有感于曹德旺4040年只做一块玻璃

东 流

近读曹德旺自传《心若菩萨》获知，全球最大的汽车玻璃专业供应商曹德旺，是我国改革开放第一代企业家。二十世纪八十年代，曹德旺承包濒临破产的乡镇企业，敏锐发现汽车玻璃这一细分市场，1987年联合十几个股东，筹资627万元，成立汽车玻璃生产公司，坚守40年只做一片汽车玻璃，古稀之年也不放下，先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国、澳大利亚等九个国家建设产销基地，并在美国5个州设立分公司，目前占全球25%的市场份额，旗下子公司48家，雇员超过2.6万人。产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用，累计纳税130亿元，成为名符其实的大型跨国工业集团。读罢此书，笔者感慨万千。

笔者所在地区，有2个一级资质的建工集团，主业做得非常好，都曾年纳税过亿元，成为当地的纳税大户；但看到房地产火曝，宾馆业利润丰厚，认为建筑业人工成本高、税率大、回报慢，不如房地产来钱快，宾馆业挣钱轻松，于是盲目投资房地产，过度扩张餐饮规模，结果资金链断裂，成为当地政府的包袱。

还有一家国内销量第二的毛绒企业，产品远销欧美和非洲等地，事业做得风生水起，上交税收是当地财政收入的10%。后来转行投资机械，抽干了流动资金，高利吸收民间资本，结果企业很快倒闭。

当然，也有很多家族企业，做得比较成功，但他们的子女大学毕业后，有的当了公务员，有的留在了大城市，导致接班无人，企业难以为继。

当地有人曾经粗略统计过，几百家上点规模的本土企业，成活十年以上的占70%，成活二十年以上的占50%，成活三十年以上的只占20%。

比较中国和日本、德国的企业就会发觉，日本为何能诞生2.2万家百年老企？这与他们把主业当事业做，不追求一时的高额回报，不考虑短期的辉煌，几代人锲而不舍的传承不无关联。经过几十年精益求精的专注，以工匠精神创造了辉煌。优衣库创始人、日本迅销集团总裁柳井正，他只做一件事：设计、制造、销售休闲服，虽然从事的是传统产业，但靠匠心和恒心，成为日本排名数一数二的企业家；他的著作《一胜九败》总结为：你挑战十次新事物，必定有九次失败。

德国只有8000万人口，却创造出2300个世界名牌，他们从不一味追赶潮流，从不盲目创新，深耕于某个领域、某项产品，极致打造出众多的世界一流。

而我国有很多业主急功近利，只考虑赚钱，主业稍有起色后，就开始盲目扩张规模，实施多元发展，结果很快碰得头破血流。春兰集团曾是“中国空调大王”，后来盲目多元化扩张，加速了空调主业的凋零，以巨亏5亿元黯然退场。

瑞士钟表业曾独步天下，但面对日本钟表的冲击，拒绝转型，专注升级；强势并购，组建集团；实施品碑战略，引领消费潮流，实现绝地复活，可以为我国企业借鉴。

如江苏双山集团创建于1958年，专注纺织业发展，纱从纺16支纱为主发展到纺40支以上，布从织60纬密到140纬密以上，成功实现转型，常年实现销售10亿元以上，年交税收5000万元左右，在众多棉纺企业不景气的情况下，成为“常青树”。

日前国务院已经印发了《中国制造业2025》，部署全面推进制造强国战略。各地都出台了高质量发展指标考核体系。企业界应大力弘扬工匠精神，以振兴民族工业为己任，像培育自己的子女一样，关心自身企业的成长，做到敬业、精业、专注和创新，让世界爱上中国制造，致力打造一批五十年甚至百年老企。