新形势下天津港设备管理中人员管理的新模式

2019-02-16王兴峰

设备管理与维修 2019年17期

王兴峰

（天津港太平洋国际集装箱码头有限公司，天津 300463）

0 引言

随着我国港口运输业的繁荣发展，越来越多的大型机械设备被广泛地运用于我国的港口作业中，由于港口机械设备具有大型化、机械化、高速化、自动化等特点，在设备的管理方面有着越来越高的要求，且随着国家对安全生产的迫切要求，港口设备在安全方面起着决定性作用，在新的形势下，设备管理也需要我在传统设备管理模式和方法上进行新的探索和转变。对于设备管理各个环节，大家对设备安装、维修、保养、改造、成本管理、技改技革等方面的管理等并不陌生，但往往忽视对设备管理中对人员的管理，其实人员管理也是设备管理中不可或缺的一环，它包括人员结构管理、人员激励制度管理、人才培养等方面的管理。人员管理的好坏直接关系到设备管理的效果。

从事港口运输作业的企业，目前往往缺乏明确的关于管理港口机械设备的相关制度，特别是对设备管理人员没有明确的岗位分工，或者即使制定了一些政策、规章，也不具备对港口机械设备的针对性，没有做到因地制宜，或者规章制度不具备可执行性，在人员管理方面还存在着一定的随意性、盲目性，造成管理人员职责不清、各自为政，导致了人力资源的分布不合理，造成人力浪费、管理不到位的出现。此外，企业设备人员管理方面没有合理、明确的奖惩制度，往往惩罚多、奖励少，严重打击了管理及维护人员的积极性，并且造成逆反心理，使管理人员及维保人员产生消极情绪，严重影响设备管理效果。

1 天津港及各大港口设备管理中人员管理现状

近期，对天津港集团公司下属装卸企业以及深圳、上海、广州、宁波、青岛等设备管理先进的港口装卸企业进行了对比调研，发现目前港口装卸企业主要为以下3 种设备管理人员结构的模式。

（1）设备管理人员兼顾设备维保任务。这种管理模式目前已经很少，优点是管理人员更加了解现场，更有利于设备管理。缺点也很明显，人员严重不足，管理和维保两方面都未到位。管理水平效率低下，这种管理方式相对比较落后。

（2）设备管理人员与现场设备维保人员职责分离，其中管理人员为本公司人员，而维保人员既包括企业设备管理内部人员又包括委外承包商下属人员，双方共同完成维保任务。

这种模式的优点是设备管理人员可以专注于设备管理，使设备管理更加高效，管理可以更加精细化，更具大局观，且企业内部人员在现场负责牵头维保工作，责任心较强，可以较好完成现场设备维保任务。

但这种模式同样存在较大缺点，即本企业内部设备维保人员与委外供应商下属人员共同参与维保作业，无多余精力对现场进行有效管控，容易形成安全风险，且一旦出现安全问题易造成甲乙双方责任不清的后果。

（3）设备管理人员与现场设备维保人员职责分离，设备管理人员为本公司内部人员，而设备维保人员为承包商下属人员。该模式的优点是设备管理人员可以专注于设备管理，但其缺点是设备管理人员无法形成对现场维保进行有效管控，无法对现场设备生产运行进行有效协调与管控。而承包商下属的维保人员由于责任心不够，造成维保质量及安全控制不到位等情况。

2 港口设备管理中人员管理的优化新模式

根据以上所调查的情况，结合各种模式的优缺点及天津港集团公司设备管理目前存在的现实状况，本次创新实践提出以下设备管理人员管理的新模式。

将设备管理人员设备进行重新划分：设备管理组及设备运行组，将绝大部分维保工作全部外包，由承包商下属维保人员完成。其中，设备管理组主要负责设备的管理工作，主要工作内容有设备维保计划的制定、维保方案及标准的审核制定、管理制度流程的制定、设备备件计划的制定、顽固性设备解决方案的制定、委外供应商的资质的审核管理、各类数据的分析、成本预算的管理、设备的日常检查、各种改造项目的管理、操作队司机的沟通管理等；设备运行组主要负责现场设备维保运行工作，主要包括维保计划分解执行、与生产作业等部门的沟通、维保资源的调配、现场维保验收及维保质量及安全的控制、对委外承包商日常考核、组织设备现场抢修等。

在设备管理和维保这两个方面，这种模式都能做到位，使设备管理效率更高，管理更加精细化，更具大局观，很好地形成对承包商的有效管控，对现场维保质量和安全的有效管控，避免甲乙双方出现混岗作业出现责任不清的情况。而且，设备管理组与设备运行组形成一个有机的整体，相关合作又能相互制约，能够共同促进设备管理向好的方面发展。

目前这种模式准备试行，期间可以想象人员结构的突然变动，需要一定的时间去磨合，且两个组都是围绕企业设备来运行，责任交叉的地方也比较多，还需要在试行的过程中磨合。该管理模式的后续重点，应在人员职责、制度流程、考核激励等方面不断优化。