筑企业在工程项目中的投入就会降低,有利于增强企业的竞争力,促使建筑企业的可持续发展。
4.结束语
综上所述,在对建筑施工企业项目进行管理时,应建立完善的管理制度,为建筑工程项目管理提供制度保障。同时,要加强对工程管理的监督,使建筑工程项目管理工作能够执行到位。此外,建筑企业应加强对全体职工的培训,提高企业职工的素质,在项目参与人员的共同协作下,确保建筑工程项目的顺利进行。