新形势下的施工企业加强财务管理研究

严丽云

摘要：随着我国经济全球化的进程不断发展，我国市场经济已经进入到了快速发展阶段，企业之间的竞争也就愈演愈烈。在越来越多的企业风险影响因素中，企业领导管理层始终面临着一个难题，那就是如何对企业财务管理会计的进行建设，所以如何建立起合格的企业财务管理工作对于每个企业来说都是极其重要的，尤其是在现如今的大数据，人工智能等变革技术不断完善的前提下，必须要建立起合理的财务管理会计部门，为企业的未来战略发展提供有效的意见。本文就根据新形势下的施工企业在强化企业财务管理过程中出现的问题作出分析，并针对这些财务管理问题提出合理的对策。

关键词：新形势;施工企业;财务管理;管理会计;问题;对策

财务管理就是利用先进的科学技术，合理的处理企业财务问题，为企业选择最优的决策，改善企业的经营管理，提高企业经济效益。为此，企业财务管理就要针对企业的情况编制计划，作出决策，控制企业经济活动，直接参与企业的决策控制。随着大数据不断健全，人工智能技术不断进步，财务管理模式越来越简化，财务人员完全摒弃了以往那种繁琐，重复的财务工作内容，代替而来的是高效率，低成本的财务管理模式，但是，在这个科技感愈演愈烈的大社会情形下，就给我们的企业财务管理工作人员提出了更为严苛的要求，要求企业财务管理人员必须拥有更全面的财务管理知识，要有更专业的财务管理综合素质，要能够积极融入到企业的经营管理工作中，对企业财务资料进行分析，提出有建设性的意见。所以新形势下的施工企业应该如何强化财务管理，如何促进企业的高效率发展，是施工企业面临的主要问题。

一、新形势下施工企业财务管理过程中出现的问题

（一）企业管理层缺乏必要的意识

在这个异常强调财务管理工作的现代化社会，每个公司的财务管理会计部门都是企业的核心力量。而在新的环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理会计对企业的影响，尤其是在新形势下的施工企业的管理层中，许多企业在构建管理会计部门时，对其不重视，仅仅对企业的成本控制部门、销售部门进行严格管控，将大量的资金投入到企业的销售部门，扩大企业销售能力，然后尽可能改善企业生产线，降低成本，从而实现利润收入提升，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的财务管理部门，该财务管理部门对企业的整体财务管理环境来说没有任何用处，最为重要的是财务部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，所以就使企业财务管理会计处理过程存在极其严重的风险，没有建立健全的财务管理系统，使企业缺乏必要的财务风险防范意识，也就使企业可能会出现严重的会计信息失真现象，可能给企业带了破坏性的打击。就比如，企业管理层在接收到财务管理部门提供的意见以后没有进行采用，没有对企业的未来发展战略进行理解，不重视财务管理部门对企业前景的影响，该现状必然会对企业整体环境产生影响，也就使企业不会再信任企业财务管理部门，使财务管理部门最终濒临崩溃，这样的结果最终影响的也是企业自身的发展，使企业前进道路严重受阻。

（二）财务管理部门员工缺乏专业胜任能力

财务管理部门就是针对以前的财务信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题;对现如今的工作进行修正，让企业发展轨迹始终在企业掌控中;对未来企业发展路径进行规划，给企业管理者提供切实有效的发展方法，合理预测企业发展进程。如何让企业在迅速变化的市场环境中生存下去，就需要企业管理人员拥有极高的综合素质能力，对于管理会计工作者来说，它虽然本质是从传统的会计信息系统中分离出来的，与财务会计一起为企业的财务管理贡献自己的力量。但是企业财务会计的工作仅仅是对企业的财务数据进行核算，而企业管理会计是在基础核算的基础上进行进一步的分析和改进，控制现如今的企业财务，对未来的企业活动提出指导性的意见。但现如今的施工企业管理层在构建企业管理会计部门时，没有選择合理的招聘方式，致使企业财务管理会计部门的员工综合素质较差，无法胜任企业管理会计的职能。尤其是在新形势下，施工企业在构建财务管理部门时，首先是从财务部门的员工中抽取部分员工进行财务管理工作，这样的财务管理部门的员工并不能对企业的财务管理工作起到好作用，虽然同样是会计财务部门，但是由于存在部门之间还是存在相应的差别，就使得有许多理念不一致，所以单从原来财务部门转过来的财务人员是没有专业胜任能力的。其次是施工企业为了控制成本，降低人工成本，在招聘财务管理部门员工时选择薪资要求较低的应聘者，而这样的员工一般是不具备专业的胜任能力，无法对企业的管理会计工作有任何的贡献。所以这样组建起来的财务管理部门不仅仅是对财务管理部门的不重视，也是对企业未来发展方向的不负责。企业缺乏相应的财务分析数据，没法指导企业未来发展，最终可能会导致企业的濒临崩溃。

