业财融合视角下企业财务管理的策略

王丽影

摘要：业财融合模式能够进一步实现资源优化配置、成本降低以及利润增加的目标，是现阶段企业财务管理转型升级中主要的一种财务管理模式。基于此，本文从业财融合的视角出发，把握企业经营业务与财务管理之间的有机联系，提出自己关于业财融合的相关看法，以期能够发挥企业财务管理的效用，为相关企业财务管理转型提供帮助。

关键词：战略转型;业财融合;财务管理;经营业务;成本

一、业财融合的概念

所谓业财融合，主要是指企业经营业务与财务管理之间的有机融合，即经营业务与财务管理的一体化。企业打造业财融合的财务管理模式，能够确保经营业务管理人员及时将相应的信息反馈给财务管理人员，帮助财务管理人员更好地制定相应的财务管理制度。除此之外，业财融合能够实现财务信息资源与非财务信息资源的有机整合，更为全面、科学、准确地反映企业真实的财务信息状况，实现财务与业务之间的有机协同。现代财务管理理论认为，业财融合实现了企业经营业务端与企业财务管理端的价值链调整、融合以及重构，能够更好地发挥管理会计的功效。因此，近些年来许多大型企业都致力于业财融合模式的创新，打通经营业务端与财务管理端的障碍，实现业财协同的基本目标。

二、业财融合下企业财务管理的现实意义

（一）业财融合能够减少企业生产经营成本，推动企业战略转型

近些年来，行业竞争的加剧倒逼企业寻找新的效益增长点，倒逼企业转型升级。对于企业而言，只有高效、合理地控制各项生产经营成本，防止生产经营成本浪费，才能提升自身在相关市场的竞争优势。一方面，打造业财融合体系，可以更好地帮助企业开展成本管控工作，提升人力、物力以及财力的使用效益，实高效运营的基本目标。另一方面，打造业财融合体系，通过管理会计这一工具来准确评价企业成本效能、清晰揭示企业成本动因、准确反映企业成本投向，可以更好地引导企业员工树立成本管控意识，形成闭环成本管理机制，推动企业战略转型。

（二）业财融合为企业管理者进行财务决策提供依据

现代财务管理理论认为企业财务管理部门不仅是企业资金控制、资金作用的中枢，也是企业的价值信息的中枢。企业加快业财融合进程，准确、真实、全面地反映企业现金流量、经营成果以及财务状况，可以更好地为企业管理者以及决策者提供决策信息，帮助企业管理者以及决策者拟定更为科学、可行、有效的经营管理战略。一方面，打造业财融合体系，将财务管理延伸至企业经营业务的各个领域，可以进一步整合财务信息资源以及经营业务信息资源，为企业评价、控制、决策以及规划提供重要的信息支撑[1]。另一方面，打造业财融合体系，深化财务管理、采购管理、市场营销、产品开发、法律管理等各项事务之间的联系，可以有效提升内部价值链各个环节的协同，减少企业决策风险率以及决策失误率。大数据时代，信息技术在组织结构变革、业务流程重组、企业竞争战略以及企业战略转型中都发挥着极大的作用。业财融合为管理层提供决策依据，就必须在海量数据中，甄选出有价值的信息，避免数据失真。

三、业财融合视角下企业财务管理的策略

（一）落实全面预算管理的基本目标，提升业财资源配置效益

全面预算管理是业财融合这一系统工作中的关键环节，是企业控制成本以及提升资源使用效益的重要工具。第一，企业要以信息技术为抓手，及时搜集相关部门的预算需求，并分析该部门上一年度的预算使用情况，做到科学对比以及长远规划，确保各个部门的预算合理。第二，企业要通过大数据技术，及时处理财务信息以及非财务信息，对各个部门的预算使用情况进行分析和监控，防止滥用预算、超预算等情况的发生，避免企业资金的浪费。第三，企业要进一步发挥资源的引导作用，对预算数据进行精细化管理，建立全员全业务全覆盖的预算管理机制，及时对各个部门预算使用情况进行考核，发挥预算管理工作在产品管理、采购管理等工作中的效用，提升资源配置效益，延伸财务管理的价值链。

