基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析

王茂屹

摘要：从新时代下的国民经济发展可以看出，财务管理所包含的财务战略在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用。基于此，本文将从财务管理与财务战略的差异着手，分析在企业战略管理中财务战略管理的重要性，分析财务管理战略在企业战略管理中存在的问题，通过文献分析法找到两者的协调发展点，对财务战略在企业战略管理过程中的运用及实施提出建议。

关键词：财务战略;财务管理;企业战略管理

企业存在的最终目的为获得利润，同时满足员工的日常需求，维持企业的正常运转，在市场起决定作用的新时代下，维护市场稳定。而为了达到此目的，需要企业各个部门的配合，众所周知，财务管理是企业管理的基础，贯穿企业运行的全过程，是企业管理的中枢。财务战略在财务管理中占据着十分重要的地位，并且影响着企业战略的形成，于是，基于财务战略视角下，寻求财务管理与企业战略管理的协调发展分析尤为重要。

一、财务管理与财务战略管理的异同分析

（一）财务管理的定义

传统的财务管理是负责企业一切财务活动，处理企业一切财务关系的经濟行为，财务贯穿企业活动的每一方面。企业财务管理是企业管理的基础，强化财务管理制度等可以找到企业问题根源，并根据企业的实际提出相关解决办法。

（二）财务战略所包含的内容

财务战略，是被看做企业设计筹资管理战略，为企业发展找到资金;找到投资渠道，将资金利用成果最大化;合理控制主营业务成本，制定成本战略，把控账务导向，并将生产利润及股份利润制定分配合理化的过程。

利润分配、筹措资金、投资活动为财务战略管理的核心组成部分，决定了一个企业的走向。在企业运营中，财务战略管理因其重要性，有涉及面广，综合性强，流动性大、战略实施时间长的特性，被称为企业战略管理的中枢。

（三）财务管理与财务战略管理的异同

传统财务管理与财务战略管理的出发点及落脚点都为立足于企业的健康、高效运营，在市场为主体的今天，财务贯穿整个企业的方方面面，为企业的发展整合资源，在企业决策与各部门执行上承上启下，必须充分考虑企业财务经济状况做出相关部署安排。

同时两者在不同的角度都有差异，具体分为：

1.格局不同

财务战略管理是根据企业经营状况及资金周转运动规律，充分考虑市场内外部因素及自身财务状况的基础上，做出的关于目标期望、实施步骤、效果评价的长远性谋划，是财务管理的核心部分之一。传统的财务管理属于对公司各个部门各个部分账务的管理，其主要依靠公司生产销售及其他支出数据为主，重具体事务。

2.出发点差异

财务战略管理实质上是以经营战略为主的，财务部门及相关财务基础为核心的，与其他职能部门相互协调配合进行的战略管理，其目的是完成企业战略目标。传统的财务管理则是以传统的资产核算为出发点，根据财务实际发生情况处理企业财务事务问题。

3.涉及范围差异

财务战略在市场经济的条件下，不属于经营过程中的附属职能，具有相对独立性又因财务战略谋划对象为全局战略之一，使其具有特殊性。财务战略旨在解决风险与收益、偿债与盈利能力、投资与融资之间的矛盾。传统的财务管理仅仅涉及生产与销售，主营业务收入与支出，资产负债表、利润表、现金流量表等财务范畴。

二、企业战略管理与财务管理之间的联系分析

（一）企业战略管理的内涵

企业战略管理通常有狭义与广义之分，狭义的视角下，企业战略管理的重点为企业战略，是在企业战略的指引下开展的一系列管理的行为过程。然后，在广义的视角下，企业战略管理的重点是企业本身，是为企业良好有序发展进行的战略举措。

企业战略管理是站在管理的角度上，针对企业实际发展状况，运用战略的思维，从战略规划、战略制定、战略执行、战略考核的角度，实现点与面的结合，最终实现企业目的，达到企业目标。企业战略管理在管理中属于一种企业思路，具有全局性，长远性，覆盖性等特点。

（二）企业战略管理与财务管理之间的联系

企业战略管理在企业中属于核心地位，组合了来自财务、营销、生产、投资等部门的战略计划，总领企业发展。财务管理属于财务部门的核心，财务部门的规划制定基础于财务管理，从这一方面来看，财务管理从属于企业战略的一部分，其财务战略在企业战略中处于核心地位;但同时又受制于财务管理，在市场经济的条件下，财务管理又有其相对独立性，不仅仅是经营过程中的一项附加职能。企业以生产为基础，生产产生的价值才能筑起企业之基，利润形成的财务体系是企业需要维护并在此基础上不断开拓的战略内容。

