企业团队建设对企业发展的作用

陈龙

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-191-01

摘 要 团队建设作为现如今企业管理观念中不可或缺的重要组成，其对企业的发展发挥了至关重要的作用，能够为企业的健康稳定发展带来保障，属于企业提升市场竞争力的重要措施，并且，团队建设的质量决定着企业的社会声誉与经济利益，属于企业未来发展的决定性因素之一。然而，现阶段我国的企业发展中，企业内部的团队建设存在很多问题，导致团队非常散乱，不能团结统一的发挥集体的有效力量，让企业的发展管理非常混乱。本文对企业团队建设对企业发展发挥的作用进行了探讨，还分析了其中存在的问题，并提出适当的解决措施，以供参考。

关键词 企业团队建设 企业发展 作用

团队建设通常是指集体的组织，并有效发挥集体的凝聚力、共同对外的团结作用。团队建设属于现代化企业发展管理的关键方式，属于企业健康稳定发展的必然趋势，属于有效提升企业社会地位与经济利益的关键举措。随着我国社会经济的日新月异，我国许多企业对团队建设发挥的作用拥有了高度的重视，并注重人才的聘用与选拔，尽力为企业创建具备较高价值水平的优秀团队，进而为企业的发展效力提供保障，并为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供帮助。

一、在企业发展中团队建设发挥的重要作用

（一）提高了企业的经营管理水平

现如今，我国企业的经营管理水平对企业的团队建设越发依赖。首先，团队建设的发展趋势通常是实现目标与任务，团队成员的智慧融合能够形成较好的化学反应，这样的知识融合并不是单纯的融合，现已超过了事物自身的价值，呈现出团队的超强魅力。从某方面来讲，团队要比以往封闭式个人发展汇聚的力量更为强大，有效发掘与利用所有资源，使团队中的个人可以更好地发挥出潜力，创造更高的价值，进而保证企业在市场竞争中更好的生存与发展。其次，团队的结构对所有成员间的分工合作好处多多。团队内部的层级没有明显差异，需要互相尊重，公平平等对待，只有这样，才可以为了共同的发展目标继续奋斗，进而促使成员之间团结有爱，创建和谐的工作环境，有利于发掘个体成员的潜力。最后，团队能够提高企业内部的凝聚力。从企业的角度来讲，团队需要确保团队中所有的成员具备共同的价值观，确保团员所有成员可以建立共同的奋斗目标，有效降低企业内部的矛盾，建立较好的工作环境。

（二）有效提升企业的市场竞争力

因为现代企业组织存在缺陷，企业内部的中层管理岗位空缺严重，而团队建设能够更好地弥补这样的问题，即信息传递缺少顺畅性。团队还可以市场的呈现企业经营发展的战略，让企业的发展趋势更为具体，保证企业将大目标分解为众多具体的小目标，之后组织不同的团队完成。因此，团队建设可以保证企业具备最佳的竞争优势；保证企业的生存发展，推动企业的可持续发展。

二、企业团队建设中出现的问题

（一）团队建设缺少足够的力度

若想为企业创建优异的团队，势必要增强团队建设的力度，并非分组的管理形式化组织。现阶段，很多企业的团队建设如果仅仅是企业内部小组的划分，就不会熟悉团队建设的实际意义，并未意识到团队建设的团结力和价值呈现，造成企业整体团队建设缺少足够的力度，无法实现团队建设的标准，进而无法保证团队建设实现预期的效果。

（二）团队建设缺乏相应的执行力

企业若想保证团队的优秀，就要保证团队内部员工之间具备较强的凝聚力，因此，团队中所有的员工势必要具有相应的工作能力，在学习能力方面、工作执行能力方面到达相应的水平，并不代表团队中仅有几个人具备高能力。当前企业团队建设存在的问题就是企业团队在建设过程中执行力较为迟缓，企业安排的工作无法及时完成，导致工作效率与质量降低，无法明确落实企业的相关制度，造成工作无法实现预期的目标，最大限度地制约了企业顺利运行与稳定发展。

三、增强企业团队建设的重要举措

（一）提高企业团队建设的组织力度

企业在团队建设的过程中，需要依照企业内部发展的具体情况与市场的竞争状况展开分析，针对企业团队建设的具体情况创建完善的管理制度，提高团队建设的组织力度，为团队建设的效率与质量提供保障，确保团队建设实现预期效果。增强企业团队建设的组织力度，为团队建设执行工作的效率提供保障，加强团队员工的责任意识，可以平靜看待并接受企业的奖惩制度间的利益关联，为企业未来的稳定发展带来保障。

（二）增强企业员工学习能力与执行能力的训练

为了确保团队建设实现预期的目标，势必要加强训练企业内部所有员工的学习能力与工作执行能力，第一，创新员工的培训内容，提高其学习能力的方式，专项强化练习工作的执行力。第二，应该增强员工间的合作交流能力，进而保障员工的学习与执行能力，有助于增强企业员工的工作效率。

四、结语

总而言之，随着我国改革开放的不断深化，我国企业的发展在面临挑战的同时，也迎来了发展机遇。所以，我国的企业需要积极引进国内外企业先进的团队管理经验；并利用这样的团队经验为企业管理实践工作提供指导，除此之外，还应该重视团队建设观念和我国文化传统与内涵互相结合；尽力培育企业团队精神，不断提高企业的核心竞争力，确保企业实现发展目标。

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