现代企业管理群体的素质结构研究

逯志伟

摘 要：随着城市化进程的加快，对现代企业管理群体的素质结构要求逐渐提高，强调现代企业管理群体不仅要有丰富的知识和管理能力，还要具备应有的素质和创新能力，才能推动现代企业的进一步发展。基于此，本文简单分析现代企业管理群体的素质现状，以及现代企业管理群体素质差异问题原因，最后提出针对现代企业管理群体素质提升的有效策略。

关键词：现代企业;管理群体;素质结构

一、引言

在新时期背景下，现代企业管理群体的素质与能力提升变得越来越重要，提高现代企业管理群体的素质，有利于为企业管理和发展奠定良好基础。在经济快速发展过程中，现代企业管理群体的素质现状仍不乐观，普遍存在现代企业管理群体素质难以满足市场经济发展需要的问题，因此，加强对现代企业管理群体素质结构进行完善，至关重要。

二、现代企业管理群体的素质现状分析

现代企业管理群体的素质现状主要包括以下几方面。第一，现代企业管理群体的素质和能力存在一定的差异，由于不同企业管理群体的学历各不相同，在素质和能力方面也各不相同，因此，有的企业管理群体素质能力较强，但缺乏一定的管理经验，而拥有丰富管理经验的管理群体，则在能力和学历方面未与其进行对应。第二，现代企业管理群体素质结构方面，缺乏尊重知识、尊重人才的观念，并且在现代管理群体管理过程中，存在管理者缺乏丰富知识素质和过硬政治素质的问题，进而影响现代企业管理群体管理效率和能力的提高。第三，对于现代企业管理群体的素质结构来说，不仅要求现代管理群体具有过硬的政治素质和充实的知识素质，还要在素质结构方面，拥有良好的心理品质，才能更好的开展管理工作。当前，现代企业管理群体在管理工作的过程中，还缺乏健全的心理品质和管理工作的创新精神，在开展具体管理工作时，依然采用传统企业管理方式进行管理，未有效结合现代技术的进步而积极创新管理理念和管理方式，未意识到提升新时期背景下自我良好素质的重要性，进而导致现代期管理群体在素质结构方面还有待完善和创新。为更好地满足和顺应时代的发展趋势，需要完善现代企业管理群体的素质结构，有利于更好地营造企业管理氛围，全面提高企业管理群体在管理工作方面的有效性。

三、現代企业管理群体的素质差异问题原因

（一）管理群体缺乏必要的自我控制力

现代企业管理群体素质差异问题的主要原因，是管理群体缺乏必要的自我控制力，在具体工作的过程中，未有效意识到提高自我要求、自我修养的重要性。在自我控制力方面，存在对自身要求过于低下的问题，没有有效结合新时代社会对现代企业管理群体素质结构的要求，来不断完善自我修养和能力，其自我管理意识和自我自控能力还有待提升。除此之外，随着社会经济的不断进步，部分企业管理群体在工作管理过程中，都是以提升现代企业经济效益和管理效率为目的，在具体工作当中，缺乏主动意识，以及对最新观念和最新管理方法的学习，最终造成现代企业管理群体素质结构在现代社会背景下存在差异。

（二）企业缺少对管理群体的素质培养

在市场经济快速发展过程中，很多现代企业采用灵活的用工制度，在人员管理方面出现员工流动性较大的问题，进而给现代企业管理群体的管理工作带来很大挑战，如果缺少对现代企业管理群体素质培养，则在一定程度上会降低企业管理群体在管理工作方面的效率。

与此同时，在经济体制改革背景下，现在很多企业过于注重对人力资本的投资，坚持提升企业经营与管理过程中效益最大化的原则，进而在企业管理群体素质方面缺乏重视以及培养的积极性，未有效通过一系列的教育、培训等活动对企业管理群体进行教育和培养，进而造成现代企业管理群体在素质结构方面存在一定差异性。在现代企业管理群体具体工作过程中，由于缺乏系统的专业的素质培训和教育，使很多企业管理群体在日常工作方面对自我素质结构和能力的提升也缺乏重视。在这种情况下，不仅不利于提高现代企业管理的有效性，也会导致现代企业发展过程中管理群体的能力和素质整体水平难以满足实际发展要求。

（三）提高管理群体素质的机制不健全

现代企业管理群体素质差异问题的主要原因，体现在提高管理群体素质机制不健全的问题。当前社会对现代企业管理群体在管理工作方面提出更高要求，强调在组织和管理人员过程中，必须坚持“以人为本”的人性化管理方式和理念，采用相应的管理机制来规范和调动员工工作的积极性和创造性。当前，现代企业在发展过程中，还缺少提高管理群体素质的必要机制。在对管理群体进行培训和教育的过程中，未有效将管理人员职业生涯发展规划和企业发展相结合，在对管理群体培训和教育方面也过于片面化和单一，缺乏相应的机制来监督和考核现代企业管理群体素质结构培训和提升情况。

