国有企业党建和企业文化融合建设思考

成浩

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-004-02

摘 要 國有企业是我国经济进步、社会建设的基本载体和重要元素，其党建活动和企业文化则影响国有企业的发展，需给予重视。基于此，本文以国有企业党建和企业文化的关系作为切入点，予以简述，再以此为基础，论述二者融合建设的思路、具体方法，给出相互推动、统一开展，以及平台融合、工作框架融合、渐进性融合、反馈工作模式等内容，尝试做展开分析，为后续国有企业党建和文化建设工作提供参考。

关键词 国有企业 党组织建设 企业文化 建设平台 工作框架

国有企业是集体所有制经济的代表，国有资本、集体资本控股超过51%的企业，均属国有企业。国有企业承担引导经济发展、发挥宏观调控作用等重大职责，这又对其党组织建设和企业文化发展提出了较高要求。党组织保证了企业发展的正确方向，实现经济效益和社会效益的平衡，企业文化则为企业健康发展提供了良性土壤和内部环境，尝试实现国有企业党建和企业文化融合建设十分必要。

一、国有企业党建和企业文化的关系

（一）党建可推动企业文化完善

企业文化的完善需要来自多个因素的支持，党建工作的开展，可为企业文化完善提供两个方面的助力，一是保持企业文化的正确性，二是提升企业文化的丰富性。党组织是社会精英力量的集合，党员干部是企业建设、长期发展的核心力量、中坚力量，也是不可或缺的基础性力量，只有坚持党组织的领导，企业的发展才能获取明确方向、光明前景，也只有坚持党组织作用发挥，才能确保企业文化始终围绕社会主义核心价值观、十九大精神、工匠精神、时代楷模精神等，做到不忘初心、牢记使命，为社会主义事业添砖加瓦。党组织能够敏锐洞察社会发展特点、趋势，从而引导国有企业调整工作方向，并在长期工作中形成企业文化，保持企业文化正确性的同时，以时间的积累不断丰富企业文化内容，发挥多重作用。

（二）企业文化可服务党建工作

我国国有企业的作用突出，且内容多样，这也体现在企业文化层面。如党组织号召无私奉献、互帮主动，企业内的党员，可主动放弃劳动报酬，将其无偿赠予企业内需要资金帮助的困难职工、以及企业周边贫困民众。在做好份内工作的同时，积极帮助同事完成工作，发挥党员干部带头作用、模范作用，形成无私奉献、共同进步、关注弱势群体、党员干部模范表率优先的良性企业文化。在此过程中，企业内员工受到感染，可提升对党组织的向心力，形成对党组织更深层次的认知，积极参与党建工作，响应党组织号召，完善自身思想、行为，再由党组织进行考察，将思想和行为进步明显的人员作为积极分子，不断予以培育，最终纳入党组织中，企业文化和党组织建设融合，同步得到发展。

二、国有企业党建和企业文化融合过程中存在的问题

（一）重视程度的不足

思路上看，国有企业党建和在企业文化的融合建设，应首先强调相互推动，相互推动是指以党组织建设为纽带，促进企业文化完善；以企业文化为基壤，不断推动党建工作走向深入。目前部分为企业对党建和企业文化融合建设重视程度不足的问题。有的国有企业只重视业务工作，过度强调技术进步，对党建和企业文化的重视程度、融合建设未能给予足够重视。党建工作未能面向基层工人全面开展，也无法有效督促、号召工人在进行工作的同时，主动学习政治理论知识、贯彻落实十九大精神、培育工匠精神、领悟社会主义核心价值观的内涵，致使党建工作及企业文化建设均不够全面。与此同时，企业的学习氛围不足，对改善企业文化的作用也较为有限。

（二）融合机制上的缺陷

融合机制上的缺陷在国有企业中普遍存在。在进行党组织建设、企业文化建设的过程中，未能尝试二者的有机融合，使工作内容外部关联不高，在党组织建设的过程中强调独立性，企业文化建设则以组织职工大会、组织文件学习等形式开展，在此过程中业务培训内容、党建、企业文化的优化等未能得到融合，工作虽然全面开展，但机制上的弊端明显，无法保证各项工作的融合效果。企业文化、党建工作在此背景下得到的推动有限，党组织建设和企业文化建设也无法实现有机融合。

（三）各项工作开展形式滞后

工作开展形式滞后的问题，影响党建活动，也影响企业文化的完善。如部分企业将党建和企业文化建设融为一体，但没有抓住融合的关键点，导致工作混乱、无法独立进行，企业党建活动和企业文化建设活动未能得到区别看待。如工作中未能选取独立负责人，就不同工作进行进行分析、控制，出具计划，导致工作开展层次不明。或不能结合企业基本情况，将不同计划进行综合，予以全面推行。党组织负责人拟通过进行文件学习和周期考评的方式，了解预备党员、积极分子、普通职工的思想觉悟；企业负责人拟通过集体活动的方式，建立积极的企业互助、交流文化。不同人员的工作重点出现偏差，党建和企业文化建设混乱，仅能取得某一个层面的积极成果。该模式下，无法确保各自工作的独立性，也无法实现党建和企业文化融合建设。

