基于价值链的企业成本控制方法研究

段玉萍

一、浅析我国企业成本控制的现状

囿于大工业时期传统的企业成本控制理念以及方法的影响，目前我国大部分企业现行的成本控制方法同时代发展的需要严重脱节，成本控制无法在企业发展和决策当中充分发挥应有的优势以及信息支持。

1.成本核算存在较大的误差

我国大部分企业在成本核算领域依然沿用传统的会计核算体系，而且在制定成本控制目标的同时，一般都会参考企业的历史成本数据。随着经济体制的不断变革和完善，企业之间的竞争压力日益增大，企业的内、外部环境都出现了巨大的改变，传统的基于劳动时间的制造费用分配标准忽略了产品调整和准备的时间，在信息量猛增的今天很容易造成产品成本信息的核算误差。

2.成本控制方法缺乏影响力

随着信息科技不断融入企业生产当中，企业的自动化程度逐渐提升，度量和追踪成品以及半成品所消耗的时间更加困难。而且，在追求时尚、个性、前卫的今天，企业生产的主流趋势越来越趋向于多品种和小批量生产，而大部分企业应用的成本控制方法适用的是少品种和大批量生产。因此，传统的成本控制无法在现阶段的企业成本控制领域发挥优势，其应用效果越来越不明显。

3.缺乏对竞争者成本管理的有效分析

我国现行的大多数成本控制方法侧重点在企业成本的内部管理，缺乏对竞争者成本的有效分析。然而，随着市场竞争压力的不断增大，如果还单单局限在企业内部的管控无法顾及外部的环境，很难实现企业的长远发展。竞争者成本控制作为企业成本控制的重要参考依据，有利于企业更好的更改战略方案，调整成本定位。

二、浅析价值链成本控制理论的意义

1.价值链控制理论

价值链控制理论是由美国哈佛大学商学院教授波特在1985年首次提出的，经过后续的发展已经逐步取代了传统的企业成本控制理论，成为目前最前沿的成本控制方法。价值链控制理论主要应用于供应链管理和企业成本控制领域，从价值投入、价值提供的视角、贯穿整个项目的投资决策到后置回收等全局性的高度，将供货商、企业和消费者紧密的联系在了一起，在综合性的分析了企业的时间消耗和资源投入的基础之上，着力开发增值产业，优化企业生产链和价值链，最终实现企业成本的有限控制，达到增益的最终目的。

2.价值链成本控制的实施程序

价值链成本控制的实施程序大体上可以分为以下五个步奏：①定位。首先，企业应该在该产业价值链当中找到企业价值链的合理定位，然后利用企业价值链成本驱动理论研究并分析本企业的价值链成本定位。②分析。在深入分析研究企业价值链成本控制行为的基础上，进一步研究影响企业价值链成本驱动的因素。③制定。企业应该结合内、外因素的影响，制定企业价值链成本控制指标，从而实现企业价值链成本的有效控制。④控制。在参考企业价值链成本控制标准的基础之上，利用科学、有效的手段控制企业价值链成本的形成过程。⑤重构。把企业成本控制作为企业价值链成本控制的目标，利用有效的手段进行企业价值链结构的重构，进一步提升企业价值链成本控制的力度。

3.企业价值链成本控制的有效方法

企业价值链成本的控制需要从资源投入和消耗、内外部价值链、虚拟和实物价值链的角度入手，在明确各部分的组成要素之后，制定合理有效的控制手段。①在资源投入和资源消耗领域的成本控制方法一般有作业成本控制法、SWOT分析法和成本动因分析法等。②而从内、外部价值链角度进行企业价值链成本控制通常采用的是构建创新业务模拟法、成立企业战略联盟、建立内外部虚拟市场等方法。③从虚拟和实物价值链角度来看，ERP、CIMS系统和企业流程重构、工业工程设计等是目前较为有效的方法。

三、浅析基于价值链的企业成本控制方法研究

1.建立和完善企业价值链职能部门

由于传统的企业成本和价值链控制缺乏专门的负责部门，很难将责任归咎到人。通过设立和完善企业价值链职能部门，可以形成整个价值链的负责制度，这也是基于价值链的企业成本控制方法研究的首要步骤。这就要求企业有针对性的挑选人才，由专门的企业价值链负责人和企业高层共同制定企业成本管理条例，并且设置不同的职能部门，分别负责记录企业价值链运作、分析业务活动的成本以及能耗、和监督管理部门，例如价值链责任单位、价值链小组等。确保基于价值链的企业成本控制方法得到有效的实施和获得及时的改进意见，更好的实现企业的可持续发展。与此同时，价值链职能部门也应该注重价值链责任单位的优化，及时清除无用的作业，重新构建和组合价值大的价值链，并且注重价值链与信息化设备的有效结合，从而实现企业价值链活动的有效监控，及时反馈有效信息，更好的发挥企业价值链责任单位的考核和督促工作。

2.明确各价值链责任单位的工作内容

企业的价值链责任单位应该根据企业生产的决策部署、原材料采购、生产以及营销等方面入手，分别建立价值链责任总负责中心、采购价值链责任中心、生产价值链责任中心、顾客价值链责任中心以及市场营销价值链责任中心等，各个责任负责人应该深入了解负责项目的特点和需要特别重视的部分，明确该类价值链责任成本的内容，然后采用科学、有效的控制方法进行企业成本的控制。当然，价值链责任单位的考核也是一项重要的内容，除了企业高层决策部门的考核之外，还要激励企业员工积极性。

3.明确各价值链小组的工作内容

首先，企业在参考基本预算的基础之上进行成本预算的编制工作，做好企业价值预算的事前控制。需要注意的是预算编制应该综合考虑内、外部的因素，积极与供货商进行沟通交流，避免传统预算编制过于重视企业内部不足的缺陷。而价值链小组责任成本的考核主要分为三个部分即控制报告、差异调查和奖惩措施。它们的主要作用是提供各价值链小组的工作业绩，并根据这些历史业绩进行员工之间的评比，并给予一定的物质和精神奖励，其次就是分析企业实际成本与预算产生误差的因素，以便采合理的调控措施，更好的为企业发展服务。

结语：综上所述，基于价值链的企业成本控制方法的研究更有利于企业适应市场竞争机制不断变动和逐渐完善的今天。但是由于传统企业成本控制方案的局限，各企业才刚刚涉足或者在基于价值链的企业成本控制领域初见成效，想要充分发挥其优势还有很长的一段路要走。相信随着我国各企业不断的发展和完善，基于价值链的企业成本控制方法将会给我国各企业和社会带来更好的利润空间和更直观的能源利用率。