（三）企业内外部监控部门监管不严格

监管系统对于每个企业来说都是至关重要的，如何建立和完善企业的监督体系是每个国家的重点研究对象。监督体系的完善程度会直接影响企业财务信息的准确程度。对于每个企业来说，监督体系的建立都包括着内部监控建立和外部监控建立两个部分。在我国经济不断发展的前提下，国家的会计准则和会计规则的制定速度相对落后，不能够建立起能够紧跟时代发展的完善的会计准则和会计规则，这样的现象就会使企业管理会计工作人员依旧按照老旧的工作经验来对企业进行财务管理，从而导致了企业缺乏严格的监督管理体系，就使企业可能会出现严重的会计失真的现象。没有严格的内部监督体系的建立，会引起企业滋生腐败现象，这就要求企业不仅仅是监管部门进行监督工作，而各部门之间也要相互监督，共同促进企业的和谐稳定发展。其次就是企业的外部监督不严格，企业外部监督主要是会计师事务所对企业的审计工作，但是由于事务所的监管不够严格，就导致了审计人员对会计财务报告及附注的报出没有任何的阻拦和审核，没有秉持“公平，公正，公开”的原则，在利益的驱使下，出现了严重的“人情审计”，违反会计职业道德，出具假的或者是美化过后的报告及附注，这些现象就会使企业管理人员分析的资料有失真现象，假的或错误的资料就使企业在进行公司决策时出现偏差，对企业的发展方向提出错误指引。

（四）对数据的收集，分析工作方式落后

一间公司的成立需要人才来带动企业发展，但是企业发展不仅仅需要高素质的人才，还需要有合理的工作方式方法，尤其是在企业的财务管理部门中，良好的财务管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。才能够真正发挥财务管理部门的功效，才能解析过去财务，控制现在资本，统筹规划未来投资，企业的财务管理会计部门能够采取优良的工作方法，就能够对整个企业的工作产生积极作用，有效促进财务管理会计部门对企业的服务。如若没有合理方法，那么财务管理会计部门的建立也如同虚设，整个财务部门工作效率低下，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。而对于大多数施工企业来说，都是只建立了财务管理部门，却没有相应合理的工作方式，没有对以后的财务管理会计部门进行合理的管控，没有对取得的财务数据进行整理工作，没有相应的分析数据的工作，就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。而且许多公司的财务管理部门的员工都是由财务部门的员工过去的，他们长时间参与的是财务核算工作，就对财务管理可能没有深入了解，也就对取得的财务数据进行分析时没有合理分析，也就无法为企业管理者提高有效的服务。

二、新形势下施工企业加强财务管理的对策

（一）加强企业领导者的管理会计意识

大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来发展战略，但是企业管理层却没有关注企业财务管理部门对企业的重要意义，一个企业对财务管理部门若有充足的重视，那么企业就能够获得更优的发展机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业的管理者的财务管理意识，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门的管控，使之成为企业真正的核心力量。而只有当管理层的财务管理意识提高以后，才能够带动企业财务管理会计部门的每个员工提高财务管理工作，给管理者贡献出自己合理的意见，促进企业管理者制定合理的发展战略目标，为企业的发展贡献自己一份力量。企业其次是要积极地构建起合理的财务管理会计部门，建立起有专业性的财务管理部门以后，才有利于财务管理会计部门的员工进行合理的财务管理工作，才有充足条件进行对财务数据进行收集，并能够及时对获取的财务资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据财务管理会计部门提出的建议对企业发展战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业能够在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额，尤其是新形势下的施工企业，建立起合理的财务管理意识，才有利于施工企业构建起良好的施工条件，更快更好的完成工程。

