浅析施工单位在施工阶段的造价控制策略

文/杨清 深圳市诚宇建设集团有限公司 广东深圳 518112

现阶段，经济社会高速发展，使得建筑行业也随之进步，各种建筑工程项目数量不断提高，并发展成为了我国典型的支柱行业。在开展项目管理工作时，增强对施工阶段造价的控制，属于施工单位需要进行深入探究的一个问题，这不仅可有效降低投资耗损，而且还能够确保施工单位能够可持续健康发展。

1、完善造价控制体系

造价控制相关指标综合性特征突出，项目经理是直接负责人，对整个项目的全部经济活动予以负责，其中也包含了成本控制。首先，施工单位应确定项目造价控制相关责任，并制定相对应的奖惩方法，奖罚分明，激发项目经理及相关人员造价控制积极性。同时，项目经理联合项目部，结合项目实际情况制定相对应的成本控制对策，并注重项目成员的培训，使之构建起科学的造价控制理念，制定能够满足工程项目成本核算岗位责任制，并将小组成员在造价控制当中所处的地位、职责、作用以及地位等明确出来，定期对其进行检查，积极探寻造价控制当中的缺陷，总结工作过程中存在的不足与经验，使之和绩效考核结合在一起，奖惩分明，从而实现对工程项目造价进行全过程控制。

2、做好施工过程中各种费用的控制

2.1 材料费用的控制

建筑施工过程中，原材料的消耗所占比例最大，原材料造价是工程预算直接费的重点构成，为了获取最大化的施工效益，应对原材料的成本予以有效控制。原材料的成本由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等组成。对于材料原价而言，施工单位可因所需数额较大直接从材料供应商处购买，并在销售淡季购买季节性较强的原材料。采购结束后，及时利用原材料，避免由于大量储存工程不必要的材料或由于并不及时使用而浪费材料，从而提高工程成本。

2.2 现场管理费控制

现场费用包含了大量细目费用，所以应立足于工程实际，对各细目费用的使用进行有效控制，加强内部管理，对施工进行合理调配，尽可能降低工程预算外的开支。

2.3 人工费成本控制

一是需要根据劳动定额对劳动力进行合理使用；二是需要有效减少无产值用工以及非生产用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。现阶段，建筑工程施工过程中农民工是主要人力，需注重业务培训，提高其责任意识，避免安全事故的产生。

2.4 机械费和其它费用的控制

建筑工程规模不断拓展，工程机械化程度不断提高，其费用支出比例也有所提高。基于工程实际情况，制定机械设备定量、定额施工，确保机械设备性能的正常化，合理组织施工，提高其利用率，减少机械费用的支出。

3、对工程造价进行动态的跟踪核对

施工阶段的造价控制难度较大的另一个重要原因是，这一环节的造价控制工作动态性特征突出，掌控难度较大，所以应动态跟踪核对工程造价。建筑工程施工周期长，市场各因素（例建材、机械价格、利率、汇率）及工程变更等对其影响较为深刻，使得工程造价有所变化[1]。为了有效控制工程造价，工程造价人员应结合市场及施工现场具体情况，综合分析已经发生的费用及预测可能产生的费用，动态跟踪工程造价，对合同价款进行有效调整。只有这样，对于工程造价，施工单位决策人员才会处于主动地位。

4、施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选

对施工组织设计予以科学的编制，并将其落到实处。就施工组织设计而言，其指的是指导施工准备和整个施工过程的相关技术经济文件，在内容方面主要涉及自然经济条件、工程规模、结构以及工期要求等，确保施工组织设计的有效性可以让项目部更为科学的对财力、人力以及物力等予以运用。同时，对施工组织设计的合理编制对工作造价产生的影响也十分的关键。在实际施工时，需结合工作具体状况来对施工方案进行编制，深入分析，需要注意的是在施工时需严格结合制定好的施工设计和方案来进行施工，以此来确保对造价的有效控制，并提升对于材料的利用效率。

