大型风电工程建设项目风险管理模式探讨

鲍桂生

摘 要：隨着我国当代社会的发展，风电事业也是快速发展起来。风能是做为一种清洁的可再生资源，也是逐渐成为人们追捧的对象之一。因此，受到很多国家的青睐，人们对于风能的重视也越来越高，并且成为了一股“追风”。全国乃至全世界的风能行业也就快速地发展起来，各种各样的建设风电工程项目的管理模式也随之越来越多，在大型风电工程项目在实施的过程当中，因受到经济、时间、技术、环境和人员等因素的影响，同时又存在很多不确定性的风险，由于很多风险对项目当中的建设投资、质量、安全目标，以及建设规划完成后的安全、稳定运行产生极大地影响。

关键词：风电工程；工程建设；管理模式；风险管理

随着当今社会快速地发展，使得风电工程的管理模式也在众多项目管理中得到了非常广泛的运用。对于风电工程人们有以下几种常见的管理模式：传统模式、总承包模式、项目模式。

1 我国工程项目管理风险的存在的问题

1.1 工程项目风险的概述

工程建设项目是指在一定的条件下，具有特定目标的一次性的工程项目，具体包含工程建设的五个目标的实现：进度、质量、投资、安全和环境，完成这五个目标的实现，也就意味着这个工程项目的结束。在工程项目施工的过程中所出现的不良后果和灾难性事件，我们称之为工程项目风险。

1.2 国内风险管理出现的问题

随着社会经济的发展，我国的工程项目风险管理方面也取得了很大的发展。但是，在工程项目风险管理理论研究与实际运用情况上，我国与其他发达国家相比起来，还存在着很大的差距。为了能够尽快缩小与国外的差距，我国要有一定的创新，首先，要对我国现阶段的工程项目风险所存在的问题进行详细的分析，结合我国在工程项目施工过程中所遇到的问题，提出符合我国国情的管理理论措施。然后通过对所遇到的问题进行详细分析，提出一系列的解决措施。

2 风电建设领域的风险管理出现的问题

目前，我国风力发电项目建设还处于起步阶段，管理和施工人员的技术水平和素质不够，从而使得我国风力发电项目管理比较混乱。风力发现项目具有：周期长、投资大、涉及单位多、环境恶劣等特点，我国风力发电项目人员正处于商业运营的初步阶段，风力发电项目管理问题主要体现在以下几个方面。

2.1 风险管理的观念问题

1）对风险管理认识缺乏。项目风险管理其实是一个比较完善的系统，对项目风险进行管理时。其中，对风险的分析、认识以及监控是绝对不能忽视的。自从项目开始建设起初，项目建设所存在的风险因素就已经发挥了不少的作用。在很多项目在建设过程当中，由于工作人员缺乏项目风险意识，在面对问题的时候，缺少理论支持，出现这一系列问题的原因是其对方风险管理的认识不足。

2）对风险问题缺乏相应的重视。在进行风电工程项目施工的过程中，由于开发者缺乏项目管理风险控制意识，对风险问题处于一种忽视的状况，只追求工程进度和经济效益，缺乏行之有效的管理措施，由此会造成项目风险事故频繁的发生。

3）对风险的神秘化太过于重视。太过重视风险的神秘化，将会导致机会项目不敢去抓，由于求稳而失去了更多机会。

2.2 风险管理的实施的问题

风险管理的实施，它的形式是作为项目建设的投资、质量、安全进度以及环境等目标，这些既有独立性，又可以形成相互联系的系统。因此，也不会起到显著的管理效果，如果发现某个目标出现危机时，应急预案启动时常出现设置不协调，将会导致管理效率的低下。

3 探析风险管理模式

3.1 项目风险管理

项目风险管理，顾名思义，其是对项目风险实施管理，一般我们可以分为风险识别、风险分析、制定风险措施、风险反馈与监控四个步骤。

1）风险识别是根据风险的种类和区域来进行划分的，从而更进一步的去找出风险产生的原因，找出对施工项目投资、进度、安全、质量等有影响的风险项目，从而找出项目风险的影响因素，并且做项目风险可能导致的后果做初步分析。

2）风险分析主要是针对项目风险和后果来做平定分析的，其主要包括风险评估和评价两个方面

（3）风险识别和风险的度量来制定一系列的应对措施和方法，可以有效的减少风险事件的可能性以及造成的损失，从而更好的控制风险的发生，减少经济损失和对人员的伤害。

3.2 项目建设过程的风险管理循环

项目建设风险管理过程是一个评估、预防以及控制不间断的识别过程。随着项目建设过程中项目施工阶段进度的变化，其风险性质也会发生变化，随之而来的风险因素也会相继出现。风险管理的过程，是贯穿项目建设的整个过程，在了解项目建设的风险后，制定行之有效的防范措施，根据项目建设施工的不同环节，制定不同的风险管理措施，从而使得风险管理能够深入到建设的每一个环节中，并且根据项目建设的逻辑关系，层层深入，确立风险管理的主要内容，如图1所示。

风险识别与分析其是根风电项目建设的情况，把需要的资金、设备、材料、人力、物力等资源，按照一定的规章制度和标准，在要求的时间、地点、质量来进行转化，从而使之成为一个工程产品，实现风能转化成为电能传输的一个过程，从而实现风能能够产生经济效益、社会效益的过程，最终体现工程项目的价值，创造出更多的社会价值。

3.3 风险评价标准

在进行项目风险评估的时候，我们可以采用R=F（P，L）来表达，P代表风险的概率，L代表后果的严重程度。为了使得风险评估的基本质量能够得到保证，我们把项目风险简化为如下表1所示的几个量级。

3.4 制定风险应对措施

风险区域内的风险指标，其是一个相互依赖、相互关联的，是相辅相成的，同时，其又是一个存在着内部矛盾的群体，在面对不同的风险的时候，需要采取不同的应对措施和方法，应对风险措施时，特别需要依靠直觉以及充足的经验。针对风险较大的工厂项目，可以采取风险自留和风险转移的方法来实施。

4 结束语

针对不同的项目建设，有着不同的项目管理方法，针对风电工程项目的特点，建立一套具有操作性、系统性的管理措施，进而更好地分析出其各阶段的风险，针对不同的风险制定出相应的对应措施。

参考文献

[1]张娟.风电工程全程造价控制及其要点探讨[J].价值工程，2018，37（26）：42-43.

[2]李文伟.风电工程造价控制探析[J].水利规划与设计，2018（06）：132-133+160.