大数据时代中小企业财务管理模式创新

王秋霞

摘要：本文分析了大数据时代的特点及中小企业遇到的财务管理思想意识落后、技术落后、效率不高等财务管理问题，并总结了大数据提高中小企业财务管理模式创新能力的对策，包括提高财务管理人员的创新意识、更新财务管理技术、提高财务管理效率等具体内容。并将大数据时代中小企业财务管理模式创新提升到新的高度，以此来丰富大数据时代中小企业财务管理的思路，增强中小企业财务管理模式创新发展能力，促进中小企业财务管理模式的升级发展。

关键词：大数据;中小企业;财务管理;模式;创新

随着信息技术的发展，中小企业财务管理工作更加依赖于先进的技术，而且可以解决财务管理信息量大的问题。提高財务管理的技术化程度，可以快速准确的处理中小企业财务管理数据问题，创新中小企业财务管理技术发展思路，提高中小企业应用财务信息做出正确决策的能力。大数据时代为中小企业财务管理提供了更多的便利，帮助财务人员精准的分析中小企业的经营发展趋势，以及中小企业的盈利状况等，使得财务管理成为中小企业长期发展可依靠的管理模式。而且随着信息技术的发展，中小企业也充分的意识到了数据资产对于企业发展的重要作用，所以拥有大数据处理企业的财务管理事务已经成为必然趋势。中小企业利用大数据进行信息处理、分析和提取有价值的信息，为中小企业做出正确的管理和经营决策提供了有力的依据。

一、大数据时代特点

（一）信息化

大数据时代是信息化程度不断提高，整个社会的信息化程度逐渐提升。而且大数据时代企业的发展不在单纯的依赖于传统的财务管理模式，而是更加依赖于信息技术，整个社会对信息技术的应用程度提高。大数据时代各种信息的数据化程度日益提高，越来越多的数据信息获得了重视，并以信息化的方式传播，以适应社会经济发展的需要，继而成为社会发展中不可或缺的组成部分。所以，大数据时代社会信息化程度提高，必然带动企业发展的信息化程度要求提高，企业对信息技术的依赖程度提高。

（二）数据化

大数据时代以数据信息为主要的资源，大量的数据信息汇集，并形成了强大的数据流，充满了大数据时代特有的数据信息。大数据时代各种信息的数据化是必然趋势。大数据时代各类信息大量聚集，信息数据化程度不断提高，整个数据信息能够有机的结合起来，并最终形成以数据为核心的信息流，提升整个大数据时代数据信息资源的应用能力，发挥数据资源的重要价值，使其成为可以被人类利用的重要资源。

（三）管理虚拟化

大数据时代企业管理虚拟化，借助于信息技术软件实现对绝大多数业务的数据化管理，以虚拟的管理技术提高企业管理的效率和水平。总体来讲，大数据时代，企业财务管理模式必将技术化、虚拟化，解放更多的劳动力。大数据时代各种信息的汇集，使得企业的管理趋向于虚拟化，以数据的形式展现出来，并借助于信息技术软件等进行浏览、分析和使用，以增强大数据时代中小企业的综合管理水平，突出中小企业的虚拟管理效果。

二、大数据时代中小企业财务管理模式遇到的问题

（一）财务管理思想意识落后

大数据时代，中小企业财务管理仍然沿用以往的手工做账为主的方式，财务管理的思想意识仍然比较落后。传统的财务管理思想具有较大的局限性，财务管理人员比较倾向于手工做账的方式，而对电算化等财务管理技术的应用认知水平不高。中小企业财务管理工作内容较多，且绝大多数的中小企业为了节省开支，财务管理和核算工作均由一人完成，影响了财务管理工作的效果，直接限制了财务管理工作的顺利开展。另外，手工做账必然会影响财务管理工作的准确性和质量，使得中小企业的财务管理难以充分发挥其效果。

（二）财务管理的技术落后

中小企业财务管理的技术水平落后，财务管理的电算化程度较低，财务人员应用电算化技术能力不足，对电算化技术的熟练操作水平不高，对财务分析的先进理论技术掌握能力不高，这对中小企业财务管理的整体水平的发展比较不利。一方面，中小企业财务管理人员的技术操作能力有限，财务管理人员的素质普遍不高，直接影响了中小企业财务管理技术化进程。另一方面，中小企业为了节省开支，很少为企业购进财务管理所需的先进技术设备，使得中小企业的财务管理技术得不到及时的开发和应用。

（三）财务管理的效率不高

大数据时代中小企业财务管理的效率普遍不高，财务管理的具体工作内容集中于核算，没有充分发挥财务管理的重要价值。首先，中小企业财务管理应用手工做账的方式比较多，绝大多数的财务管理人员比较热衷于传统的做账和核算方式，对信息技术的认可度不高，且财务管理人员的素质普遍不高，对新技术和新方法的接受能力较弱，导致中小企业的财务管理过程中容易出现反复操作的过程，不利于中小企业持续稳定发展。其次，中小企业财务管理的业务内容复杂，财务管理的进度缓慢，极大的降低了中小企业财务管理的效率，不利于发挥中小企业财务管理价值。

