抓基础 抓质量 抓管理 树立“西昌蚕种”品牌形象

杨端学 杨华荣

（西昌市蚕种场，四川 西昌 615000）

西昌市蚕种场成立于1975年，历经40多年的发展，场区占地面积40hm2（600亩），其中自有桑园面积30hm2（450亩），拥有原蚕共育工厂800m2，标准化蚕房4幢4800m2及配套完善的保种、发蛾调节冷库、浸酸、浴种、镜检等设备设施；固定式原蚕基地集中在2个乡镇、4个村，500余户农户，基地规模333.3hm2（5000亩）；现有员工113人，其中在职员工64人。

近年来，在省州各级部门的关心重视下，在行业同仁的示范带动下，在用种单位的信任支持下，全场职工同心协力，开拓创新，狠抓原蚕基地建设，不断改善制种条件，努力拓展营销渠道，生产规模不断壮大，蚕种质量稳固提升，场区面貌大幅改善。普种生产量从2000年的20万张达到今年的50万张，蚕种杂交率达到99.5%以上，无毒率超过96%，最大二日孵化率一直保持在98%以上，合格率达100%。西昌蚕种除供应四川、云南、广西、山东、浙江、江西、新疆等国内二十多个蚕区外，还出口到塔吉克斯坦和阿富汗等中亚国家，成为全省规模最大、质量最好、竞争优势最强的普种生产场。

1 抓基础建设，改善生产条件

2017年以来，本着经济、实用、实惠的原则，先后在四个原蚕基地村投入资金400万元，新建和改造蚕房7100m2，建设下嵌式和常规式专用蚕沙坑521口，专用蚕沙坑普及率达到100%；免费发放桑苗200万株，新栽标准化桑园106.7hm2（1600亩）；补贴发放消毒机150台套，电动喷雾器1000台套，切桑机80台，切桑刀、板500余套，推广自主研制的新型升温炉1200个，配备完善塑料蚕箔、蚕台、储桑布、蚕网、护蔟网、蔟具等设施设备，在加大原蚕区生产条件改善的同时，还自主编写印刷《桑蚕一代杂交种标准化生产技术手册》千余册，定期对基地村原蚕户进行技术培训，规范原蚕饲育技术；为四个基地村各建一个图书室，送技术，送文化下乡；重点扶持养蚕困难户，结合产业扶贫，帮扶蚕农实现产业致富。

2 抓蚕种品种，推行小蚕共育

俗话说：“养好小蚕七成收”，为解决原蚕基地分散共育，管理指导不力，共育质量不高的问题，2013年开始，我场大胆尝试在场内开展集中式工厂化共育，把原蚕基地一家一户分散共育集中在场内统一共育，蚕种场工厂化共育小蚕，原蚕基地老百姓负责养大蚕，可实现三大好处：一是有利于保证小蚕用叶质量，二是有利于集中共育管理，三是有利于节省蚕房和劳动力。

工厂化共育小蚕，着重要确保共育设备设施的可靠性、实用性和安全性，通过配置智能化温湿度自动控制、自动换气和屋顶喷淋三套系统，达到自动控温、控湿、换气，省工省力的目的。同时对桑叶的储存，调桑设备等加以完善、改良；配备共育组和桑园组两组人马，由场内统一协调管理，做到专事专人各司其职；完善目标考核制度，每个职工工资都和工作质量挂钩，充分调动职工工作积极性。推行工厂化共育六年来，每年共育12至18个批，每批共育原蚕600张左右，年共育原蚕10000张以上。通过“一项制度，二组人马，三套系统”结合多批次养蚕制种不仅有效解决了蚕种场用工问题，还充分挖掘了原蚕基地村的潜能，使蚕室、蚕具、桑园及劳动力得到充分利用，在提高亩桑综合效益，增加蚕农收入的同时，还提高了蚕种质量，增加了企业效益。

3 抓质量管理，做响蚕种品牌

特殊地理位置和独特的气候条件优势赐予了西昌市蚕种场得天独厚的良种繁育条件，这里的桑叶营养价值高，茧质优良，公斤茧制种系数全年平均达到4张以上，病原少，微粒子易防易控，蚕种生产安全性高。近年来，我们在原蚕基地环节重视质量，制种环节突出质量，营销环节依靠质量，始终把质量作为生存和发展的根本，努力做到西昌蚕种客户用得放心，蚕农养得放心。

经过多年的努力，我们积累了丰富的生产、经营和管理经验，培养了大批技术人才，在同行业中具有较强的竞争优势。下一步，我场将抓住川桑振兴的大好机遇，按照“立足凉山，辐射川滇，心系蚕农，服务行业”的发展理念和“质量为本、效率优先、用户致上、诚实守信”的企业宗旨，对标桑蚕一代杂交种行业标准和省级现代农业园区创建标准，优化布局，加大投入，加快推进集桑蚕良种繁育、观光体验和科普教育于一体的省级现代桑蚕良繁种业园区建设，引入“互联网+”创建智慧蚕桑管理系统，提高现代种业信息化水平，实现蚕种生产、技术指导、农户管理、种茧收购及售后服务等全流程有序管理，推进一二三产业融合发展，为建成全国优质蚕种生产供应基地创造条件。

4 抓技术培训，提高队伍素质

每年春季生产前，为提高队伍技术和管理水平，我们都要组织召开讨论会、学习会和座谈会，交流成功做法，总结经验教训，分析查找问题，讨论研究对策。管理上民主征求意见，技术上广泛听取农户、技术人员、各部门和用户的信息反馈，从而完善技术标准，着重在桑园建设、小蚕共育、大蚕饲养、制种管理等环节加大技术培训，让先进生产职工上台现身说教，进行经验交流；选派技术人员到外地学习先进技术、先进经验后回场交流、分享，从而提高全场职工技术水平和管理人员的管理能力。各部门每周坚持开工作例会，在会上总结上周工作得失，安排下周工作内容；场部不定期召开部门负责人会议，总结前期工作，落实近期工作，安排部署下一步工作任务，进一步强化了管理，加强了沟通，提高了工作效率。

5 抓保障服务，激发职工热情

人是创造财富的根本，我场一直秉承“以人为本”的管理理念，“以人为本”不仅仅是停留在口号上，而是落实在行动上。蚕种场是用工量大、用工密集的场所，为调动职工工作积极性，一直以来，无论是农民工，还是正式职工，我们都一视同仁，一样对待，不分彼此。为解决职工用餐问题，种场每年投入资金30多万元补贴农民工和职工工作餐，采用自助餐形式，农民工全免，正式职工补助70%，同一个餐厅，同一个环境，同一用餐标准，农民工同正式工相互交流，彼此信任，共同感受“家”的温暖，同心协力为“家”奋斗。