自媒体视点

社区团购最关键的竞争在于供应链

（作者：云栖居士；公众号：联商超市家；2019年5月3日）

社区团购最见门槛和功力的竞争，其实还在于供应链。供应链之所以是要害，在于它直接关系到社区团购平台能否从上游供应商那里低价拿货，并高效地将商品卖到社区用户的手里，而这中间还要确保利润空间。供应链就是社区团购的生命线，没有一个成熟的供应链体系，不仅没有爆品的低价，还无法保证平台的利润空间；从这一角度来看，社区团购平台的竞争，本质上还是供应链之争。供应链不仅决定了社区团购的深度和广度，而且真正导致了竞争力的分野，能够持续提供稳定、优质的产品将成为制胜之道，这也将是社区团购真正变成常态渠道还是资本套现离场剩下一地鸡毛的关键。但是，目前拿到融资的社区团购平台，一味追求速度和开城数量，而忽视了供应链体系的建设。随着大量资本的进入，行业竞争的加剧，没有成熟供应链体系支撑的社区团购平台，必将在竞争中迅速走向衰败。

得前置仓者得天下：生鲜电商独角兽正孕育而生

（作者：刘旷；公众号：刘旷；2019年5月7日）

每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等玩家都把目光聚焦在前置仓上，并纷纷加码布局，生鲜电商也因此在今年进入“前置仓之年”。很显然，被视作生鲜电商行业标配的前置仓已成为兵家必争之地。一方面，前置仓能缩短生鲜电商与用户间的距离，抢夺“就近”优势，以速度服务制胜。在产品趋于高度同质化的大背景下，服务体验正成为消费者选择生鲜电商平台的重要考核因素。而抢先布局前置仓，平台能从就近仓库以最短的时间和最低的配送成本完成高频交易。另一方面，以小仓做大仓的前置仓模式，能以更低的成本，获得更高的坪效。前置仓模式的采用对于企业而言，无论是在租金、运营、交付成本上，还是经营效率上，都实现了边际效益最大化。这种“以小博大”，是降本增效的重要举措。

新零售是传统零售的救命药还是伪命题？

（作者：蓝默茉；公众号：派代网；2019年5月7日）

“新零售”的玩法也取得了一些成绩，但是，我们要看到的是，目前很多企业的新零售做法，多是伪概念操作。盈利的只是少数，亏损、倒闭的是大多数。曾经马云关于“新零售”的那番话，很多人误以为那就是即将到来的风口，殊不知那仅仅是一个方向，很多投资者却指望它起飞，最后却落下一个个残局。无人超市和无人货架的惨淡收场并不能说明是新零售的失败，而是商家不走心的行为被暴露了。新零售背景下，各种无人超市、代表未来智能时代的零售新物种层出不穷，但对绝大多数现在正在做电商的商家而言，这些都还比较远。眼下能做的就是拥抱时代的变化；对产品和服务进行升级；重视内容营销，占领消费者的心智；线上线下整合营销，同款同价。一切以消费者体验为中心，让客户满意，踏踏实实做你的零售、电商。

投机与慌张之下，社交新零售注定只是过客

（作者：孟永辉；公众号：辉常观察；2019年5月7日）

社交并不是一个新鲜的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，仅仅只是从概念的角度去看社交新零售的话，那么，所谓的社交新零售或许仅仅只能算是一个概念而已。当我们看不到新零售落地的时候，一味地去强调社交新零售，那么，势必会将社交新零售带入到概念的陷阱里。缺少了新零售的落地作为支撑，社交新零售必然也只能算是一个概念而已。当概念不再新颖的时候，所谓的社交新零售必然只能算作是一个过客，它将会被其他新的概念所取代，并且真正成为一个无关紧要的存在。当过客成为社交新零售的终极归宿，我们或许应该更加思考的是如何用创新的方式去延续社交新零售本来就不太长的生命周期，以此来让社交新零售并非仅仅只是概念，而是真正能够落地的存在。