疑人要用 用人要疑

陈思炳

中国传统上在用人取士方面有句脍炙人口的名言叫做“疑人不用，用人不疑”。深究起来，此观点确有失偏颇。

“疑”者，按现代汉语词典的解释乃“不能确定”之谓也。从领导者的角度讲，所谓“疑”人，就是不能信任的人，有缺点错误和有过失的人，与其意见相左甚至有隔阂的人，或者说不是自己“圈子”内的人。

常言道，“金无足赤，人无完人”，若只用无“疑”之人，恐世界上几无可用之人了。况且领导者的“疑”人，与领导者个人的素质、眼光、胸襟皆有关系呢，故“疑”人并非不可用之人。历史上的明君贤相善用有“疑”之人而成就大业者不乏其例。《左传》载，春秋时期，秦缪公出兵伐郑，遭晋军伏击，兵败如山倒。主将孟明视死里逃生，回国等候处置。不料缪公非但没杀他，还亲自到郊外迎接，并引咎自责：“不替孟明，孤之过也。大夫何罪？且吾不以一眚（sheng，过错）掩大德。”并重用孟为正卿。四个月后，孟明视率兵攻晋，一举获胜而尽雪前耻，助秦缪公成为一代霸主。《东周列国志》载，齐桓公时，大夫鲍叔牙向桓公推荐管仲为上卿，有人疑管仲“德”之有“眚”而劝阻说：“与其经商，得利多收；随其征战，不敢向前；与其谋事，每不成功。”但鲍叔牙谅其有因，照样推荐，齐桓公也用之不疑。结果管仲尽心尽力辅助齐桓公九合诸侯，一匡天下，成就霸业。三国时，袁曹“官渡之战”，曹操大获全胜，曹操从袁绍府中搜出不少其部下私通袁绍的密信，有人提出要查密信清叛臣，而曹操却将这些密信付之以烛，不予追究，可见曹操容人之量。唐太宗李世民用魏征更是用人之范例。魏征曾做过隐太子李建成的“太子洗马”，并多次建议李建成早除李世民。但李世民当皇帝后，不计前嫌，放手委魏征以重任，并引为自己的一面“明镜”。魏征鼎力相助李世民开创了大唐贞观盛世。

“疑人不用”，其恶果就是将大批有用之才撂荒、浪费，甚至赶到对手那里去，而败坏了事业。历史上楚汉相争，本来西楚霸王项羽兵多将广，谋士如云，稳操胜券。可他心胸狭窄，不能容人，以致于韩信、英布、彭越等一个个旷世之才，皆投靠刘邦。而刘邦不拘一格，广揽人才，委以重任，终于战胜项羽，一统天下。

疑人要用，关键在于领导者要心胸广阔，公道正派。对人才善用其长，不求全责备；不以瑕掩瑜，注重主流：不以个人好恶定取舍，而以事业需要纳人才；更不能以“圈子”划线，为我“不疑”者，无论好坏，均委以重任；而为我所“疑者”，即使本领再大，也让你靠边站。

“疑人不用”的另一个极端是“用人不疑”。比如原安徽省副省长王怀忠的升迁之路就是一个典型例子。王怀忠从一个生产队的记工员到大队书记、乡镇长、书记、副县长、县长、书记、副专员、专员、地市委书记，直至副省长高位，平均每两年官升一次，所靠的完全是弄虚作假、贿赂、买官、卖官，直到被查处前，他的所谓“大政绩”从来没有被怀疑过，给当地经济社会造成巨大的危害——“透支了阜阳未来十年的财力”。“至少坑了一代人”！还有近年来揭露出的腐败分子中的“两面人”，之所以能带病提拔、边腐边升，也与个别部门和领导“用人不疑”、放松监督不无关系。

“用人要疑”，这个“疑”，不是疑神疑鬼、疑人偷斧的“疑”，不是无中生有、杯弓蛇影的“疑”，也不是吹毛求疵、捕风捉影的“疑”。这里的“疑”，就是对权力实行全方位的监督，就是放手用人的同时，强化管理意识，建立健全干部管理监督机制，对所用之人，跟踪考察，及时纠错，不等问题大了再反思、惩罚。因为人是可以变化的，既可以向好的方面转化，也可能向坏的方面转化。有的腐败分子履历上也曾有过“优秀共产党员”“劳动模范”“先进工作者”的光环，结果却违法犯罪就是明证。因此，对所用之人，要经常开展批评与自我批评，发现问题及时扯扯袖、提提耳、打打针，使其红红脸、出出汗、排排毒，以保持肌体的健康。有的人本来“根红苗正”，可是经不起权力、地位变化的考验，挡不住权钱色欲的诱惑，逐渐长“歪”了，成了“歪树”“病树”甚至“烂树”。所以，在培养使用人才的过程中，就要像培育一株“成材大树”一样，要经常“修枝剪叶”，修正“歪枝”，清除“敗叶”，挖出“蛀虫”，这样才能根深叶茂，成长为歪风邪气吹不倒的“参天大树”。