地铁企业引入管理会计的措施探讨

姜远媛

（作者单位：天津市地下铁道集团有限公司）

作为城市现代化建设的主要内容，轨道交通建设在城市交通中发挥的作用越来越重要，已经成为城市发展进程中不可或缺的一部分。在城市化步伐持续深入的背景下，我国轨道交通市场呈现为良好的发展态势，各个城市均在大力建设城市轨道交通。地铁企业如何在竞争激烈的轨道交通市场中脱颖而出就成为未来发展的关键所在。管理会计则能够从企业发展战略层面着手，为企业发展战略的实现奠定扎实的基础。地铁企业引入管理会计无疑是加强内部管理、提高经济利润的重要手段，尤其是近年来我国经济与社会的快速发展，市场经济转型的持续深入，地铁企业面临的竞争压力进一步增大，管理会计对地铁企业核心竞争力的提升具有重要的促进作用。

一、管理会计概述及职能

（一）管理会计概述

管理会计，又被称为“内部报告会计”，它是以传统会计其报告对象的不同而出现的一个和财务会计并列的分支，它着重为企业改善、提升运行利润等服务。根据公司财务会计所给出的全部资料进行有效整理、分析，形成全面科学的财务报告，从而给公司的管理层工作人员提供规划以及控制日常经济活动的依据，并帮助决策者做出专门决策。从管理会计的职能来看，其主要具有规划战略目标、经营计划决策以及预测企业前景这三个职能，为企业经营发展、战略制定提供科学合理的依据。

（二）管理会计的优势分析

相较于企业财务会计来说，管理会计本身并不会受到一些会计制度、会计程式的制约，其能够利用多元化的方式针对各类信息资料实施有效的处理，能够有效保障信息资料收集的科学性、客观性，为企业发展提供更为多元化的信息支持。

与此同时，对于企业生产运营进程涉及的诸多环节，包括考核、控制等各个方面，管理会计可以建立更为完善的控制体系与考核体系，能够综合参考企业整体发展战略，分别针对内部结构实施科学、系统的评价，并且还能够为各种计划、决策的优化实施提供有效的参考。

二、地铁企业引入管理会计的措施与建议

（一）选择符合地铁企业的管理会计方法

从我国地铁企业整体层面来看，引入管理会计就成为行业提升竞争力的重要途径。地铁企业面临的市场竞争越来越激烈，能否正确应用管理会计方法就成为地铁企业核心竞争力提升的重要途径。上述背景下，地铁企业必须要充分认识选择正确管理会计方法对自身发展的重要性，在思考当前经营环境与未来发展战略的基础上，采用最为符合的管理会计方法。在高度重视管理会计的同时，应当意识到财务会计是管理会计运用中最根本的方法。管理会计的主要作用在于深入、系统的分析企业财务信息，基于这些信息来为决策服务。然而，决策本身合理与否，必然需要利用财务会计实施系统的审核。所以，地铁企业在运用科学的管理会计方法的同时，要想促进管理会计的顺利实施，还必须要针对财务会计、管理会计进行有效的协调，针对两者进行系统、细致的分工处理，使得两者能够相互制约、相互补足，即在充分重视财务会计的基础上，引入多元化的管理会计方法，进一步提升地铁企业各项决策的科学性、规范性，才能够保障管理会计的作用得以充分发挥，全面提升地铁企业核心竞争力。

（二）建立管理会计部门及工作岗位

地铁企业管理层和各个部门的员工均需要高度重视管理会计工作，通过加强宣传教育，提升内部对管理会计的认知，共同配合管理会计的开展。为全面保障管理会计作用的科学性、规范性，需要在内部建立管理会计部门，赋予管理会计部门充分的独立权利，并建立管理会计工作岗位，全面负责地铁企业管理会计工作的开展。通过建立管理会计部门及工作岗位，使得相应的职责能够明确到部门、岗位，保障管理会计科学化、规范化的开展。与此同时，开展管理会计的过程中必然存在发生问题的可能性，地铁企业还需要建立相应的风险预警体系，针对管理会计进行监管，将各种风险降到最低。同时建立健全管理会计风险预警体系，使得管理会计能够严格按照相关流程来规范开展。

（三）基于地铁企业实际健全管理会计体系

要想促进管理会计的有效运行，离不开科学合理的管理会计体系。对地铁企业来说，应当综合参考基于发展现状、未来战略，通过以下两个方面的途径构建管理会计体系。一方面，地铁企业需要构建科学合理的财务管理制度，通过管理会计部门全面负责管理会计工作的开展，将管理会计纳入到地铁企业管理工作中来，使得企业各项管理工作均能够基于管理会计来开展，建立对应的约束机制、激励机制；另一方面，建立健全内部会计制度，针对财务会计与管理会计进行统筹协调，基于内部会计制度的完善，使得管理会计、财务会计能够进行互补，同时针对两者进行有效的协调，全面提升管理会计、财务会计的规范性，从而有效保障地铁企业内部控制的有效开展。综合参考地铁企业发展现状，管理会计体系的制定应当主动引入先进的理论，同时借鉴一些成功的管理会计经验，建立更为符合地铁企业实际的管理会计体系。其一，对地铁企业领导层来说，需要针对当前地铁企业所处的内外部环境进行系统的分析，深入了解管理会计本身的优势、劣势，建立能够扬长避短管理会计体系，提升管理会计的应用效果。其二，地铁企业还必须要构建奖罚分明的奖惩机制，管理会计体系的执行情况也需要纳入到员工绩效考核中来，针对各个员工进行系统、细致的考核，使得他们能够自觉落实管理会计体系。

（四）加大管理会计人才培训教育力度

当前这个时代的竞争，归根结底在于人才方面的竞争，管理会计的开展自然也离不开管理会计人才的支撑。对地铁企业来说，必须要时时学习新知识，加大管理会计岗位人员培训，提高胜任能力的同时，提升管理会计在企业实践中的范围认识度，全面提升现有管理会计队伍的综合素质。与此同时，地铁企业还应当主动引入专业的管理会计人才，通过建立健全人才引入制度、激励体系、晋升途径，吸引更多的管理会计人才充实管理会计队伍，促进管理会计更好的开展。

三、结语

综上所述，作为提升地铁企业竞争力的重要途径，管理会计对地铁企业未来的发展影响重大。对地铁企业来说，应当深入认识管理会计的重要性，主动吸收借鉴相关的经验教训，基于自身实际情况来引入管理会计，通过多元化措施来保障管理会计的有效应用，将管理会计的作用、优势充分发挥出来，为地铁企业未来的发展奠定扎实的基础。