建筑施工管理存在的问题及优化方法

2019-02-19宁青

城市建设理论研究（电子版） 2019年2期

李宁青

岛四维空间建设发展有限公司山东青岛 266000

建筑工程施工时要考虑各方面因素，选择合适的切入点，打破常规施工管理模式的不足，创新施工管理方法，解决工程施工过程中常见问题，大幅度提高建筑工程施工质量。文中联系工程实践情况，给出提高建筑工程施工质量的措施。

1、建筑工程施工现状分析

建筑工程建设涉及各方面，建筑工程建设内容较多，意味着工程建设管理范围更广。通常工程规模较大、施工周期长，建设期间涉及到大量资金，需要众多工作人员参与其中，施工管理工作要求专业人士参与其中。工程建设期间，施工质量直接受到管理质量的影响，需要制定完善的施工管理制度，并将制度全面落实下去，全面把控工程质量。

与此同时，建筑工程施工场地情况复杂，施工过程中会出现很多突发情况，这就要求施工管理人员提前制定预案措施，降低施工管理风险出现的可能。建筑施工时做好准备活动，提前准备好所需要的设备。重视材料管理工作，进行统筹规划，避免出现资源浪费情况。此外，根据建筑工程情况筛选合适的施工人员，保证施工质量。合理划分权责，并推行岗位责任制，保证责任落实到个人，如果出现质量问题可以及时找到责任人，提高建筑工程施工质量。

2、建筑工程施工质量控制的措施

2.1 做好现场设备与技术管理

工程施工现场做好设备管理工作，及时排除可能存在的安全隐患，提高建筑设备运行质量与效率，缩短工程建设周期，施工单位依据设备使用情况制定合适的安全隐患排查制度，保证设备正常运行。根据实际情况设备日常维护内容主要有：清理电力设备外观，时刻关注机房内部的温湿度，当出现异常时发出警报并采取纠偏措施。并仔细检查仪器设备开关正常与否，指示灯是否正常闪烁，仪表显示清晰与否；技术操作人员动作是否规范，如果存在不规范行为及时纠正，避免因为操作问题出现设备故障，影响到电力系统正常运行。

同时，施工场地做好技术管理工作，奠定施工质量管理的基础。施工缝设置作为混凝土设置的基础内容，施工单位结合技术规定明确混凝土结构与其他部件的位置，及时处理施工缝问题。同时，技术人员做好技术交底工作，明确工序进行时施工要求。可能出现的风险等，保证施工人员掌握技术流程，并严格落实技术规定，规范操作过程，促进施工质量的提升。

2.2 提高现场安全管理的质量

工程施工过程中落实安全管理工作，提高工程施工安全程度，降低工程施工中可能出现的安全问题。这就需要施工质量管理人员全面分析工程情况，制定切实可行的现场安全管理措施。

从源头上改善传统施工现场安全管理中存在的问题，并将相关内容通过建设单位备案处理，保证技术人员水平过关，尤其是特殊岗位，如焊接等，将监管制度全面落实下去。与此同时，重视新入场员工安全教育工作，可以进行必要的安全培训，考核这些人员对于现场安全知识掌握情况，只有通过考核的才能进入场地，避免出现麻痹大意的情况。

2.3 创新管理方法提升质量

最后计划者技术采用的是拉式流程，通过对上一层的计划进行分解，从而确定近期的任务范围，下层计划者根据资源的约束条件以及前导工作的完成情况确定下一步的工作范围，最终由最后计划者根据实际工作确定即将要进行的工作。这种流程相对更加精准，最大的好处就在于最后计划者对于上层计划不是单一的服从，更多的是具备了决策权，上下之间的联系更加紧密，可以有效提升工作效率，从而提高工程的综合效益。

最后计划者技术的进度计划系统结构不同于传统编制方式，整个计划的系统依然是符合拉式流程的特点，具体包括三个层次：主计划、前瞻计划以及周计划。在整个计划体系中，主计划代表工程的总体计划，对整个项目具有总体的控制作用。前瞻计划是在主计划的基础上，根据主计划的控制情况进行安排，具体要根据工程量决定最近1-2个月的计划，同时还要充分考虑工程实施的约束因素。最后根据最后计划者的原理，完成近期一周内的内容计划，并根据实际情况，及时对计划的内容进行调整。