企业成本控制的若干思考—— 以工业企业为例

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司 王静

随着世界经济一体化进程的加快，我国工业企业面临的竞争环境也越来越激烈，但是工业企业为了更好的生存，必须要改革，改变现有的经营管理理念，重视对成本的管理和控制。因为就工业企业的经营实际情况来看，成本管理有助于企业节约资源，减少支出。成本控制的基本原则就是在保证产品质量的前提下，有效地进行生产产品资源消耗的管理，最终达到缩减成本，增加收益的目的。成本控制对工业企业生产过程实际发生的费用和成本进行控制，及时的发现成本管理中的不足，更好地实现工业企业的经营管理目的，也能够帮助工业企业在市场竞争中占据更有利的位置。

1 工业企业成本控制的必要性

1.1 成本控制是工业企业内部管理的重要手段

现代企业的内部管理改革需要重视成本管理，而成本控制是成本管理中最主要的手段，因为成本控制与其他成本管理的内容共同协作，相互促进，为现代企业的成本管理工作做出贡献，成本控制贯穿于成本管理的全过程，与企业内部管理工作有很大的关系，对企业的各个部门产生影响，因此成本控制发生在企业内部管理中，也是内部管理的重要手段。

1.2 成本控制有助于提高工业企业的经济效益

成本管理能够真实地反映出工业企业的人、财、物的消耗情况以及企业的管理情况，是企业管理者掌握企业经营情况的一个有效的数据，不管工业企业处于任何环境下，成本控制都能够为工业企业的生产和经营选择更加合适的原材料，在同等质量产品的前提下，工业企业的产品在市场中更加具有竞争力，因此利润也是可观的，所以说成本控制有助于提高工业企业的利润。

1.3 成本控制是推动工业企业财务管理水平的助手

工业企业在生产过程中消耗的资源数量大，给工业企业的财务管理工作增加难度，实施成本控制以后，企业就需要有一定的成本控制的标准和制度，对各种费用的使用，工时的时间，工资发放以及原材料损耗等都是有规定的，一旦企业的成本差异较大，那么必然需要及时的进行调查和管理，这有助于分担财务部门的工作量，为财务部门提供准确的成本数据，有助于工业企业财务管理水平的提高，也能够为企业管理者的经营管理决策提供有价值的参考数据。

2 工业企业成本控制工作现状

2.1 工业企业内部人员对成本控制的认识不足

市场竞争压力促使工业企业管理人员把内部管理的重点放在产品的销售上，认为只要产品销售出去了，那么就会获取更多的利润。就现代企业的发展状况来说，这种落后的思想观念已经不适应新市场经济的要求，他们没有意识到成本控制对工业企业发展的重要性。依然是按照国家的法律法规进行成本控制，侧重在形式上对成本控制，片面的强调成本的节约，费用的节省等，过分的重视成本控制忽视了产品的质量，但是信息时代，人们对产品的要求越来越高，这样的成本控制必然导致企业产品质量的下降，残次产品数量增加，无疑增加企业的销售和生产成本负担。同时企业因为管理者忽视成本控制，各部门之间配合不到位，成本控制的基础数据不真实，必然影响工业企业的成本控制的效果。

2.2 工业企业缺少完善的成本控制体系

现代企业成本管理中，成本控制占有主要的地位，因为它是保证企业成本管理目标能否实现的前提，虽然成本控制对于工业企业发展来说很重要，但是很多工业企业的成本控制管理体系依然不完善，漏洞百出。例如：成本控制的目标不明确，工作职责划分不清楚，成本控制的程序不完善等。工业企业的成本控制也只是表面的事后成本控制，在原材料采集等方面的成本控制不严谨，因此在一定程度上影响工业企业产品的销售途径。同时成本控制管理体系缺少监管制度和对风险的评估，成本控制的执行不到位，影响成本管理体系的完善，而成本控制体系是财务管理的内容，财务管理又是企业内控制度的重要组成部分，因此工业企业的成本控制管理体系不完善，直接影响企业内控体制建设。

2.3 工业企业的成本核算方法落后

随着信息时代对社会和经济的主要影响，我们发现现代企业的办公自动化，生产机械化已经成为普遍现象，智能化的生产成为新时代的标志，所以产品的成本控制工作结构有很大的改变。工业企业在进行成本控制的时候，利用先进的计算机技术进行成本核算，已经取得一定的成绩，但是其中还存在一些主要问题，会计凭证的真实性很难保证，信息技术的成本核算也只是简单的财务账目记录，会计报表以及会计凭证的录入等，如果企业员工对会计成本核算工作马虎，必然存在成本混乱的现象。同时会计核算方法选择不当，没有引进先进的会计核算方法，导致工业企业不能及时的掌握成本控制的有关信息，所以成本控制力度不够，不能满足工业企业实行全面成本控制的需要，制约着工业企业成本控制作用的发挥。