三、国有企业党建和企业文化融合建设的方法

（一）建立平台融合

国有企业党组织建设、企业文化建设均可通过多种渠道开展，为保证二者融合建设的可行性，应首先建立平台的融合。建议企业对自身党组织工作和企业文化建设活动进行分析，了解当前工作开展的基本形式，对资源进行整合，统一进行管理，以工作目标为直接参考，实现建设平台的融合。如新能源企业，其党组织建设呈现出分散化特点，不同地区分公司均设有基层党组织工作部门。同时，公司的企业文化建设也带有多元化特点，业务部门或者一线场站强调高效、规范；职能部门重视团结、信息共享、志愿服务。在此背景下，企业党建工作和企业文化的融合建设，可选取企业内交流平台为切入点，搭建总得信息化平台，统一远程交流。党组织可借助该平台发布信息，号召学习、给予学习指导；职能部门可借助该平台进行信息共享，实现志愿服务、信息共享。在平台融合后，企业可形成团结一致、交流互通、共同进取的积极文化，党建互动也在平台内同步开展，二者借助融合的平台得到同步推动。

（二）工作框架融合

工作框架的融合，是指在國有企业党建和企业文化融合建设的要求下，将两项工作的短期规划、中期规划、长期规划进行时间层面的融合，使工作框架稳定，并借助反馈工作模式确保各时期工作的有效性。具体而言，短期工作框架可选取1个月、一次具体活动为目标，从属于中期框架；中期工作框架可选取半年、一次项目学习或建设为目标，从属于长期框架；长期框架以企业长期发展为目标，可不设时间限制，或以长期规划为直接参考。如某国有企业经营态势不佳，拟定长期规划，可在3年内建立节俭、精细化管理的企业文化，同时以加强党组织建设保证企业发展成效，准备3年内培养30名党员。据此拟定中期工作框架，企业文化建设着眼于厂务公开、两个方面，党建工作着眼于加强全员思想教育方面。二者融合时，调动职能部门普通党员的工作积极性，充分发挥模范带头作用，以身作则，从细节做起，以提升本部门节俭、精细化管理的企业文化理念，向企业范围内推广，在此过程中，加深员工对艰苦奋斗、朴素作风的理解，推动其思想觉醒，优化党建意识。短期工作框架方面，重视获取普遍员工和党员的反馈信息，了解阶段内企业文化、党建工作开展态势，分析不足，可通过召开茶话会、职工大会等方式，应对工作不足，通过短期针对性工作，进一步提升党建、企业文化建设工作效果。工作框架融合模式下，国有企业党建工作、企业文化建设工作可同步开展、完善，效率更高。

（三）渐进性融合

渐进性融合，是指国有企业进行党建和企业文化融合建设时，充分尊重当前企业实际情况，为二者的融合建设提供长期层面的支持，以点带面，最终实现二者的有机融合、共同完善。具体而言，建议企业首先寻找党建、企业文化建设的薄弱环节，以此为突破口，强调以党建活动为主、企业文化建设为辅，主次结合的尝试初期融合。如企业党建工作当前问题在于创新性不足，开展形式单一，企业文化建设的不足在于缺乏明确目标，过于泛化。为予以解决，可首先丰富党建工作形式，改变传统文件学习、例会学习的模式，增加远程教育、信息化交流，企业文化建设作为辅助，重视信息化行为的普及，号召员工自发进行新媒体账号的注册和使用，以数字化工作作为企业文化建设的重点。党建和企业文化融合建设以数字化党建宣传、数字化文化建设工作为切入点，基础工作完善后，可进一步尝试扩大党组织工作范围，以党员干部微信、普通员工微信作为新的扩展载体，提升党建宣传范围和企业向心力文化建设，不断提升党建和企业文化融合建设的进度和深度程度，实现渐进性融合。该模式既能契合现代企业工作和企业文化建设要求，也能范围化推动党建工作完善。

四、结语

综上所述，国有企业党建和企业文化融合建设具有可行空间，也具有开展的长期价值。国有企业党建和企业文化存在内在关联，党建可推动企业文化完善，企业文化可服务党建工作。未来二者融合建设的思路体现在相互推动、统一开展、独立进行三个方面。具体方法上，可尝试融合建设平台、工作框架，并以渐进性工作计划和反馈工作模式确保各项工作能够有序开展，最终推动国有企业工作全面完善。

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