纺织行业中管理会计和财务会计的差异分析

方温柔

（江西财经大学，江西 南昌 330013）

引言

在纺织行业当中，管理会计与财务会计之间存在着明显差异，而随着行业的发展，对其差异的分析工作也发生了一定的转变。管理会计与财务会计相辅相成，在企业业绩评价中提供了重要的数据支持，发挥良好的激励作用。对于其差异的分析，也是为了更好地进行应用，确保企业资源的优化配置与利用。

1 管理会计与财务会计存在的差异

1.1 服务对象差异

从现代管理会计的主要特征来看，其重点在于为企业的内部经营管理工作提供支持，这也是其与财务会计之间存在着的主要差异。换言之，财务会计的基本职能在于监督与核算，通过定期的财务报表处理，更好地为企业外部的投资者服务。管理会计则偏向于为企业的管理决策工作提供有价值的信息，通过多样化的方式来支持各项工作。

基于财务报告的角度，财务报告可以体现出企业在某一阶段的运营状况。以纺织行业为例，财务报告能够获取企业的经营成果与现阶段的财务状况，以便于了解企业的现状，对未来发展与市场趋势进行合理分析，具有决策参考和规划的作用。正因如此，财务会计也主要为企业经营管理所服务，从外部利益来看，企业的财务状况、经营状况和偿债能力也成为了受关注的重点。总而言之，管理会计和财务会计在服务对象上存在明显差异，管理会计间接地为企业信息的使用者提供相应的服务。

1.2 信息提供方式差异

财务会计提供信息的方式需严格遵守公认会计原则，并结合相关的规定程序做好计量和记录工作，以货币作为主要的计量单位。在财务数据的处理过程中，以财务报告的形式，在符合会计规范的前提下提供企业财务状况信息与经营状态信息。相比而言，管理会计在信息提供方式上存在着一定的差异，不受到会计原则的约束，也不需要通过财务报表公开信息，在财务数据的过程中利用多样化的工具与数学方法进行资料整合。而财务会计需要经过单一的平整与账目报表的信息加工体系也存在着差异性[1]。

1.3 时间差异

核算职能是财务会计的基本职能，即财务会计所体现的是已经发生的交易与相关事项，重点在于对已完成事件的描述，并以此为基础提供相应的会计信息。管理会计侧重于对企业过去的分析内容进行整理控制，然后分析企业未来的发展趋势。所以，管理会计的重点专注于未来价值的分析，而不是单纯地像财务会计一样专注于过去事项，在所提供信息的时间属性上存在显著差异，管理会计也能更好地协助企业管理层进行未来的发展预测与决策工作。

1.4 工作程序与要求

工作程序方面，财务会计需要按照固定的会计循环程序来进行处理，不得随意变更工作内容与工作顺序。一般情况下同类型企业在财务会计工作程序的设定方面也趋于相同。但管理会计工作的程序要求较差，缺乏固定的工作程序机制，企业可以按照实际情况设计工作流程，不同企业间的管理工作也存在着明显差异。以人员调配来看，管理会计的模式灵活多样，管理会计的水平也取决于人员素质的高低，对于会计人员知识层面与应变能力的需求较高，才能更好地分析问题、解决问题，更好地为企业所服务。

2 纺织行业中管理会计应用

2.1 产品状态与盈利模式分析

管理会计对于成本与产品状态的分析基于变化规律所决定，它将成本划分为可变动成本与固定成本，可以从销量、利润等多个方面了解其变化情况。以纺织行业来说，产品特点在于大批量、多品种，利润也多通过销量决定，即纺织品的售价与批量关系之间存在密切联系。管理会计理念的融入可以更好地进行成本计算工作[2]。由于纺织企业在同一时间可以生产不同类型的产品，对于单一产品盈利模式的分析便可以通过管理会计盈利计算模式来进行。在产品内容当中，原材料成本可以精确计算，但除此之外的人工费用、劳动价值费用等只能通过预测估计的模式确定，缺乏科学性，在成本效益下，一些费用计算无法满足实际要求。管理会计的运用只需要对产品的成本进行计算，再结合销售价格与成本变化间的数值差异，最终进行盈利计算，这样的方式可以准确反映纺织行业产品的实际成本，更加具有合理性。

2.2 亏损决策与控制

纺织企业内通过管理会计可以按照产品贡献情况来判断是否需要进行停产。在某些特殊条件之下，部分产品可能在财务会计计量下属于亏损产品，但是继续生产该类型产品可以给企业带来一定的贡献，此时，就需要对亏损产品情况进行决策和控制，判断是否会造成更大程度的亏损。管理会计的计算模式之下，只要产品的售价能够高于变动成本，则代表产品可以作出贡献，可以进行后续生产过程，企业也可以增加生产规模，保障产品的正常供应。只有当产品的销售价格低于变动成本时，则判定贡献收益为负值，即绝对亏损。此时在不考虑协同效应的前提之下，企业应该选择停产，以对亏损情况进行合理控制[3]。

3 管理会计与财务会计下的差异融合

3.1 企业经济信息的合理利用

管理会计与财务会计的会计信息来源基本相同，所以企业如果只选择财务会计体系，只能满足企业外部信息使用者的需求，而无法对内部管理进行严格控制。单一化的会计信息管理体系也会偏向于服务对象和相关信息的管理，导致某些重要信息被遗漏，管理层无法根据信息对企业运行状况展开评估，进而做出错误判断和决策，给企业带来一定的经济损失。要想在短时间内改善会计信息化过程中存在的问题，就需要强调企业经济信息的合理利用，提升信息的处理能力。现代互联网技术的快速发展让数据变得更加多样化，信息层面上企业也可利用具有兼容性的财务系统，对财务会计与管理会计信息进行明确分类，便于进行信息检索与统计分析，不仅避免了失真情况的出现，也让繁琐的会计基础工作得到了简化，从而采取统一化的管理模式。

3.2 管理会计的信息补充

财务会计所提供的信息资料是已经发生的经济活动信息，重点针对过去时间段，管理会计则侧重于未来经济活动的预测和管理[4]。按照时间属性的角度来看，财务管理与管理会计之间的衔接可以明确贯穿企业的整体运行过程，将过去的财务信息和未来的经营规划工作之间向结合，可以进行连续经济信息的分析和处理。财务会计作为对外会计，主要向外部投资者提供会计信息，管理会计则负责内部决策信息的提供，管理会计可以为财务会计提供信息补充，企业内部工作的运营效率可以得到有效保障。

4 结语

总体来看，财务会计与管理会计的区别主要体现在不同决策者的不同用途，但从发展方向和工作目的来看两者却趋于统一结果。当前信息时代下，无论是财务会计还是管理会计，都需要面临着如何适应时代发展的问题，都需要按照现代企业的管理要求合理地组织和开展管理工作中面临的问题，并逐渐适应社会主义市场经济条件下的企业经营管理新模式，为现代企业会计发展提供相应的服务。