三、增强大数据时代中小企业财务管理模式创新能力的对策

（一）提高财务管理人员的创新意识

大数据时代中小企业财务管理模式创新的重要基础是财务管理人员的创新意识。首先，中小企业财务管理人员，尤其是财务主管人员应当具备足够的创新意识，坚持贯彻财务管理创新的理念不动摇，与时俱进的创新中小企业财务管理模式，提高中小企业的财务管理竞争力。其次，增强财务管理人员的创新能力，尤其是对新技术和新会计准则的应用都要与时俱进的创新，继而提高大数据时代中小企业的财务管理水平。最后，不断增强大数据时代中小企业的财务管理创新能力，使得财务管理模式创新深入人心。

（二）更新财务管理技术

中小企业需要不断更新财务管理技术，以先进的信息技术等提高中小企业财务管理的水平，降低财务管理的人工成本，并提高财务管理的准确性。而且利用先进的信息技术软件，可以极大的提高中小企业的财务信息随时应用的效果，缩短财务信息的应用周期，最大限度的发挥财务信息的决策指导作用。所以，大数据时代，中小企业财务管理模式的创新，必须要依靠信息技术的创新，才能激发财务管理模式创新活力，促进中小企业财务管理格局的优化。中小企业财务管理在更新理念的基础上，创新中小企业财务管理技术应用体系，进一步发挥财务管理人员的工创新工作方法效果，提升中小企业财务管理模式创新水平。

（三）提高财务管理效率

大数据时代对整个社会的经济发展补充了新鲜的血液，提升了整个社会的信息汇集能力，同时也产生了大量的信息资源。这就迫切要求中小企业能够充分利用好有效的数据信息资源，以最快的速度做出经济决策，突出中小企业的快速反应能力，抓住时机扩大市场，并提升中小企业适应社会发展的能力。首先，大数据时代中小企业财务管理必须要重视提高工作效率和能力，进一步缩短财务信息的获取周期，以供中小企业做出正确的经济发展决策，提升中小企业的竞争力。其次，大数据时代中小企业财务管理模式创新，其根本目的是提高中小企业的竞争力，加快中小企业扩大经营规模，所以必须要提高中小企业财务管理效率，突出中小企业财务管理的优势，使得中小企业可以获得持续稳定的发展。且在大数据时代财务管理模式创新的重要保证下，可以全面的发展中小企业财务管理体系，突出中小企业财务管理创新发展的重要地位。

四、大数据时代中小企业财务管理模式创新必要性

（一）中小企业扩大经营发展规模的需要

大数据时代中小企业不断的扩大经营发展规模需要财务管理模式创新发展的支持。在充分保证中小企业稳定发展的基础上，扩大中小企业的经营规模是十分必要的。而中小企业要想实现这一目标，必须要依托于精准的财务管理信息，以全新的财务管理理念引领中小企业创新发展。因此，中小企业扩大经营发展规模，需要与时俱进的创新财务管理模式，提高中小企业的财务管理信息化程度，丰富财务管理创新的思路，突出中小企业财务管理模式创新的重要地位。

（二）中小企业长期发展的需要

中小企业的长期持续发展需要创新的财务管理模式支持，依托于大数据时代信息技术的支撑，将中小企业的各项业务融入到财务管理的具体内容中，增强财务管理的全面性，努力提升中小企业对财务管理的认知水平，使得中小企业可以加速发展，稳定进步，保持与时俱进的创新发展能力，提升中小企业的市场竞争力。尤其是从事对外贸易的中小企业需要更多的新鲜血液支持，适应国际市场的激励竞争。只有不断的创新，才能提高中小企业的竞争力，只有创新财务管理模式，才能提升中小企业的财务管理水平，发挥财务管理的重要作用，使其成为中小企業参与国际竞争的有力保障。

（三）中小企业提高竞争力的需要

中小企业不断提高竞争力，也必须要依托于财务管理模式的创新，以良好的财务管理思想引导中小企业不断的增强创新能力，促进中小企业的持续稳定创新与发展，帮助中小企业更好更快的适应社会发展，使得中小企业能够在激烈的竞争中地位不动摇。所以大数据时代中小企业必须要充分的意识到财务管理模式创新的重要性，才能将财务管理创新价值发挥到极致，在具体的经营管理活动中应用财务管理信息，以达到良好的财务管理效果。因此，中小企业提高竞争力与创新财务管理模式密不可分，尤其是与中小企业增强与时俱进的创新发展能力有着极大的关联性，对中小企业的竞争发展水平起着至关重要的促进作用。大数据时代中小企业财务管理模式创新，必须要围绕着企业的持续稳定进步为核心，满足中小企业的经营发展需要。

五、结论

大数据时代，中小企业的发展离不开财务管理模式的创新，更离不开先进的信息技术支持。尤其是中小企业的财务管理模式创新必然有着更加深远的应用意义，可以影响中小企业适应社会经济发展的能力，以及经营发展的规模，甚至影响中小企业的持续存续时间。所以，对中小企业财务管理模式的创新发展是十分必要的。大数据时代对中小企业的发展提出了更高的要求，尤其是中小企业在接受机遇的同时，必然会承受大数据时代的挑战，对企业内部的财务管理制度进行创新改革，以适应其长期发展的需求。因此，大数据时代中小企业财务管理模式的创新发展具有时代特征，伴随着中小企业的改革与发展，为中小企业的持续发展奠定重要的财务管理保证。

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