建筑工程管理中进度管理简述

2019-02-19罗柱

城市建设理论研究（电子版） 2019年2期

罗柱

广东省水利水电第三工程局有限公司广东东莞 523710

前言

在建筑项目管理中，施工的进度与人员、物料、经费等的调度两大因素对建筑项目的成功进行影响很大，而且越高质量的管理这两项就越能保证建筑项目的高质量水平完成。到现在为止，越来越多的建筑行业的公司理事都了解到高质量检测管理建筑项目实施的进程和调度安排在建筑项目管理中的性能占比，故纷纷宣传新型重视的管理观点并监督企业落实。在思想意识上这一方面的发展也更保证了建筑体的可靠性能，并且在大大提高了建筑体在规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段能健康适用，高效使用的可能性。

1 工程进度管理的重要性

建筑的工期是整个项目完成最重要的因素，它决定着工程时间的长短。而进度管理可以通过合理的安排项目的进程达到调控建筑项目的工期。假使没有较好的完成调控，那么整个工程就不能按时完成，造成不必要的经费人力物料的浪费，降低项目的经济效益。所以，建筑公司要想保证工程项目的顺利进行和高水平的施工质量，就要好好地做进度的调控工作。工程施工进度管理不仅是对时间的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。在对工程进度进行管理一旦一个环节时出现问题。就会拖慢单位工程进度，影响经济效益。所以要好好地做项目进度的调控工作。

2、施工进度控制的困难

实际生活中，很多建筑项目不能在规定的时间内建成约好的工程。对工程基金提供方、建筑公司方和业主所有者均有负面的影响。因此，工程施工进度的管理至关重要。可能有以下问题的出现：

2.1 施工计划不合理

从现实生活来看，很多建筑企业在做施工计划时没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本，质量之间是相互关联的，其实在理论上大家都知道成本与进度之间的联系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到种均衡。不是重质量就是抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者合理计划。所以，要做一份高效合理的施工计划至关重要。

2.2 施工环境因素

施工环境也是施工进度管理中一大因素，因为不同的施工工程的环境会有相对应的工程工期。地理位置导致气候条件不适宜与突发情况造成的施工环境阻碍工程进度也是无法预知的难题。所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。

2.3 缺乏完善的管理体制

自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等，工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自已是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

3 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3.1 制定科学可行的进度计划

根据施工情况的具体进程条来制定好不同阶段的具体方向和相对完整的施工方案是施工人员需要做好的前提工作，以保障施工步骤有条不紊的逐步进行，在此基础上加上科学合理的计划，运用到施工实际操作之中，分配好项目资金比重，协调好各个施工阶段环节的关系，为施工顺利完工和进度实时进行提供的可行性的保障。

3.2 强化不同专业工种的协调沟通

建筑施工过程中，各个环节的施工人员都起着至关重要的作用，这就需要专业工种之间及时进行有效沟通协调，确保建筑物的实际服务性功能以及工程安全性。另外加强专业工种的协调沟通还可以保障所有工序步骤都能有专业技术做支撑，促进工程整体的协调性管理，使得工程预期性达标，避免安全问题的发生。需要落在实处的还有技术人员要加强施工中水电和消防以及土建等方面的沟通交流，及时处理好出现的问题，保障施工项目的总体水平质量，最终实现建筑企业的战略性目标。

3.3 不断开拓进度管理的新途径

建筑施工过程中结合当代新技术，不仅是迎合现今科技不断发展的现状，也可以更加合理有效得控制工程进度。引进先进技术的条件下，相关施工单位还有结合实际施工情况来对工程进行合理控制，拓展施工进度办法，当然少不了施工单位的自我创新发展。因为施工控制相对来说毕竟是比较复杂的工程管理工作，确保工程进度按照预期计划顺利实施，最终顺利竣工。

3.4 选择有效的进度管理办法

施工单位要根据工程实际情况进行比较全面的了解认知，还要结合自身企业情况来制定出合理的施工进度控制办法，在前期投标时也要做好这一工作。另外不仅要保障工程的施工进度还有确保工程质量，在提速的前提下保障质量水平。施工单位进行施工时要结合工程实际情况来合理控制施工进度，这就需要前期制定好进度监管机制，并且保障这一机制起作用，确保施工进度的顺利进行。