浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析
2019-02-19胡军庆
胡军庆
安徽同方工程咨询有限公司
1、前言
在建设项目中,必须注意项目成本的管理。过去,单一的技术建设无法满足社会的要求,在新的市场环境下引进先进技术和提高建筑质量是当今建筑业面临的最大问题。如何提高建筑业的施工质量,建设项目的成本就成为了亟待解决的问题,合理的建设成本对推动建设项目的发展至关重要。
2、工程造价的影响因素
材料成本是建筑成本的重要组成部分,约占总建筑成本的67%,材料成本的管控工作潜力巨大。施工材料成本控制应在保证工程质量的前提下进行。物料成本控制分为物料消耗控制和物料价格控制,例如沥青路面工程中使用的沥青和砾石占项目投资成本的60%以上。有效控制材料成本是控制成本的关键,这一过程中首先应仔细研究施工图设计,在满足设计要求和质量标准的前提下,应优化施工组合比,以节省材料和控制材料消耗。二是材料采购应遵循质优价廉的原则。根据物料的规格和数量,通过公开招标和竞争性谈判组织招标采购,综合分析和比较供应商的合理报价,并签订合同。确保您购买的材料是真品。三是建立完善的仓储进出货物制度,对人员负责,并密切关注实施。对于进入市场的材料,严格的测量和验收,严格的质量控制,严格禁止以次充好。使用的材料应遵守配额,剩余材料回收,材料消耗和库存核算系统,加强材料管理,减少材料消耗。人是建设项目的主题。与建筑成本直接相关的人工成本由市场需求决定。工程技术人员的专业素质和成本控制意识,以及工程技术人员和施工人员的成本也有直接影响。随着机械设备智能化和自动化的提高,建筑生产呈现出机械设备为主导的局面。作为管理者,应根据机械设备的性能合理分配人员,以最大限度地发挥资源配置的优势,例如在铺路施工中,道路宽度大于12米的传统施工方法是并排安装两个摊铺机。除了更高水平的机械操作员之外,纵向接缝需要来回送出。滚动过程需要时间和精力。最大摊铺宽度16m的出现有效地解决了铺路与摊铺之间铺路铺设的问题,既保证了施工进度和质量,又节省了人工成本。随着项目的不断建设,项目价格越来越透明,项目产量越来越低。如何增加收入,减少支出,增加企业利润,就是新的市场环境对项目提出的更高的要求。工程项目的管理和控制必须坚持以人为本,以制度为导向的原则。所有员工都是施工项目的实施参与者,项目成本控制需要所有员工完成。人的意识决定了项目成本控制和管理的深度和广度,这与项目成本控制和管理的质量效应有关。也正是如此,员工工作过程中对工作的态度和采取的行为是判断施工过程中一个具有灵活性的指标。因此,有必要建立和完善各种制度管理,明确奖惩,对人负责,对细节负责,进而能够有效的控制项目。
3、全过程工程造价中的问题与对策
招标期间,施工单位将制定相应的招标方案,计划中将列出相关材料和项目预算,这一过程中为了反映施工单位的优势和潜力,企业一般会尽可能地减少预算,增加中标的可能性。但是这样一来很多问题就被隐藏了起来,可能导致效果不如预期,例如建筑工人对图纸的构造不是很熟悉,只能根据绘图的风格工作。这些问题很难找到,给施工带来很多困难,影响了施工的效率和质量。其次,由于项目投资少,施工单位需要大大降低施工成本,原材料选择不符合预期标准,影响施工质量乃至安全。由于目前市场复杂多变,建筑用原材料价格主要体现在施工方案中。如果市场上的材料价格超过招标方案的价格,将给建设单位带来损失。如果施工单位仍在按要求运营,则只能减少计划资金。如果材料数量正常,施工单位将自行填补资金缺口,给施工单位带来损失。建筑公司经常使用类似的低成本材料来减少损失,而这将严重影响施工质量,导致施工项目存在安全隐患,并将导致一系列并发问题。目前,中国建筑工程的不合理设计对后期建设产生了很大的负面影响。因此,应注意建设项目的设计阶段。在具体的施工设计中,除了重点关注项目的总体规划和施工图纸外,加强经济建设和经济关系的处理。这将使项目成本控制更加广泛和详细,从而避免原材料,人力和物力资源的浪费。同时,工程设计图纸的质量与项目的总成本密切相关,直接影响整个施工周期。虽然工程控制的设计阶段是特定管理过程中的一个重要阶段,但它往往被忽视,因为它位于一个单独的位置,而设计成本通常只占项目总成本的1.5%到2%,但它是项目的整体影响。可以达到70%以上。因此,有必要在建设项目的设计阶段加强成本控制。建设项目的投标阶段控制是项目成本控制全过程的前期工作。在招标过程中,应遵循公平,公开和保密的原则。通过对多个施工单元的综合比较和分析,选择最具成本效益的施工单元。不仅可以考虑报价,还可以全面分析投标人报价的合理性和可靠性,以获得足够的项目质量和效益。投标人还应严格遵守相关招标文件的要求,尽可能满足投标人的要求。在综合考虑人力和设备的情况下,应充分反映报价。企业的技术水平和管理水平。此外,报告的价格应与建设项目的位置和当地的经济状况挂钩。
4、结束语
中国建筑业取得了快速发展,但也必须重视新技术和新思路的吸收和借鉴。有效管理和控制建设项目成本可以充分提高项目效率,确保项目质量。同时,在使用现有问题时要注意正确和适当的解决方案。只有这样,才能真正实现建筑业的健康快速发展。