上市公司预算管理的探究

李楠

摘要：在市场竞争愈发激烈的情况下，上市公司处于发展困境之中。而预算管理作为上市公司企业财务管理工作中的关键组成部分，在上市公司的财务管理工作中扮演着重要的地位。本身在任何企业中，做好财务预算管理工作都有利于提高企业的市场竞争力，促进企业的长远稳定发展。本文阐述了上市公司预算管理中存在的问题，并着重阐述了解决上市公司预算管理问题的有效策略，希望能够对提高上市公司预算管理水平有所帮助。

关键词：上市公司;预算管理;问题;分析;策略

在现代企业管理中，尤为注重预算管理工作，管理者们已经开始意识到预算管理工作对于企业发展的重要性。而一个上市公司能否获得长远稳定发展，其关键就在于它是否具有与之相匹配的先进科学管理体系。可以说，任何一个企业的壮大发展，都需要在科学的预算管理指导下进行。本文就是对上市公司的预算管理工作进行探究。

一、上市公司预算管理工作的现状分析

（一）财务管理者缺乏对预算管理工作的充分认识

在上市公司的财务管理工作中，管理人员水平参差不齐。由于各种因素的影响，甚至其中某些管理人员并不具备管理能力，这就导致其在工作岗位上时常出现各种各样的问题。这些问题对上市公司的发展造成了阻碍。尤其是上市公司的预算管理工作，直接关乎到员工的自身利益，更加需要预算管理人员小心谨慎对待，在日常工作中兢兢业业，认真负责，将员工的利益放在第一位，站在员工的角度去思考。但是，实际上部分财务管理人员在预算管理工作中，并没有充分认识到预算管理工作的重要性，对预算管理工作的内容研究的也不够透彻。这就导致在开展工作的过程中办事缺乏严谨性和责任心，无法做好预算管理工作，甚至导致错误问题多多。因此，作为上市公司应该想方设法采取有效措施加强财务预算管理人员对预算管理工作的正确认识，使其充分认识到预算管理工作的重要性。

（二）上市公司缺乏健全的财务预算管理制度

通过对上市公司财务预算管理工作现状的调查分析发现部分上市公司所制定的财务预算管理制度并不符合企业实际经营的情况，也难以充分发挥出作用来。而对于上市公司而言，一旦财务预算管理制度的效果不佳，势必会导致非常严重的效果。例如上市公司在参与重大项目的招标时需要进行预算评估，如果上市公司不具备完善的财务预算管理制度，缺乏科学的预算管理体系，那么使用具有缺陷的预算管理评估体系去對项目进行评估，最终获得的预算评估结果势必是不科学的、错误的。可以说这种盲目的预算工作，必然会导致实际结果与预算结果偏差较大。同时，上市公司预算监督体制的不健全，难以对企业的预算管理工作进行有效监督，最终必然会导致上市公司成本费用的增加，为企业增添困难，阻碍上市公司的发展。本身上市公司与其它企业就具有较大的区别，面对的市场竞争也更加激烈，存在多种不确定因素影响企业财务数据信息的安全。

（三）上市公司预算管理信息化程度落后

在当前大数据时代信息化技术得到了广泛的应用，上市公司为了提高自身竞争力也在积极应用信息化技术。尤其是在预算管理工作中，也引入了信息化技术。但是上市公司在财务预算管理工作中信息化应用程度仍旧比较落后，信息化技术运用的不够充分。在大部分情况下，工作人员通常都是靠以往经验进行预算编制审批，受到人为因素影响的比较大。再加上缺乏有效的沟通，对预算结果的影响也比较大。

