“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的阐述

常州信息职业技术学院 陈锦华

随着我国信息技术的不断发展，出现了较多信息技术产物，其中“互联网+”就是其中之一。在“互联网+”产业融合背景下，企业想要占据有力的市场地位，需要不断提高自身的运行质量，而在企业运行中，财务管理水平直接影响其质量。因此，企业只有合理科学地进行财务管理，才可以对市场运行情况有一个更好的了解和掌握，进而为决策人员提供科学的参考依据。在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理模式需要不断创新，保证其科学性，进而使其可以满足市场运行和企业自身发展的需求，最终实现促进企业长期稳定发展的目的。

1 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性

首先，网络技术方面。在“互联网+”产业融合背景下，互联网的功能性得到了提升，企业可以通过互联网技术，来使各个部门之间的联系变得更加高效[1]。因此，企业需要创新财务管理手段，从而满足信息化管理的需求。其次，产业链操作和业务开展方面。在“互联网+”产业融合背景下，主要是以互联网的优势资源作为前提，在网络平台中，管理经营企业，例如网络回款、订单、审批等管理工作。为了可以满足业务需求，企业需要对财务管理进行不断创新，对财务信息数据进行动态化管理，进而提高相关人员的财务管理能力。最后，财务安全方面。在信息时代背景下，企业通过财务软件管理信息数据，在该过程中，对相关人员的素质要求和硬件设备防护要求都变得更高，企业只有不断创新财务管理工作，才可以有效预防计算机病毒侵害、财务信息泄漏等问题。

2 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的作用

2.1 有效提高财务管理的效能

企业在引进数据分析技术与财务信息技术以后，可以有效提升工作人员的工作效率，并且还可以使企业领导利用信息化平台，使企业领导可以对财务管理信息进行实时掌握，提升财务数据信息的输出效率[2]。企业在经营管理工作中，财务信息是基础信息，并且也是重要信息，准确的财务数据与分析结果可以提供给企业领导可靠的参考依据，以便于其作出正确的决策。利用“互联网+”，对传统财务管理模式进行创新，可以对财务市场前景进行预测，对生产成本进行控制，进而使财务信息可以充分发挥出自身的作用。

2.2 加强财务管理的针对性

在新时代背景下，企业财务管理具有较强的针对性，领导层在进行重大决策时，需要依据财务数据，因此财务管理工作是非常重要的。因此，企业需要结合自身的情况和要求，实施精细化财务管理，针对财务管理存在问题的重点内容，需要给予足够的重视，并实施全面监控。此外，通过实时监控财务数据，来提高财务管理水平。

2.3 使财务管理系统性得到保障

企业通过信息化技术，可以实时分析与有序管理财务 数据，特别是大数据和云计算的应用，有效提升了企业财务管理的系统性。并且，在“互联网+”产业融合背景下，企业在经营过程中产生的大量财务数据，可以快速地被集中处理和分散使用，使其可以充分发挥出自身的作用与价值。

3 企业财务管理存在的问题

3.1 专业化财务信息管理人才不足

在“互联网+”产业融合背景下，对企业财务管理人才的要求较高，不仅需要其具备专业的财务管理知识与实际操作技能，还需要具备较强的信息化操作技能和良好的沟通能力以及协调能力等等。但是，目前大部分企业在财务信息管理创新方面，忽略了对人才体系的建设，以至于财务信息管理人才无法满足财务管理创新工作的需求，进而大大降低了企业财务管理的水平。

3.2 信息化步伐和产业融合速度不相符

最近几年，“互联网+”理念在各个领域和行业中得到了广泛的应用，以至于使市场成为了信息化泛滥的假象。但是，因为在市场机制建设和政策指导方面还存在一定的问题，可以把互联网技术进行有效融合，并且可以获得良好市场效益的行业较少。实际上，企业实施信息化建设，主要是为了降低经营成本，并且把其应用在财务管理中。这并没有从实质上转变企业的管理决策体系，通过财务软件提供的财务数据，无法完全满足产业融合的需求。

3.3 对新的工作模式与管理模式无法做到完全适应

目前，部分企业受到产业融合的影响，在进行财务管理工作时，需要通过互联网和计算机来完成工作任务，这就要求相关人员可以对新的工作模式与管理模式进行适应，以防出现人工干预的情况[3]。目前，在企业实际经营管理过程中，企业的各个部门之间在财务管理与业务活动中，在时间方面会存在一定的差异，在财务信息上，无法做到及时上传。在这样的情况下，致使资源配置无法得到良好的协调，最终影响到了信息化财务管理的实施和效率。

