企业政工工作与人力资源管理问题的思考

钟昊

摘 要：新时期企业之间的竞争可以说是人才与技术的竞争，政工工作能够对员工开展思想政治教育从而提升员工的素质水平，而人力资源管理与政工工作的相互融合，能够进一步激发员工的潜在价值，保证员工创造力与企业经营发展相一致，从而实现内部资源的优化配置。但是，就目前企业政工工作与人力资源管理来看仍存在问题亟待解决。基于此，本文笔者根据多年工作经验就现阶段企业政工工作与人力资源管理问题进行简要阐述。

关键词：政工工作;人力资源管理;问题

1 企业人力资源管理与政工工作相关概述

在企业经营管理中政工工作与人力资源管理都是非常重要的管理内容，随着市场经济改革的深入发展，企业面临转型的关键时期，以往传统的工作形式很难满足企业当前的发展需求，固有的经营理念与管理模式逐渐显露出很多问题。在这种环境下，企业政工干部必须发挥自身的带头作用，坚持与时俱进、不断学习，通过掌握企业员工的思想动态，开展有效的政治工作和思想教育，强化员工责任意识、思想觉悟，在积极向上的思想状态下开展岗位工作，激发自身潜力，为企业创造更大的经济效益。而对于人力资源管理来讲，则更加重视制度方面的建设，比如：通过建立完善的奖惩机制、考核机制、薪酬制度对员工行为产生一定的约束、引导、激励作用，是员工充分认识到自身岗位的重要性，能够积极地投入到企业经营发展中来。通过上面的分析来看，企业政工工作与人力资源管理之间的目标是相互统一的，政工工作比较重视员工思想方面的提升，而人力资源更加重视制度方面的建设，虽然这两项工作所采取的工作方法与措施手段不一样，但是他们的目标都是为了挖掘人才的潜在价值。政治工作与人力资源管理的融合能够提高企业内部员工思想素质水平、约束员工行为、提高员工的主动性与积极性，从而将人才管理与企业发展相结合，最终实现市场经济改革下企业竞争力的提升。

2 企业当前政工工作和人力资源管理存在的问题

1）企业不注重政工工作。在当前情况下，特别是在中小型企业内疏忽对员工思想方面的管理，企业不注重政工工作的开展。职工与企业之间缺乏感情存在，职工在对待自己工作是不能做到尽心尽力，只是为了自己的报酬去工作，企业也对职工没有其他物质上的吸引，除了付相应的报酬外，就是进行严格的管理。比如，在某些公司出现的各种激励横幅标语，内容都是向“钱”看，这些对职工而言并不能起到精神引导作用，只会造成员工心态更加现实和物质，变得庸俗化，对公司长远的发展没有好处。员工工作精神压力大，企业也没有给予合适正确的方式进行疏导和鼓励，久而久之，员工和企业之间就容易出现裂痕，降低员工工作的积极性，对工作没能树立正确的价值观念，企业内部气氛压抑，没有活力;还有的情况就是政工工作走流程、形式化。

2）企业人力资源工作和政工工作相互独立，很难融合到一起。就目前我国的一些企业来看，企业的政工工作与人力资源管理工作是由不同的部门进行管理的，在实际的工作中，两个部门各自为政，都有各自的行政职能，在实际的管理过程中，两者基本上没有沟通，再加上两个部门在实际的工作中都有自身的职责权限，以及企业的政工工作部门与人力资源管理部门的工作员工的职能存在着较大的差异，这都会造成企业的政工工作与人力资源管理部门沟通过程中存在着问题。这就使得在企业的政工工作或者人力资源管理过程中，两者都很难开展相应的工作，导致现阶段我国部分企业的政工工作与人力资源管理工作很难的融合在一起。

3）人力资源管理压力大。注重人员管理是企业的发展趋势，没有规矩不成方圆，但是在当前企业中，人力资源管理过于死板、模式化，从某些管理中限制了员工的创造力，当然也是对生产力发展的限制。企业上层竞争混乱，上下级矛盾突出，基层留不住人等问题都是真实存在的，企业处理此问题只是按照规章制度严格管理，收效甚微，并且起到负面作用。实际上，员工并不排斥管理，但是管理模式僵化却引起员工的不适，对企业危害极大。同时，在人力资源中薪酬是管理当中最重要的核心，然而，有的企业的用人模式，主要以学历、职称或者岗位作为评定标准，造成了不合理的薪酬分配体系，因为这样没能更好的调动员工工作积极性，在企业中就会存在混日子的人员，导致不积极的工作氛围，使得薪酬分配与劳动价值不对等，致使许多真正有能力人员无法留在企业发展。导致企业内部没有凝聚力，遇到问题容易止步不前，不仅发展迟缓，甚至面临危机。

3 企业政工工作与人力资源管理有效策略

1）以人为本，关注员工思想动态。现如今各个行业内部企业之间的竞争越发的严峻，并且员工工作的压力也随之逐渐增加，长时间的处在高压的状态下，并且不能及时的进行释放势必会对员工的工作质量和身体健康造成负面的影响。政工部门以及人力资源管理部门工作开展的对象是企业内部的员工，并且企业员工与企业的经营效果是存在密切的关联的。进而企业在开展各项管理工作的时候务必要秉承以人为本的原则，加大人性化管理的力度。政工工作部门需要对员工的思想波动情况加以密切的关注，并且需要制定思想政治教育工作的计划，有效地提升员工的思想水平。其次，政工工作部门对于员工生活情况也需要加以关注，对于生活中存在一定困难的员工需要给予一定的帮助，更好的提升員工对企业的归属感 。

2）抓住人力资源管理难点。企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。

3）将政工工作和人力资源管理工作有机结合，使二者形成合力。尽管政工工作以及人力资源管理工作分别属于不同的范畴，但是这两个部门之间还是存在一定的关联的，如果企业上层管理人员能够充分的结合实际情况将这两个部门之间的联系加以恰当的处理，可以更好的施展出两个部分的作用，进而从根本上提升企业员工的工作热情和主动性，这就需要我们在开展日常工作的时候将二者进行结合，将两个部门之间的工作进行相互渗透。政工部门可以说是具有较强活力以及创造能力的部门，特别是那些刚刚参加工作的职工具有的前卫的思想能够有效的促进职工思想政治工作的水平的提升。在开展人力资源管理工作的时候，要想避免员工出现较大的思想波动而对企业的稳定发展造成制约，需要我们将人力资源管理工作与政工工作切实的结合在一起，政工部门在对职工问题加以解决的时候也需要与人力资源管理工作相结合。政工工作的全面实施不但可以从根本上解决员工的消极怠工的问题，并且能够借助切实的奖惩机制对员工的各项工作行为加以约束，有效地提升工作的效率和质量。

4 结束语

综上所述，人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，是企业挖掘人才价值、提升自身竞争力的重要体现，为了保证人力资源管理工作与企業规章制度、文化建设相结合，充分发挥政工工作的优势，提高员工的思想素质水平，有助于人力资源管理效益的最大化。企业面对市场经济改革下制度调整与转型发展，应该坚持以人为本的原则，消除员工在企业工作的忧虑与担心，采取多样化的形式强化企业组织凝聚力与向心力，在政工工作的辅助下顺应员工的思想变化，制定科学合理的管理制度，从而保证企业人才管理水平的提高。

参考文献

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