除此之外，现在很多企业在发展过程中，未有效形成企业发展与管理人员发展“双赢”的现代发展格局，从而导致现代企业在发展过程中企业管理群体素质结构存在差异问题，不利于更好的促进现代企业管理群体素质结构的健全和能力的提升，这也正是现代企业在人力资源管理上的弱项，影响现代企业的进一步发展和创新。

四、提升现代企业管理群体素质的有效对策

（一）构建良好的企业文化氛围

面对当前现代企业管理群体的素质结构存在的问题，需要结合有效的方式对现代企业管理群体素质进行提高，不断完善现代企业管理群体素质结构，帮助现代企业管理群体树立正确的管理理念和管理精神，完善现代企业管理群体素质和知识面的同时还要加强对现代企业管理群体管理工作能力的提高。提升现代企业管理群体素质，需要采用构建良好的企业文化氛围方式，加强对现代企业管理群体素质进行教育和培训。

现代企业在对企业管理群体进行教育和培训的过程中，可采用定期交流、专项培训的方式，具有针对性的对现代企业管理群体进行培训和教育。引导企业管理群体在内部交流过程中，积极与员工进行沟通，明确自身在管理方面和工作方面存在的问题不足，还要更多的了解员工情况，才能更好地针对自身存在的问题和不足来解决自身素质结构问题。在引导现代企业管理群体与员工进行沟通与交流的过程中，可以让现代管理群体倾听员工的意见和建议，坚持以人为本的管理理念，同时也有利于管理群体更好的处理好人际关系问题，在促进现代企业管理群体素质提升的前提下，也有利于提高现代企业管理群体的协调能力与沟通能力，提高管理工作的有效性。

（二）采用多样化群体素质培养方式

首先，现代企业在发展过程中，可以对企业管理群体进行案例教学，采用案例教学法，对现代企业管理群体素质进行潜移默化的教育和培训，而且也可间接地促进管理人员决策能力的提高。管理群体在对相关案例进行讨论分析的过程中，也可找出自身在素质和能力方面存在的不足，找出素质结构方面的症结所在，从而更好地结合问题来解决自身素质结构问题，不断提高自身的综合素质和能力，提升自我素质完善、自我能力提高以及自我控制的意识。

其次，现代企业还要采用心理辅导和教育的方式，不断提高管理群体的品德素质和身体素质。企业领导者可以加强与企业管理群体之间的沟通和互动，对现代企业管理群体进行政治、经济、文化以及技术等方面知识的教育，全面促进管理群体知识素质的提高。同时，也可以采用开展实践活动的方式，有效举办现代企业管理群体教育的文化活动，加强对企业管理群体进行品德素質的培养和教育，不断提高管理群体在管理过程中学会宽容、要有诚实的精神，促进相应心理素质和能力的提高，才能更好地开展现代企业的管理工作，更好地团结员工，提高现代企业管理群体的素质与能力。

（三）健全管理群体选拔任用机制

在新时代背景下，现代企业管理群体的素质结构存在很大的差异性，为有效提高现代企业管理群体的素质与能力，让其素质结构具有统一性，需要健全管理群体选拔任用机制，加强对现代企业管理人员招聘机制和选拔任用机制的完善。在管理群体选拔和任用的过程中，不仅要考察管理群体知识、能力方面的情况，还要对管理群体进行文化素质、道德素质、思想品格等方面进行考察，进而才能更好地帮助企业构建完善的管理人才服务体系，更好地为公司和企业进行服务。此外，企业也可以采用建立完整的现代管理群体素质培养监督机制，对管理群体素质的培养情况进行全面监督，通过科学有效的测评标准，不断提高管理群体和队伍的素质，增强管理群体的综合能力和实力，同时也有利于提高现代企业管理工作的有效性。

五、结语

现代企业管理群体素质结构存在差异的问题原因，不仅是管理群体缺乏必要的自我控制力，还存在现代企业缺少对管理群体素质培养的问题。为更好地满足现代企业管理群体的不同学习需求，解决现代管理群体素质差异问题，需要构建良好的企业文化氛围，采用多样化的群体素质培养方式，加强对现代企业管理群体素质结构进行完善，全面提高管理人员综合能力和素养。

参考文献：

[1]王佩佩.心理契约与现代管理的契合机制及其构建[J].求索，2015（6）：100-104.

[2]吴升.儒家管理哲学理念与现代企业管理制度的契合[J].求索，2016（7）：81-85.