（二）推动信息化建设，建立有效的信息沟通传递机制

业财融合视角下的财务管理，不仅侧重于会计核算等，更侧重于信息统计分析、信息整合利用。为此，企业必须要进一步推动信息化建设，充分发挥ERP、财务OA等业财一体化信息系統的功效。第一，企业要打通经营业务与财务管理之间的信息沟通壁垒，确保相应的信息资源能够实现共享，为财务管理人员拟定管理会计报告提供更为充足的信息支撑。例如，企业可以打通物资采购管理、财务管理、法律管理等三项工作之间的信息沟通壁垒，优化物资采购流程，实现从订单生成到资金支付的全流程管控。第二，企业要立足于企业具体的经营事务，寻找财务管理与经营业务之间的融合点，优化一体化系统中的相应工作板块，避免由于信息反馈滞后产生的信息孤岛、信息不匹配等问题的发生。例如，制造型企业应当注重产品服务工作、客户管理工作、物资采购工作以及财务管理工作之间的业财融合，确保相应的信息能够自动在系统中生成和共享，便于财务管理人员及时拟定管理会计报告，为企业决策者提供财务决策信息服务[2]。

（三）以管理会计分析为基础，为企业管理者以及决策者提供深度的管理建议

企业要进一步发挥管理会计在企业中的作用，通过业财融合来深度揭示企业现阶段财务管理与经营业务领域存在的问题，为企业管理者以及决策者拟定下一阶段的生产经营战略提供依据。一方面，财务管理人员要建立各种类别的数据分析模型，实现对信息资源的自动整合、分析以及利用。通常而言，财务管理人员需要建立资金使用情况模型、预算使用情况模型、固定资产使用情况模型、成本管控情况模型等基础模型。同时，财务管理人员可以结合企业具体经营业务，制定其他的数据分析模型。另一方面，财务管理人员要深度分析财务管理信息以及经营业务信息，在企业内部，筛查管理盲区，梳理企业的命脉之流--物流、资金流、信息流，及时发现企业经营管理中存在的财务风险以及经营风险，提出风险分析报告，推动企业长远稳定发展。用万物平衡的思路，在大数据中建立起万物互联的维度，树立大数据思维，转变经营管理模式，提升对数据收集、挖掘与分析的能力。总体而言，财务管理人员必须要以管理会计分析为基础，依托大数据时代的信息技术，改善运行效率，提升增值过程，为企业创造更多价值。

（四）打造复合型人才，深化企业培训工作

业财融合视角下的财务管理工作对企业财务管理人员提出了新的要求。财务管理人员要提高自己的跨界能力和沟通能力，了解流程，优化流程，复杂事情简单化，真正跨界走到业务中去。为此，企业必须要打造复合型人才队伍，深化财务管理人员对于企业经营业务的熟悉程度，提升财务管理人员对于业财融合模式的运用能力。第一，企业可以借鉴域外企业的“轮岗制”模式，定期派遣财务管理人员深入经营业务岗位进行实习，帮助财务管理人员熟悉企业各项经营业务。第二，企业要改善培训方式，聘请业财融合领域的专家为财务管理人员讲解相关企业的业财融合案例、业财融合模型，深化财务管理人员对于业财融合的认识。第三，企业要优化培训内容，加强对财务管理人员在会计核算、税务管理、预算管理、数据分析、信息技术运用等方面的能力，确保企业财务管理人员的素质能够满足业财融合的基本需求。

四、结束语

传统的财务管理工作忽视企业经营业务与财务管理之间的内在联系，无法为企业管理层提供财务决策信息参考，难以适应新形势下企业转型升级的基本要求。为此，企业有必要加快业财融合的进程，创新财务管理的模式以及内容，发挥企业财务管理在战略决策领域的作用[3]。作为管理会计的一种基本模式，业财融合能够更好地整合企业财务数据以及非财务数据，帮助企业提升资源利用效益，减少企业财务管理成本。

参考文献：

[1]郭俏俏.践行业财融合，引领企业价值提升[J].财会学习，2019 （23）：35+37.

[2]王晓萍.试论基于业财融合的会计转型实践策略[J].中国集体经济，2019 （23）：119-120.

[3]胡小波.推进企业业财融合的问题及对策[J].科学咨询（科技·管理），2019 （08）：20-21.