论乡镇卫生院人力资源流动现状

杨苏梅

在当前社会全面发展的环境下，人们对医疗卫生需求不断增加，在这种情况下，使得医疗工作人员需求量增多，传统人力资源管理方式已经不能迎合当前乡镇卫生部门运营发展需求，更不适合应用在当前社会发展要求。乡镇卫生院作为我国医疗机构中最底层单位，直接给乡镇群众提供医疗服务，并且担具各个乡村卫生机构医疗职责，对乡镇医疗事业发展有着直接影响。人力资源管理水平将直接决定乡镇卫生院未来发展走向，但是怎样才能实现人力资源科学管理，减少人力资源流动，是当前乡镇卫生院重点思考的问题。

一、乡镇卫生院人力资源流动现状

即便当前新医疗改革体系实施已有一段时间，乡镇卫生院得到了稳定发展，但在现有的医疗体系中依旧会存在诸多问题有待处理，人力资源管理问题较为凸显。乡镇卫生院因为在资源、环境等方面和城市卫生院之间存在明显差异，导致人力资源流动较为频繁，再加上乡镇卫生院资金十分有限，医疗水平有待提升，无法发挥激励效果，使得诸多专业人才不愿从事该项工作。当前，乡镇卫生院在开展人力资源管理工作时，采用的管理方式过于滞后，相关人员担任的工作职责在于人员招聘、工作考勤、职责分配、离职申请等方面，整个机构不具备较强的人力资源管理意识，没有注重人力资源管理的重要性，无法给机构挽留更多的专业人才，导致人才比较匮乏，给乡镇卫生院今后运营和发展带来直接影响。

二、导致乡镇卫生院人力资源流失的主要因素

（一）管理意识薄弱

现阶段，我国部分乡镇卫生院在落实医疗卫生工作过程中，把重心放置在医疗质量及服务上，忽略人力资源管理的必要性，即便部分机构开展了人力资源管理工作，但是依旧采用原始的管理方式，这和现代化人力资源管理要求之间存在一定差异，无法真正实现人力资源科学管理，导致乡镇卫生院人力资源管理水平相对偏低，造成人才的大量流失，给乡镇卫生院发展造成负面影响。

（二）资源分配不合理

除了受到卫生院自身不可预测因素影响以外，大部分乡镇卫生院在人力资源分配方面缺少合理性和规范性，换句话说，在人力资源分配方式选择上，过于低效率分配，同时在卫生院管理体系改革以后，诸多机构采用合同工或者临时工的方式，没有科学编制，专业性工作人员纷纷选择工作环境好，且工薪水平高的医疗卫生机构，在这种情况下，导致乡镇卫生院中临时工数量不断增多。同时部分乡镇卫生院为了减少资金投放，更愿意采用引进临时工的方式，在单位工作量比较高的情况下，聘请一些临时人员，工作量少时，则由单位内部人员进行，这种状况，将会造成乡镇卫生院人员大量流动，不能保证乡镇卫生院稳定发展。

（三）晋升体系不完善

现阶段，由于医疗卫生系统评定标准相对繁琐，各个医疗卫生工作人员在教育水平、工作经验、研究成果等方面将会给职称评定带来直接影响。因此，大部分工作经验丰富、专业水平高的人员，在评定职称过程中，将会受到一些阻碍。当前职称考核评估方式没有真正在实际工作中实施，诸多优秀人才，在最后工作中没有得到晋升。由于部分人员在工作上看不到发展方向，选择跳槽或者转型。

三、加强乡镇卫生院人力资源管理的优化对策

（一）树立良好的管理理念

针对乡镇卫生院而言，为了能够实现稳定发展，首要处理的问题在于明确人力资源管理的必要性，并且结合实际情况，落实好人力资源管理工作，科学设定人力资源管理目标，采取对应的管理方式，实现岗位的科学配置。通过采取一系列对策和激励手段，调动职工工作积极性，提升职工综合素养。在当前社会发展环境中，社会生产力的首个因素在于人力资源，乡镇卫生院需要明确人力资源在机构发展中起到的作用，并树立良好的人力资源管理理念，给乡镇卫生院挽留更多的专业人才。

（二）优化资源分配方式

采用合理的人力资源管理方式，能够给机构运营发展目标的实现提供条件。因此，在落实乡镇卫生院人力资源管理工作时，结合实际情况，采取对应的管理方式，做好人力资源开发和管理工作，实现人力资源的科学分配。从人力资源管理角度入手，科学设定人力资源战略规划、人员分配对策、人才聘用体系、人员培训机制以及绩效考核指标。乡镇卫生院还要结合自身实际管理情况，将传统人力资源管理方式进行优化，把现代化管理理念和方式运用其中，科学分配，引导乡镇卫生院稳定发展。

（三）科学设定晋升体系

聘请和培养专业人才，是人力资源管理的核心内容，乡镇卫生院需要全面响应上级部门下发的工作指标，制定适当的发展策略，获取政府部门的支持，聘用和引进愿意加入乡村卫生医疗行业发展的医疗工作人员。乡镇卫生院需要结合自身实际情况，优化人力资源培训对策，例如异地学习、专业学习等，让每个职工都能接受专业培训，提升自身专业水平和素养。除此之外，岗位管理等方面也应该秉持现代化管理体系，根据实际需求调整相关工作和职责，明确工作要求，把岗位聘用和绩效考核工作实施到实处，结合职工能力情况，提供对应的工作职责，实现整体化管理。

（四）加强人力资源管理

对医疗工作人员进行专业考核和评估，是保证人力资源管理工作顺利进行的依据，同时也是根据每个工作人员工作情况，适当的提供激励策略，引导职工工作水平提升，给乡镇卫生院发展奉献更多力量。在落实人力资源管理工作时，乡镇卫生院可以结合实际情况，科学设定绩效考核体系，引导各个工作人员明确人力资源管理的必要性，对职工工作情况进行激励和引导。如果采用的绩效评估方式不合理，将无法发挥应有的引导作用，反之将会造成人员的大量流失，影响乡镇卫生院今后发展。因此，在进行绩效考核过程中，需要科学设定绩效考核指标。乡镇卫生院在设定绩效框架过程中，需要从全局入手综合思考各个影响因素，不但真正实现管理的公正性和合理性，同时还要展现出其独特之处，适当的将分配层级隔离，把重心岗位和专业人才工作当作核心，确保专业人员能够得到优厚的待遇。并且，建设完善的激励体系，采用投票或者考核等方式，给专业人员颁布相关证书，提供物质或者精神上的激励。通过这种方式，不仅能够激发职工工作潜力，同时还能推动乡镇卫生院稳定发展。

四、结束语

总而言之，当前我国部分乡镇卫生院在人力资源管理方面依旧存在诸多问题，我们需要结合乡镇卫生院人力资源管理情况，做好适当的优化和改革工作，加强人力资源管理，科学分配资源，将职工工作潜力充分发挥，提供适当的激励策略，引导职工稳定发展，减少人才流失，给乡镇卫生院挽留更多人才，引导乡镇卫生院更好前行。