4.1 施工组织设计的优化

在进行施工组织设计的过程中，需掌控好全局以及存在的主要矛盾，及时发现较为薄弱的环节，科学的对施工过程进行安排。

4.2 施工方案的技术经济比选

在对施工方案进行技术经济分析的过程中，需构建出完善的技术经济分析指标体系，对定性与定量方式予以科学的运用，通过技术与经济的角度对各类施工方案予以对比评价，以此来明确最为适宜的财力、人力以及物力。

5、做好施工阶段的索赔工作

（1）施工索赔是指因发包人或其他非承包人原因，导致在施工过程中施工单位需支付额外的费用，施工单位采取合法的途径来要求发包人补偿施工中额外费用, 索赔已经成为了项目合同实施过程中的主要内容。同时，和索赔相关的问题也演变为了双方争议最大与难以解决的问题，怎样将索赔控制工作做到最佳，就施工单位而言十分重要。施工管理者需熟练的掌握与索赔相关的各种程序以及内容，科学的收集、整理和保存与索赔具有关系的各种资料。其次，需要在开展各种相关会议的过程之中做好文字记录，并且所有的参与会议的人员都必须要签字，将这些作为正式的文档资料，并且需要对其予以编号、记录以及保管，确保其能够为索赔工作提供依据。

（2）施工过程中常见的索赔内容有：①因发包人、工程师的原因，造成施工中断或施工效率降低，这样设备费用、材料费用及人工费则相应增加；②设计图纸发生变更、人为障碍或不利自然条件而造成费用增加或工期延误；③发包人和工程师要求加快施工，要求承包人投入大量资源，加班加点完成施工，造成工程成本的提高；④因物价的上涨，使得施工机械费用、人工费用、材料费用等随之增加，使得工程成本大量增加；⑤发包人供应的设备和材料的推迟到货；⑥其他方面：如拖欠支付工程款、工期延长等[2]。

（3）施工企业应提高自身索赔意识，注重索赔管理，广泛收集、整理与保存索赔资料。同时，详细记录施工过程中出现的重大问题，并上报相关部门签字，并有效保存。就已经发生的相关索赔事件而言，需对其予以科学与及时的解决，若将其搁置下来，那么就会影响后续工作的正常开展，例如如果积累了太多的索赔工作，就会在一定程度上影响到资金周转，进而对施工进度产生影响，如果过于严重那么还可能使得承包方遇到难以获得经济方面损失补偿的情况等。因此，开展索赔工作就必须要做到及时，并且不能出现遗留，只要出现意见就必须立刻处理，不能积累，为后期的工作排除阻碍。

6、竣工结算是控制工程造价的重要环节

工程竣工结算属于对工程造价予以明确的重要方式，更是对工程造价予以控制的关键关节。其一，需从甲乙双方在施工合同之中所达成的协定进行结合，结合图纸、设计变更以及现场签证等实施审核计算，检测是否存在漏、丢的相关内容；其二，对工程量进行准确的计算。结合施工图以及其他的相关治疗列出计量以及项目单位，同时注明相关的计算规则以及计算公式。在对工程量进行计算的过程中，需通过表格，秉承从下至上、从里到外以及从左到右的计量原则，并将各个项目计算所结合的图纸编号进行注明，形成详细的工程量计算书，并对所形成的工程计量书进行严格的复核。三是确保计价的准确性。特别是相关的人员必须要对工程计量的计算规则进行熟练的掌握，并且必须要对分项工程的组成内容及有关规定进行熟悉，在相关定额的基础上，准确确定工程计价。

结语：

综上所述，增强施工单位对于造价的控制属于现阶段企业创效增收的主要方式。施工单位需结合自身所具备的特点，采取动态管理、合理测算以及静态控制的施工造价管理策略，解决好工程造价、质量以及工期之间的辩证关系，将技术和经济结合的理念渗透到施工过程当中，以此来构建出完善的施工管理工作体系，让管理者能够更好的完成各项施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。