2.4 成本控制脱离市场的需要

我国工业企业的成本控制内部存在的主要问题是对市场的研究不够，他们在进行成本控制的时候，不管市场的需求量以及饱和度怎样，片面的追求降低成本，这种方式只是实现企业发展的短期利益，不利于长期的发展，所以工业企业的成本控制问题很多，严重情况下企业损失严重。对市场的掌控不准确，企业管理者的管理意识淡薄，对市场的敏感度不够，成本控制的时候忽视了市场调研和策划，导致工业企业的产品积压严重，供求不平衡，不能满足工业企业发展的经济利益最大化的目标。

2.5 成本控制的责任主体不明确，缺少执行力

企业的实际成本控制工作中，责任主体不明确，遇到问题追责时候往往各部门之间相互推脱。工业企业内部的成本控制机制不完善，在执行的时候，执行人对自己的工作职责不清，导致工业企业的成本控制机制执行力度不够。工业企业成本控制缺少责任主体，工业企业内部虽然制定了规章制度，但是因为责任人不清，执行的时候阻力很大，企业内部各部门之间缺少协调性，所以成本控制脱节，不连贯。

3 改善工业企业成本控制现状的建议

3.1 加强工业企业成本控制观念，提高工作能力

工业企业的成本控制需要相关人员提高对成本控制的认识，按照工业企业的发展要求，企业管理者首先学习成本控制的基本知识以及对工业企业发展的影响；其次在企业内部做好宣传工作，营造成本控制重要性的工作氛围，鼓励各部门积极参与进来。工业企业内部增强成本控制的观念，从生产程序到销售管理，都应该强调成本控制，最主要还要提高员工的工作能力，定期对成本管理人员进行继续教育的学习和培训，丰富他们基础的理论知识，按照企业发展的年度计划设定成本管控的工作目标。定期派人对产品的质量进行检验、抽查，遇到问题及时解决，按照工业企业发展的实际调整成本控制的工作程序和安排，采取措施，调动员工的工作积极性，提升其业务水平和工作能力。

3.2 建立完善的成本控制体系

工业企业按照市场的要求以及国家有关部门的规定，依法进行成本控制，结合工业企业内部发展要求，工业企业内部增强成本控制意识，按照工业企业的生产环节逐步完善成本控制体系以及相关的程序。重视成本控制体系的实践性，监管机制以及风险评估机制的建设，同时要完善成本控制体系的内部组织机构，明确相关责任人，遇到问题便于追责。然后完善工业企业的成本考核制度，从日常的生产工作抓起，赏罚分明，才能提高员工的工作积极性，调动各部门人员积极参与到成本控制工作中，遇到问题及时的整改对策，最终在工业企业中建设一个完整的，全方位的成本控制体系，为提高工业企业整体经济效益做贡献。

3.3 创新成本控制方法，实施战略化的成本控制

面对新的市场环境的冲击，工业企业传统的成本控制方法受到严重的挑战，因此为了促进工业企业的发展，工业企业需要选择合适的成本控制方法，细化成本控制的途径，成本控制与工业企业的原材料购买、生产环节、销售环节相融合，利用有价值的信息，逐步完成产业链的成本控制体系建设。因此作业成本法，成本企划法都是现阶段工业企业适合的成本控制方法。工业企业战略性的成本控制是将成本控制细化到每一个基本的单位和人员，加强核算过程的监管，学习先进的经验，从根本上重视产品的研发，这也是成本控制的重要环节，然后采用现代战略成本管理理论对成本相关的因素进行分析，利用价值链分析方法，加强对成本的战略控制。

3.4 工业企业的成本控制应该以市场为导向

工业企业的生产经营要想在市场中站稳脚步，必须重视市场的需求，建立符合市场经济需要的经营管理机制，重视降低成本的必要性。所以工业企业的内部成本控制不能局限于生产的过程，需要延伸到市场的需求，对市场进行细致的分析，建立一套完整的市场分析理论，完善规章制度，明确员工的经济责任，按照工业企业的实际经营情况，对成本控制的内容进行严格的分析、整理、收集、采取必要的手段进行控制，最终工业企业达到节约成本，增加收益的目的。

3.5 明确成本控制的主体，提高工业企业的成本控制执行力

工业企业的成本控制需要明确责任主体，各部门的工作职责，只有这样才能遇到问题的时候及时发现部门的责任分工，然后按照一定的要求进行改善。同时成本控制制度制定完以后，要保证其执行力，才能有助于工业企业成本控制作用的发挥，减少执行过程的阻力，发挥监管的作用，鼓励各部门之间的沟通和交流，最终促进工业企业成本控制管理机制的完善。

4 结语

工业企业的成本控制关系到工业企业未来的发展经营，所以在当前的市场经济形势下，工业企业需要正视内部成本控制工作的现状，按照相关的要求，不断的解决成本控制工作存在的现实问题，增强成本控制意识，建立完善的成本控制制度，以市场需要为主，选择合适的成本控制方法，最终关注从产品的研发至销售等各个环节的成本变化，提高企业的竞争力，实现工业企业经济效益的最大化。