价值创造视角下企业管理会计体系建设研究

郭东明

(作者单位:云南师范大学)

一、引言

到现在为止，我国企业运用管理会计体系大致可分为四种类型，即“不知道要做什么”，“不知道在做什么”，“知道要做什么却没有做”以及“已经知道并且付诸行动”。而大多数的企业依旧停在“不知要做什么”的阶段，也就是说企业在实践活动当中使用了管理会计体系的方法，但却不了解管理会计是什么，也没有系统管理会计相关方面的认知，只有小部分的企业是“已经知道并且付诸行动”。这就体现了我国企业在进行管理会计体系建立时没有科学的依据。而导致这样的局面主要有以下两个层面的原因，一方面是市场竞争力不强烈造成我国企业在管理会计上的管理水平不够；另一方面是管理会计体系的发展不健全，特别是没有建成管理会计体系框架。因此，文章从价值创造视野下企业管理会计体系的建设以及建立管理会计体系的方法谈起，望能够为我国企业构建管理会计体系提供相应的建设基础。

二、管理会计是业务以及价值的结合体

管理会计体系的概念模糊造成了管理会计边界不清以及“不知道要做什么”的现象，是因为大家对管理会计的定义没有一个明确的界定。就当前的情况，理论界以及实务界对于管理会计的定义以及了解都有拓宽的现象。经常出现的情况就是管理会计与财务管理、管理会计与管理控制的界限不清，内容混为一谈。管理会计功能界限的不清对于管理会计体系的建立极其的不利，同时也会影响实务界对于管理会计体系的构建，同时也会影响管理会计科学体系的稳健发展。

结合管理会计的目标、本质以及对象来解析，管理会计能够为企业内部决定提供宝贵的意见，管理会计把业务信息以及价值信息相统一，以价值信息作为指导信息，能够给相应的业务活动带来价值。总的来说，管理会计是把业务信息以及价值信息的相结合，给出业务信息所拥有价值的最后结果。

三、价值创造视角下管理会计体系的建立

（一）服务于现金流的管理会计体系建立

只有完成了企业价值，才能实现现金流的真谛。比较普通的现金流往往体现在现金流量表上。但是，就企业内部现金流管理的情况来解析，单依靠现金流量表信息来管理现金流还是不够全面的。现金流的管理一定要在产生现金流活动的背景之下，把现金流信息上升到业务方面，才能为现金流的业务活动创造积极的影响。

（二）效力于风险管理的管理会计体系建立

在公司财务学的概念之下，风险和收益属于一种正比关系。企业经营时要在风险可以被控制的情况下，达到所取得的现金流和承担风险水平相一致的效果。风险可以归为两类，即系统风险和非系统风险，系统风险是不能人为控制的，而非系统风险是可以人为控制的。企业一定会承担应承担的风险，相应的也会取得应得的收益水平。要想取得超高的利润，就要承担该行业系统风险水平的非系统风险。风险是不确定的，商誉是非系统风险最高的资产。符合顾客要求的管理会计体系，能够使得企业获取更多的利润。企业风险管理主要针对非系统风险，给企业发展新项目提供有利的信息，提高产品的市场竞争力，使得企业能够获得更大的价值。

（三）效力于战略管理的管理会计体系的建立

在企业发展当中的不同阶段企业所要面对的问题也不尽相同，核心的管理问题也会发生改变。企业想要稳健的发展，首先就是要顽强的生存下来，把时间要素放在第一位，这同时也是当代企业的根本要求。总而言之，战略的管理、现金的流管理以及风险的管理等的管理会计，都能给企业带来价值，管理会计为三大管理活动指明正确的方向。

四、价值创造视角下管理会计体系建立的方法

（一）构建管理会计信息体系

建立企业的管理会计信息体系也就意味着建设业务和财务的关联模式，运用发现、解析以及重新建设业务信息与财务信息的方法，为企业的业务规划、评估等提供有用的意见，就约束理论的思想，管理是一个日益进步、日益发展的过程，只有解决了企业价值链上的所有价值约束环节，就能得到最大的价值回报。因此，管理会计平台的建立要从最大的约束环节出发。管理会计能够协调业务活动的平衡关系，要十分的重视企业目前所面对的最严重的问题，并且以此作为解决问题的中心。因为不同的企业要解决的问题不一样，管理会计平台的建立方法也不尽相同，但是中心的思想确是一样的，也就是建设业务和财务的相关模型，运用数据的优势来管理企业发展当中出现的缺陷。最后，以企业发展当中出现的缺陷为主要点，以此来建立管理会计体系的工作平台。

（二）引入管理会计系统

管理会计系统的组成是由不同的管理方法根据相应的模式结合起来的体系。拥有管理会计信息平台后，引入管理会计系统的首要步骤就是引进管理会计工具。管理会计工具不论是先进的还是落后的，能够给企业所出现的问题带来解决方法的都是好的管理会计工具，最重要的就是能够辨别出究竟是何因素阻碍企业实现价值。因此，管理者能够对管理会计工作的要求有一定的了解，这是管理会计体系建立的根本概念。总的来说，要充分了解企业所存在的问题以及具体的管理会计工具后，才能引进管理会计工具，确保它们能够高效的相互结合。

（三）重视基层业务单位的建设及引进管理会计工具

不管是哪一种管理工具都要依靠高效的执行力才能发挥其价值，主要目的就是把基层业务单元打造成“权、责、利”的统一主体。核心就是构建纵向一体化的资源分布制度，使得资源能够效力于基层业务单元，使得基层业务单元拥有自由的管理经营权。例如，运用划小计算单位的方法，重新建设一体化的营运体系，其中包含直接面对市场、任务下达准确以及资源配备精准等“职、权、利”要求。不管是引入何种管理会计工具，一定要使得管理会计工具有一个良好的文化氛围，也就是管理会计体系运营的软环境，从一定意义上来说，管理会计体系的高效运做需要较严格要求的软环境，特别是企业高层人员对于管理会计体系的建立有着很大的促进作用。即使使用管理会计工具需要一定的过程以及一定的时间，但也要求管理会计工具在一定时间内要看到一定的成效，以企业当前最需解决的问题出发，只有管理会计工具发挥了一定的作用，才能促进管理会计体系建立的稳健发展。