关于优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析

文/郭晗 河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050051

近年来的建筑业的形势发生了较大的转变，一方面，社会对于建筑工程建设的投资力度越来越大，建筑业成为国家经济建设的重要支柱之一；另一方面，随着我国的经济与社会的向前发展与建筑行业的进步，建筑施工标准越来越高，对建筑工程管理水平的要求也随之提高。另外，建筑业的空前繁荣造就了建筑行业竞争日益激烈的局面，其一方面给建筑施工企业带来了生存和发展的压力，另一方面也客观推动了建筑施工企业施工水平的进步与建筑全行业的进步。因此在这样的新形势下，提高建筑施工管理水平对于提高工程质量，确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中有一片生存和发展的空间有极为重要的意义。

1、优化建筑施工管理对于建筑工程的意义

建筑工程施工管理对于建筑建筑工程的意义，一方面体现在建筑工程质量的提升上：建筑施工管理是建筑工程施工水平的重要影响因素，建筑施工管理工作的不足甚至缺失会导致建筑施工缺乏有效的指导与监管，从而导致建筑施工的施工进度无法得到保证、建筑施工过程中各项标准也不能得到有效的落实、建筑施工人员缺乏奖惩机制的激励，生产积极性不高、偷工减料甚至贪污腐败等现象的发生等一系列的问题[1]。因此，建筑施工管理在建筑施工阶段中有其必要性。其意义另一方面体现在对建筑施工人员的人身财产安全和企业的信誉以及企业形象上的影响。人员的安全保护工作是建筑施工管理工作的重要内容之一，建筑施工人员的生命财产安全得以保障，建筑施工的进度和质量才能得以保障。建筑施工管理的缺失导致建筑施工人员生命财产安全的损失以及建筑工程质量的缺陷会严重影响建筑施工企业的信誉以及企业形象，不利于企业的长远发展[2]。

2、建筑施工管理中长期存在的弊病与顽疾

2.1 建筑施工管理中管理制度有待改进和完善

建筑施工管理制度是指导建筑施工管理人员进行管理工作的纲领和准则，良好的建筑施工管理制度可以对建筑施工管理人员的管理工作起到良好的指导作用。[3]因此，建筑施工管理制度要依据建筑施工的实际情况来制定，确保建筑施工管理制度的合理性和可实施性；建筑施工管理工作贯穿建筑施工全过程，相应的，建筑施工管理制度也应对建筑施工全流程进行制度上的规范，因此，建筑施工管理制度的制定要综合建筑施工全过程进行整体的考量，确保建筑施工管理制度的整体性和完善性。

2.2 建筑施工管理人员的综合素质有待提升

如果建筑施工管理条例决定了建筑施工管理水平的下限，那么建筑施工管理人员的综合素质在一定程度上直接决定了建筑施工管理的上限。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的水平有着非常大的影响，管理人员的水平可能对建筑工程整体的建筑工程质量造成影响，因此，要注意加强建筑施工管理人员的综合素质，确保建筑施工管理工作的高水平[4]。项目经理作为建筑施工现场的施工管理工作的总负责人，对建筑施工管理工作负有全部责任。另外，项目经理也是其他建筑施工管理人员的榜样，项目经理的一言一行在一定程度上都会对建筑施工管理人员造成影响。因此，提高项目经理的管理水平是提升建筑施工管理整体工作水平的关键所在。

3、完善建筑施工管理工作的思想理论与具体途径

3.1 建立完善而符合实情的建筑施工管理制度

建筑施工管理工作贯穿于建筑工程施工全过程，相应的，建筑施工管理制度也应对建筑施工全过程做出完善的规范，保障建筑施工全过程都能受到建筑施工管理条例的指导。建筑施工管理制度的制定首先要考虑实际建筑施工情况，综合多方面因素来制定；其次建筑施工管理制度的制定要考虑到建筑施工管理条例要有一定的预见性，要对建筑施工中可能发生问题的点进行重点的关注并对问题的预防和处理做出明确的指示。

3.2 提高建筑施工管理人员的素质，实行具体管理工作个人负责制

建筑施工管理人员的个人综合素质对于建筑施工管理工作甚至建筑工程质量都有一定的影响。提高建筑施工管理人员的综合素质对于提高建筑施工管理水平，保障建筑工程质量有着潜在的意义。对提高建筑施工管理人员的综合素质工作上，一方面要求管理人员要加强平时的学习，另一方面要建立明确的管理责任制，将管理工作细化成多个部分，明确每个管理人员的负责内容，一旦发生管理问题，就对发生问题的部分进行管理人员的追责。如此一来可以使建筑施工管理的工作更加明确，也能以责任驱动建筑施工管理人员进行自我管理水平的完善与提高。

结语：

高速发展的国民经济和空前繁荣的建筑行业带来了建筑行业竞争压力的提升，也带来了更为广阔的市场空间。在这样一个机遇与风险并存的时代，提高建筑施工企业的管理水平特别是在建筑施工过程中的管理水平对于建筑施工企业的长远发展具有重要意义。另外，建筑施工管理水平的提升对于建筑全行业的水平的提升以及行业的健康发展也有十分关键的作用。目前，建筑施工阶段的管理工作中仍然存在一些问题，因此有必要对建筑施工管理工作进行及时的调整与改进，确保建筑施工管理工作得以落实。建筑施工管理的优化完善应从加强城府的引导，完善建筑工程施工管理制度，明确管理具体工作和具体流程，加强人才培养与人才梯度建设等多方面着手，从而促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业长期健康稳定的发展。