华为掌门人任正非

撰文_潘黎冰

生活的教育来得很直接

1987年，身背一堆烂债，43岁的任正非集资两万元在深圳湾畔的简易房里创立了“华为”，从此加入了个体户的队伍。

任正非说，他下海纯属无奈：不适应商品经济，也没有驾驭它的能力，栽过跟头，被人骗过，无处就业，才被迫创建华为的。

大学毕业后，任正非去了部队。搞技术发明，两次填补国家空白，完成中法合作的基建，去人民大会堂参加科技大会，一时风光无两，还获得部队和地方的许多奖励。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲文革中的告诫，让任正非时时警醒。

1983年国家调整建制，撤销基建工程兵。任正非以团副的身份转业，来到深圳。在这里，先他而来的妻子成为了南油集团的高管，他所在的南油下属企业连续亏损。加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致两人婚姻破裂。已过不惑之年的任正非，接下来的人生似乎可以想见的糟糕。

拮据的家境压在那里，任正非和父母、侄子住在一间十多平米的小屋里，做饭在阳台上，父母专门买死鱼、死虾，常常晚上才出去买菜和水果，因为卖不掉的会便宜一些。

企业家之路，从自主研发开始

和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降。

故事的开始很“深圳”。一个“偶然”的机会，做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非注册了华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。那时，凭借特区的信息优势，从香港进口产品到内地，赚取差价——这是最常见的商业模式，对身处深圳的公司来说，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。

43岁才拉旗单干的任正非，这时突然表现出了商业天才。卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的巨大需求，但内地当时使用的所有通讯设备都基本依赖进口，任正非决定自己做研发。从此，他告别“代理商”的身份，正式踏上了企业家之路。

1991年，华为五十多人，开始研制程控交换机。租的地方既作生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替，所有人吃住都在里面，这是创业公司常见的景象，但后来成为了华为的传统，被称为“床垫文化”，直到华为走出去与国外公司竞争，员工在欧洲也打地铺，令外国企业叹为观止。

华为的一位元老记得，任正非对他讲过一个始终让他难忘的场景：北京寒冬的夜晚，销售人员等了8个小时，终于等到了客户，但仅仅说了半句话：“我是华为的……”，就眼睁睁看着客户被某个著名公司接走了。小伙子只能在深夜的寒风中，默默咀嚼屡试屡败的沮丧和屡败屡战的苦涩。

没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。

会不会被人赶下台

1996年，华为开始了国际化布局。从艰难生活走过来的任正非，在这件事情上愿意大笔投入。从1996年到2000年，华为疯狂参加国际电信展，来制造品牌和知名度，让国际客户熟悉它。

据说，在华为，任正非每隔三五年就阶段性宣布冬天到来的预警。业界传说，任正非像个军人一样保持高度的警惕和对市场的敏锐；他脾气暴躁，对企业进行一种高压式军事化管理；从内部流传出来的讲话，充满了上一个时代的军事术语……无疑，任正非是一个充满缺点的矛盾的企业家。

充满矛盾的企业和企业家，似乎是中国民营企业发展道路上必不可少的元素，或许矛盾的不是他们，而是这块土地。任正非只占华为很少的股份，段永基曾经担心有一天他会不会被人赶下台，任正非的回答是，如果这一天到来，说明华为成熟了。

十几年前，任正非设立了“华为蓝军”。其他部门是做正常的公司业务，称为红军。蓝军的作用只有一个，就是站在客户、竞争对手的立场，审视华为，专职“唱反调”，挑不足和缺陷。

蓝军提出过很多企业问题，比如：“任总过于强势、指导过深过细过急……考核也非常机械化，海思的一些科学家因为比例问题必须打C，结果这些人离开公司，就被人家抢着聘为CTO，而且还做得不错……”

“任总一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家……”

在中国企业界，任正非的强势是出了名的。但他却专门设置一个部门来找公司的问题，指出内部的不足，而且很重视这个部门。

每个人都有局限

通常来说，小公司主要看执行力。小公司的优势是转身快，决策错了可以马上改，但是对执行速度和执行能力要求很高。

大公司，看决策力。因为有比较成熟的管理体系，执行从来不是问题，但大公司的决策往往成问题。最大的问题是决策严重依赖某一个人（一般是创始人），一旦创始人犯错误，没人敢站出来提反对意见，因为创始人威望太高。所以不止一家公司，到最后一刻倒掉，老板还想不通究竟哪里出了问题。

问题在自己身上，怎么可能想得到？一个人没法提着自己头发离开地面。任正非也有自己的局限，但他厉害的地方，是有心胸来设置“华为蓝军”。

好公司都是关起门吵架，大家拍桌子摔茶杯，把问题都暴露出来，吵完了把决策定了，坚定不移执行。

任正非很智慧的一点就是：尊重常识。尊重“每个人都有局限性”这个常识。

6月20日，“华为将从全世界招收二十到三十名少年天才的计划”又成为热点。或许，未来世界对人才的争夺会愈加激烈。

回看任正非的家庭经历，个人经历，以及管理一个庞大企业的经历，对我们理解今天的教育问题或许有所助益。

因为，无论是不是教师，是不是学生，是不是在专门的教育领域，其实，我们一生都在接受和践行着生活的教育。