（二）提高财务管理部门员工的综合素质

在我国大数据环境不断完善，人工智能等科学技术不断涌现的新形势下，施工企业财务管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高财务管理人员的综合素质能力，抵御日益严峻的财务风险是每个施工企业都要提上日程的项目。这就要求企业应更加注重科学技术在企业工作中的应用，打造日益完善的财务管理会计团队，促进企业财务管理部门更高的为企业服务。首先应提高企业现有的财务管理部门员工的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力能够不断完善，提高员工的对已获得的财务资料的分析能力，提高员工的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，进行点对点培训，单独解决每个员工的不足，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，产品有专业素养的员工，大力提高招聘时的要求，在招聘时，对财务管理会计部门的员工进行相应的测试，只有测试通过的员工才有资格进行面试，并进行多轮面试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，能够为企业做出突出贡献的员工。

（三）构建企业内外部监控体系

在经济大环境下，若要构建内外部监督体系，充分发挥监督部门的职能。首先依据相关国家规定，建立切实有效的内部监控制度和内部控制规定，然后建立专门的监控部门，让内部控制真正落到企业实处，而不是形同虚设一般，起不到任何作用。假若真的出现了财务信息处理错误或财务信息泄露，就要对错误的会计处理人员进行恰到好处的处罚，并对部门全体人员进行相应的连带处罚。其次是对会计师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时向企业相关利益者和其他想要了解该企业经营状况的人员公布，保证审计信息的真实有效。最后是让社会大众对公司进行管理监督，当企业利益人发现企业提供的会计报告及附注有会计信息失真现象时，及时向有关部门进行反映，让有关部门对本公司的賬目进行再次审核，这样就能够对公司的实际经营状况进行相应的真实披露，保证企业有真正的发展，保证企业信息的真实可行。

（四）完善数据收集，分析工作

大数据环境下，每个企业需要处理的资料会越来越多，这样的现象就对企业财务收集，财务管理部门等提出了新的要求，如何进行更加准确的财务数据收集、分析和处理工作，这些对于企业的数据分析处理工作是极其重要的。尤其是在现如今的新形势下，越来越多的高新技术产业对企业的数据产生影响，首先要注意的是个人能够更新计算机及计算机控制程序，从硬件方面先适应大数据发展过程中需要应对的数据冗杂的现象，将收集的资料进行甄别，收集公司需要，能对财务管理会计部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，适时的整理工作能够提高整个管理会计部门的办事效率，最终实现企业的优化发展。其次是要强化财务管理会计部门的信息保密工作，对财务管理会计部门的防火系统按时更新，保持企业自身发展优势，让财务管理会计部门真正将解析过去、控制现在、统筹未来的职能结合起来，发挥综合作用，形成一种综合性的部门职能。让企业在面临不同的风险时都能够有充足的方式来解决。最后还要建立财务数据共享服务中心，将企业的财务部门也慢慢由财务核算部门向财务管理部门进行转变，实现财务核算部门和财务管理部门的相融合，真正能够及时了解，共同为企业的发展贡献每个部门的力量。

三、结束语

从新形势经济发展下，施工企业要不断重视到企业财务管理在整个企业环境中的应用，在实行了有效的财务管理制度以后，首先，真正促进了企业管理经营决策与财务会计相结合，企业的管理决策者在制定发展战略时，真正参看了财务管理会计部门的意见，使决策者的决定能够更加适应企业发展需要，保证企业决策的准确性和稳定性。其次，保证了企业不断的提高了生产效率，管理会计体系的不断健全，不仅仅能给企业决策者提供财务帮助和经营帮助，也同时能够给生产部门提供足够的帮助，最后帮助了企业对部门业绩进行考核，企业的发展不仅仅需要依靠一两个人的努力，需要的是全体工作人员的共同奋斗，而财务管理制度的建设有效的帮助了企业对每个部门的员工进行考核。所以，建立健全的财务管理体系，促进企业建立更加优良的发展战略。

参考文献：

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