3.4 信息化财务管理程度不够

在新时代背景下，企业在对财务体系进行建设时，想要保证该体系信息化程度，需要投入大量的精力、资金、人力。这时，部分企业为了可以减少投入的成本，仅对财务管理软件进行使用，并且把部分人工的工作内容转变成为计算机操作，尽管这样可以提高财务管理的工作效率，但是却没有给予财务管理信息化足够的重视，没有意识到财务管理信息化的作用，缺乏长远有效的创新规划，以至于财务管理信息化难以实现自身的作用和价值。

4 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新路径

4.1 注重引进与培养复合型财务管理人才

在“互联网+”背景下，企业财务管理人员既要熟练掌握财务操作技能，还需要具备较强的计算机与网络应用能力。因此，企业需要结合“互联网+”时代的发展需求，加强引进与培训财务人才。首先，企业需要定期对财务人员进行培训，培训内容以财务信息化实务操作、移动互联网、云技术等为主，从而使财务人员可以对财务管理中的现代化操作手段进行熟练掌握，以便于更好地适应时代的发展。其次，企业需要加强引进复合型的财务管理人才。在招聘时，企业需要综合考查应聘者的财务信息化技能，进而打造一支符合现代化财务管理需求的财务人员队伍。

4.2 注重对财务管理大数据平台的建设

在新时代背景下，企业利用互联网手段，精准及时地对财务信息数据进行掌握，并且还可以及时处理和应用数据。只有这样，企业才可以长期稳定发展。因此，企业需要加强对财务管理大数据平台的建设。在该平台中，相关人员可以获取到想要的信息，并且在平台中，企业中的每个部门都可以进行交流和沟通，可以大大减少管理成本，并且还可以对管理过程进行简化。此外，企业可以利用大数据云端，对成本数据进行准确的计算，进而对财务数据进行深入分析，实现对产业链中的所有信息进行掌握和控制。

4.3 制定完善的财务管理数据化流程

企业想要对财务管理进行有效创新，先需要确定财务数据的准确性。企业领导在进行重大决策时，需要对财务数据进行参考，结合财务数据进行最终决策[4]。在传统的财务管理工作中，由于需要统计的财务数据较多，难度较大，以至于财务的数据价值较低，难以给企业领导的决策提供依据。而在新时代背景下，企业通过信息化系统来获取财务数据，并且通过相关软件来快速处理数据，不仅可以使收集数据工作变得更加具有实时性，并且还可以有效提高分析财务数据的质量。在这样的情况下，企业需要指定完善的财务管理数据化流程，进而保证流程的有效性。

首先，进行可信性评估，对战略目标进行确定，创建项目模型，制作计划，对投资收益进行分析。其次，进行设计构建，对组织结构进行设计，对业务流程进行细化，完善系统建设。再次，运行、管理，对服务标准进行确定，进行员工培训，运行监督项目，引导阶段性过度。最后，改进提高，实时进行监督，阶段性监督报告，优化流程，改良项目。在该过程中，企业需要对信息化管理机制与管理标准进行完善，包括信息传递、各个岗位人员、物资和资金流动等，从而提升数据源的真实，最终提升分析结果的真实准确性。

4.4 通过共享思维对财务管理进行创新

在新时代背景下，企业的经营环境和互联网理念之间逐渐进行融合，并且“互联网+”思维逐渐成为了主流。在互联网环境下，提倡对数学资源进行共享，并且大部分企业也接受这一原则，并且得到了广泛的传播。在基层管理方面，企业需要对管理模式进行创新，运用共享服务式管理模式，对财务共享制度进行积极贯彻落实。并且，企业可以对财务共享平台进行创建，进而创新会计核算模式，充分释放财务管理的内在潜能，使企业财务管理可以得到快速创新，最终实现提升经营管理质量的目的。

5 结语

总之，在“互联网+”产业融合背景下，创新企业财务管理是非常重要的，其是提升企业财务管理水平的重要途径，并且也是促进企业长期稳定发展的关键。因此，企业需要给予企业财务管理创新足够的重视，结合自身的经营形式和业务往来等要素的转变，挑选合适的创新路径来进行财务管理的创新，进而提高财务管理水平。并且，相关人员需要对财务管理创新的经验进行不断总结，进而促进企业长期稳定发展。