（三）财务管理战略在企业战略管理中的重要作用

财务管理战略在企业管理中扮演着重要的角色。首先，企业制定管理战略需要立足于公司经济运营的基础，财务战略中必定包含着公司财务的优良状况，并且有着对企业运营模式的意见与建议;其次，财务管理中包含着对运营资金的管理，对企业财务风险的控制，公司融资、投资等战略规划，这是企业战略管理中必不可少的一部分;第三，财务管理战略旨在高效运用资金，优化企业在市场及企业内部的资源配置，为企业战略管理的制定及实现企业愿景埋下伏笔、在实现企业快速、健康发展，建立自身优势上具有重要作用。

企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。

三、财务战略视角下财务管理在企业战略管理中存在的问题分析

（一）财务管理战略与企业其他战略的不协调

企业战略不仅包含财务战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、资源开发战略等。在某些方面现代企业财务战略与其他战略不能协调发展，导致企业战略资源浪费，战略实施低效率。财务管理战略在实施过程中，过于只重视财务管理、财务投资等财务方向而忽视了与企业其他战略的协同发展，致各个战略发展不均衡，各类战略的导向偏差在市场经济条件下企业发展容易发生风险危机。

（二）财务战略缺乏对企业战略外部环境的研判

从大量文献案例来看，众多企业在制定企业财务管理战略时缺乏对企业外部环境的仔细研判，导致在执行企业战略时财务资金周转不灵，资金短缺，与市场脱轨，最终导致企业重组或者破产现象。较典型的有M企业为国内最早进入 VR 全景相机行业的企业，在技术的制定上有先导优势，但在财务战略方面未能考虑市场发展状况，盲目砸钱投资，导致资金链断裂，最终破产。财务战略从理论上应结合企业发展状况，根据内部发展程度、财务状况及市场环境的变化做出理性的的财务管理规划，在企业战略的制定及实现过程中提供科学的公司财务战略走向研判，从而实现企业战略目标。

（三）财务管理管控机制不健全

财务是企业的命脉，众多企业在实现企业目标的过程中具备财务战略的高瞻性，能够科学的预测企业生产经营及资金流向，却忽视了建立财务管理的管控机制，或者出现管控机制不健全情况。当企业出现资金风险时，不能及時排查、分析或者解决财务风险，最终导致资金链断裂，财务后果无法估量的情况。只有不断完善和加强企业财务管理管控机制，才能有效防范财务风险，提高企业竞争力，实现企业持续发展的问题。

四、财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析

（一）正确处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系

企业战略管理凝聚着企业对未来发展方向的憧憬，具有战略指导性，财务管理作为企业战略管理的核心部分，从属于企业发展战略，作为企业管理者不仅需要看到财务战略管理的重要性，更要注重企业发展战略的全局性，总领作用。在企业发展过程中不仅看到财务战略等其他战略的重要作用，更要看到各个部分合力产生的一加一大于二的效果。基于此，才能制定出适合企业本身，符合市场规律，能创造利润最大化，企业前景明了的企业发展战略。

（二）确保财务管理战略与企业战略管理的协同性

企业在制定财务战略的规划之时需要与市场大经济背景相适应、与企业战略相协调。保持与企业战略的同一性，不仅能帮助企业发展少走弯路，更高、更快实现企业愿景，也能保持财务战略的相对独立性，财务部门可根据实际财务状况在投融资等方面做出更精准的决策。同时实现财务战略与其他企业战略的协同性能够促使企业在企业战略的实施及实现过程中整合资源，避免资源浪费，高效率、高标准、高质量完成企业战略目标。

（三）构建防范财务风险和风险处理体系

保证企业战略在实施过程中的平稳运行，管理者和财务部门应当根据企业实际及结合内外部环境，构建管控财务风险相关体系及处理风险体系，从源头上把握财务风险，分析财务风险原因，对症下药解决财务风险，处理财务后果，确保企业管理中资金链的稳定，在一定程度上保证企业战略的实现。

（四）增强财务管理意识，培养高层次财务人才，促进企业战略管理的先进性

企业战略管理的先进性依赖于优秀的管理人才，财务战略的准确制定与实施需要优秀的财务管理人才。基于此，企业需要培养更多具有高财务素质的人才，在财务水平、财务基本技能、财务管理层能够做出卓越成绩的人才辅助企业战略管理，把控财务风险，从而实现企业健康持续发展。

五、总结

本文从财务管理与财务战略管理、企业战略管理与财务管理之间的联系为着力点，研究得出财务管理战略隶属于企业战略管理，并处于核心地位。财务战略包含于财务管理，具有相对独立性，但在企业发展的角度，更具全局性的特点。此外，分析财务管理战略在企业战略中出现的问题得出，为实现财务战略视角下的财务管理与企业战略管理的协调发展，建议首先要处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系，在确保财务管理战略与企业战略管理的同一性的前提下增强财务管理意识，培养高层次财务人才，促进企业战略管理的先进性。

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