工程经济管理风险及防范措施的探讨

宋 瑞

中国中铁股份有限公司 北京 100039

引言：在现代社会经济发展的过程中，大量的资金开始投入市场使用，但是投资是一项收益与风险并存的行为，因此在进行投资行为之前，需要对该项目的可实施性以及大概的收益情况进行估算，在保证投资不会亏损的情况下，获得相应的收益。在与日俱增的不确定因素影响下，为了保证工程项目正常运行，并适应快速发展的市场，就必须运用好工程经济管理的监督工作。合理的利用工程管理来避免项目发展的风险是当代工程经济工作的重中之重。

一．工程经济管理风险研究工作的重要意义

投资行为伴随着一定的风险性，在进行投资之前，需要做好风险的控制工作，只有做好了风险控制工作，有一定的应变能力，在面对风险时才能避免不必要的损失，保证经济效益[3]。新形势下工程项目经济管理中存在的风险更加的多样化，并且由于工程项目的复杂性，项目风险并不是单一的，其普遍存在于工程项目管理过程的各个阶段。加强对经济管理风险的控制能力，能够有效的避免亏损情况发生。随着我国经济的不断发展，研究存在于工程经济管理过程中的风险势在必行。因此，我们必须做好，工程经济管理过程中对经济风险的控制工作，使企业资金不受损失，促使企业的长远发展。

二．防范工程经济管理风险的必要性

（一）有利于规范工程建设市场

近年来，我国的工程建设市场得到了飞速发展，越来越多的人们看到其中的巨大经济利益纷纷投入其中，这也导致工程建设市场出现良莠不齐的发展现状。低价竞标、偷工减料、豆腐渣工程等严重破坏市场公平竞争秩序和社会正常秩序的不良行为也时有发生，这些现象直接导致了工程项目无法正常进行，甚至出现工程烂尾。严重影响了工程建设市场的规范发展。加强对工程建设项目建设的风险防范，能够有效提高工程对风险的防范能力。通过工程经济管理方式，对工程的经济效益提前进行审核，并预估其存在的风险，能够有效降低不合理竞争情况的发生，规范工程建设市场。

（二）增强企业的风险防控能力与市场竞争力

合理的工程经济管理制度，能够增强企业对工程经济风险因素的识别能力，通过对风险因素的提前识别，提升企业自身的综合经营能力和对工程项目建设的掌控能力[1]。对于风险的良好预判，能够使企业在项目开始之前就对可能会出现的风险进行规避，从而保证企业自身的投资回报，提升自身的市场竞争力。

三．工程经济管理中存在的风险

（一）投资招标风险

在进行工程建设时，第一步就要进行竞标。而竞标风险也是工程经济管理风险中最早发生的风险。在进行竞标时，多个企业共同发起对一个项目的竞争，就会在企业之间展开压价竞争。随着我国经济的不断发展，近年来涌现出了大量的工程建设企业，但是目前我国工程建设市场对于施工单位并没有如此大的要求，导致市场出现了供大于求的现象[2]。企业为了获得工程建设项目，避免资源闲置造成经济浪费，在竞标过程中除了要体现自身优势，在工程质量、效率方面进行竞争之外，最为直接的方法就是压价，虽然通过这个方法能够增加竞标成功效率并获得一定的经济利益，但是所获得利润能否弥补竞标过程的经济损失仍然具有不确定性。

（二）合同签订风险

合同签订的过程中也存在一定风险，合同不仅规定了承建企业需要承担的建设责任，也是承建企业自身利益的重要保障，目前所存在的合同风险主要有三点。第一，在进行合同签订时，没有明确双方需要承担的责任和义务，这一现象直接导致，一旦建设过程中出现问题，合同双方相互推诿、相互扯皮的情况很难避免。第二，合同内容缺项或项目条款表述不清，导致合同双方都会出现面临风险的可能。第三，一些业主在市场供大于求的情况下，故意在合同中提出不合理的要求，将施工风险全部转移给承建企业，这种行为显现是不公平的，会给承建企业带来较高的风险。

（三）成本控制风险

为了保证项目获得利润，在保证工程质量的同时要严格控制工程成本，但是，在成本的控制过程中，同样存在经济风险。近年来，我国的物价波动较大，整体呈现出物价飞涨的现象[1]。而工程建设是一个长久的过程，很难做到一次性采集完毕所有需要的原材料，而且就算将整个项目原材料全部采集完成，材料的存储和管理也是一个十分庞大的工作量。因此，在工程建设开始之前，要对原材料价格进行调查，提前做好预防价格上升的措施，尽量减少经济损失。

四．工程经济管理工作风险优化措施

（一）规范招投标管理

招投标工作是工程经济风险管控的基础。这一阶段制定的决策会影响到整个工程的实施，因此，规范招投标管理能够从源头上解决并防范工程经济管理问题及风险。首先，企业不能一味的压低价格来获得施工资格，要展现自身优势，以工程质量和效率取胜。其次，在进行招投标之前，企业要做好市场调研，分析该项目的可实施性以及利润空间。最后，在招投标过程中，必须严格遵守国家规定，避免恶性竞争。

（二）加大合同管理力度

合同管理是工程经济风险管控的核心。合同管理伴随着整个施工过程，首先，施工单位需要针对施工过程中出现的问题展开分析，并在合同中体现，确保出现问题有据可循。其次，企业需要增强索赔意识，维护好自身权益，针对业主提出的不合理要求，进行协商谈判，对于施工过程中出现的风险，由双方共同承担[3]。最后，合同必须保证其合法性，只有保证合同符合法律规定，才能切实保障双方利益，必要时合同双方可以咨询专业的法律顾问，使合同成为真正意义上保护双方利益的工具。

（三）建立健全的成本控制机制

成本控制是工程经济风险管控的关键。 为了防止因工程建设原材料的价格波动而引起经济风险，企业需要建立健全的成本控制机制。首先，企业应该对目前所采用的成本控制方式进行改进，避免因对市场信息了解不完善带来经济损失。通过改革成本控制方式，加强对原材料市场价格波动的掌握力度，企业才能有效的避免经济损失。其次，企业还应该建立严格的考核制度，在工程建设中，原材料价格控制难度较高的主要原因还是由于工作人员的不重视所造成的，通过建立严格的考核制度，将员工考核与成本控制结合起来，加强工作人员的重视程度，只有这样主管人员才能将自身利益与企业利益连成一个整体，在保证原材料质量的情况下尽可能节省资金，实现最优成本。

结语

综上所述，我国的工程建筑行业取得了飞速的发展，但是风险机遇是并存的，工程建筑施工企业也面临着一定的管理风险。企业必须加大对风险的重视程度，及时发现工程建设中存在的问题，并制定相应的防范措施，才能保证企业在竞争过程中不会出现不必要的损失，保证企业的长远发展。