二、上市公司加强预算管理的有效策略

（一）加强预算管理认识，深入学习预算管理知识

对于上市公司而言，财务预算管理工作至关重要。首先作为上市公司的领导者应该充分意识到财务预算管理工作对于企业发展的重要性，要积极注重学习相关的预算管理知识。同时应该深刻意识到预算管理工作并不只是财务部门的内容，这项工作与其它各个部门都具有十分密切的联系，它只是最终集中反映与财务部门。因此，上市公司的领导者应该以身作则，加强对预算管理工作的重视，并积极支持财务部门预算管理工作的展开。其次，作为财务部门的管理者更加应该深入学习预算管理的相关知识内容，了解预算管理工作的整个流程，并积极提高自身素质，在工作中带领下属人员做好预算管理工作，保证预算结果的科学性和准确性。当预算管理工作出现问题时，针对出现的问题组织部门内部会议，将问题进行深入的分析与研究，并提出有效的解决策略，尽量避免在以后的工作中再犯类似的错误。同时当下属人员在预算管理工作中出现问题时，应该与其进行面谈，了解其出现问题的原因，究竟是预算管理理论知识掌握的不够透彻，还是工作态度不够严谨？在查明原因之后，一一提出解决办法，以此来帮助员工提高绩效，进而促进上市公司预算管理工作的展开。最后整个财务部门应该加强与其他部门的沟通、联系和写作，保障财务预算工作的实施，最终实现预算管理工作的目标。除此之外，在上市公司内部为了整体提高预算管理水平，加强预算管理意识，应该对财务管理人员及其相关部门人员展开财务预算管理知识的培训。只有经过系统的预算管理知识和操作流程的深入学习，才能够进一步提高财务管理人员的预算管理工作水平，获得良好的预算管理效果。

（二）制定完善的预算管理体制，编制科学的预算管理体系

任何一个企业的成功壮大发展，都需要科学的、完善的体制加以辅助。上市公司由于自身规模比较大，涉及的业务种类繁多，其财务预算管理工作的工作量也是十分庞大的。在此情况下，上市公司的预算管理部门承担着较大的工作压力和工作难题。再加上市公司存在较多的无形资产，为预算管理部门预算管理工作的展开增添了难度。因此，作为上市公司的财务预算管理人员需要有极大的工作热情和工作耐心来面对自己的工作，以此保证财务预算管理工作的高效展开。但是实际上，部分上市公司的财务预算管理制度还不够完善，缺乏科学的、正确的预算管理体系，这导致预算管理人员在预算管理工作开展的过程中面临很多阻碍。所以上市公司必须加快脚步进一步完善财务预算管理机制，编织科学的预算管理体系。具体如下：第一，上市公司应以企业发展战略为导向，构建完善的、全面的预算管理体系，并加大执行力度，将其落实到上市公司经营管理的各个环节当中去。同时上市公司应该针对自身的实际经营情况，制定一系列与之发展相匹配的预算目标，进而促进上市公司预算管理工作的展开。第二，上市公司在完善预算管理制度，编制预算管理体系先应先理顺各部门之间的关系，广泛听取和采纳各个部门对预算管理编制制度的建议。再结合当前的经济环境和市场情况，制定符合企业经营发展的预算管理体系。

（三）加强预算管理信息化系统设计，充分运用信息化技术

上市公司应结合自身实际经营情况进行信息化系统设计，做好预算管理工作。首先，上市公司应该设计集中统一化的高效运转财务管控平台。第二，根据上市公司的各项业务和具体工作要求，避免在设计中增添新的环节，尽量简化操作流程，避免财务预算管理人员操作困难，不给财务预算管理人员增加额外的工作负担。第三，在上市公司的预算管理信息化系统中，应注重风险管理模块的相关设计，加强对上市公司财务预算管理的财务风险防范。第四，在上市公司的预算管理信息化系统设计中，应将公司涉及到的各项业务包含其中，实现预算管理信息化系统的全面掌控业务，如前端申报、终端管控等。除此之外，上市公司在预算管理信息化系统应用的过程中应该注重网络安全的维护，加强防火墙设置和黑客的防范攻击设置，进一步保证上市公司财务数据信息的安全性。

三、结束语

在日趋激烈的市场竞争环境下，上市公司为了提高市场竞争力，抢占市场份额，在财务预算管理工作中应该做好充足的准备，进一步提升财务预算管理水平。本文针对当前上市公司财务预算管理工作中存在的一系列问题，一一提出了上市公司预算管理的有效对策。通过对这些策略的充分应用，更加有利于保护上市公司的财务安全。

参考文献：

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