成本管理在建筑经济中的重要性研究

齐洪杰

巨鹿县行政审批局 河北 邢台 055250

引言

建筑企业在实际工程建设的过程中，对成本进行有效的控制和管理，不仅可以全面推动建筑企业的快速发展，同时还可以保证建筑工程项目顺利开展。因此，建筑企业相关负责人必须对建筑经济成本管理理念进行充分了解和重视，同时，还要对企业的成本管理机制进行完善和创新，从而为成本管理工作在实际建筑工程施工过程中奠定良好基础。另外，在建筑工程施工管理的整个过程中，必须严格遵循权利相结合的原则，合理利用多样、有效的成本控制措施，从而对建筑工程环节中的各项成本管理制度进行完善，以此对工程成本进行有效降低，保证建筑企业经济效益最大化。

1 成本管理在建筑经济中的重要性

1.1 加强成本管理工作，可以保证建筑施工的质量

在建筑工程建设施工的整个过程，成本管理工作与企业相关经营生产活动息息相关，建筑工程使用产品的质量直接反映施工过程中所使用的原材料与劳动生产率一致性。对于此种发展形式，可以将成本管理工作在建筑企业和建筑经济中起到的作用和效果呈现在人们视野范围内，从而保证建筑企业在市场经济中健康有序的正常发展。

1.2 加强成本管理工作，可以有效控制产品的价格

在对建筑产品价格进行确定之前，必须对市场经济发展的实际情况进行全面分析和掌握，然后对结合当前市场经济状况，对建筑企业成本进行科学合理的评估。在整个实际操作过程中，必须对市场相关影响因素进行全面的分析，从而保证建筑企业产品实际价格的科学性。

1.3 成本管理工作对于企业竞争力进行有效的评估

近年来，随着国内建筑市场经济的发展与进步，市场竞争越来越激烈。而市场竞争主要是产品质量方面和产品价格方面的竞争，但本质上其实是企业产品成本方面的激烈竞争。在建筑企业施工过程中，不断加强成本管理工作，从而促使建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为建筑企业发展奠定良好基础。

2 当前建筑经济中成本管理存在的主要问题

2.1 成本管理机制不健全，缺乏科学的考核体系

因为工作人员对于成本管理工作缺少必要的了解，进而使得大部分的建筑施工单位在制定成本管理目标的时候缺少基本的严谨性，在开展成本管理工作的时候往往会出现失误。再加上企业上层管理人员对工作的疏忽，施工企业成本管理工作的开展缺少必要的指导，管理评估机制不能，满足现实的需要等等，都会影响到成本管理工作的效果。

2.2 成本管理目标不科学，不能基于实际出发

成本管理目标的的制定在成本管理工作中的作用是十分重大的，并且是制定成本管理各项流程，确定管理模式以及成本管理规划制定的参考。但是在现实中，国内大部分的建筑单位在编制成本管理目标的时候缺少必要的切实性，往往更多的依赖管理人员的个人主观意识来开展工作。大部分的企业在制定成本管理目标之前，都不会开展信息的调查分析工作，大部分只会单纯的仿照其他企业的成本管理，目标来加以制定，并在实际工作中加以执行，进而就造成了严重的成本管理问题的存在。管理方向的选定的失误极易造成成本管理工作效率低下的情况，进而也会出现不稳定的经济风险。很多的施工企业因为自身成本管理工作缺少必要的经验，无法高效的对实际施工中的成本管理制定有效的目标，最终造成各项工作无法正常开展的不良后果。施工企业的工程任务不管是施工周期还是施工效果方面都存在诸多的问题，这样对于企业的稳定健康发展是非常不利的。

3 加强建筑经济中成本管理的有效措施

3.1 不断增强施工企业人员的管理意识

为了有效控制建筑工程成本，必须不断增强施工企业全员对成本管理的意识，并且对成本控制目标进行明确，从而促使其深刻意识到成本管理工作的重要性。同时，合理利用相关规章制度对施工人员的行为进行约束、管理，特别是提高企业相关领导和企业管理人员对成本管理的意识，促使其意识到成本管理工作的好与坏直接决定企业的经济效益，同时也对建筑经济的发展产生重要影响。因此，必须对施工企业自身的成本管理意识和责任感进行提升，并且对成本管理人员进行定期或不定期的教育培训，从而对成本管理成效进行有效提升。

3.2 对建设项目的财务制度进行规范化管理

目前，我国政府已经全面实施“营改增”政策，该政策实施的目的就是为了可以对各企业的税务方面进行规范化的管理，从而减少偷税漏税现象的发生。因此，建设项目要进一步对财务制度进行规范化的管理，对成本审计的方法进行重新的规划。而相关的建设项目财务管理人员需加强对“营改增”政策内容的学习，从而确保建筑项目可合理科学地进行“营改增”项目的改革，从中寻求更加合适的财务管理政策。

4 结语

建筑经济的成本管理是一项具有完整体系和具体操作步骤的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改进之处。必须通过综合全面的对问题进行分析，进而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相应的改进措施，从而达到节约增效的效果。成本管理不仅直接影响建筑施工工程的质量，还直接影响企业的决策和发展方向的确定。在市场经济高速发展的时代，企业要想不断发展和谋求进步，就必须要重视和加强成本管理，提高成本控制能力，树立科学合理的管理理念。