建筑工程施工阶段成本管理与控制分析

张 兰

（作者单位：南京市第十建筑工程有限公司）

随着国家经济的繁荣发展，建筑事业的发展进程也在加快。在建筑项目数量日益增多的背景下，建筑项目建设成本控制及管理问题，引起了建筑施工单位和社会群众的重视。针对社会群众来说，其最关心的便是建筑质量。但针对建筑施工单位来说，其更为重视工程成本。从宏观角度来说，建筑项目施工成本控制与管理问题，直接影响到建筑事业和社会经济可否获得长远发展。为此，建筑项目施工企业，要重视成本控制及管理工作。

一、建筑施工过程成本控制及管理现状

1.缺少规范且综合的建筑工程成本管控制度

随着时代的进步，经济的增长，以往的项目成本管控方式已无法适应当前快速发展的建筑行业，要求优化现代建筑单位的工程施工过程成本控制形式。现如今，建筑成本控制模式有了明显的变化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定额模式，其实施效果就是形成科学的项目量清单。但是，随着国家高新科技的日益发展及进步，诸多科学的工艺技术、机械设备和原材料被大量用于建筑施工中，这就需要对这类先进科技、材料用定额模式来计算。但是，定额换算时拟定的项目造价和市场价格存在差别，进而造成出现的项目量清单计划缺少时效性，不满足实际施工要求，从而导致建筑项目成本动态管控质量不高。另外，因长时间受到计划经济的制约，建筑单位还无法完全适应市场经济环境，大部分企业依旧沿用定额价格控制模式来控制与管理建筑施工过程的成本。

2.成本控制的信息化水平较低

随着诸多科学的信息技术被引入建筑单位内，在控制工程成本时，一定要以信息化为前提，重新审视成本控制及管理，及时创新控制观念和方法，掌握成本控制中的信息化系统，使员工可以在成本管控中利用现代化管理手段。但是，当前国内建筑项目成本控制中信息化水平较低，信息技术的应用不够娴熟且缺少大数据信息，在建筑成本控制中，未科学研究和获取成本数据，也未将成本数据及时完整的反馈至具体的成本控制中。另外，国内建筑项目成本控制者缺少较高的专业化成本控制观念，知识体系简单，造成其在成本控制中无法完全处理问题，并且找到成本控制中的问题。

二、建筑项目施工过程的成本管理策略

1.管理项目施工合同

建筑项目合同属于企业间良好协作的核心，是企业间协作博弈的重要途径。所以，在合同管理时，要基于实际状况，采用各种资源，减少成本需量，以增加经济利润。从时间与逻辑层面来说，施工工作是对项目合同的延展，施工本身属于企业落实合同条例的行为，为此，加强合同管理，是给施工过程成本控制打好基础[3]。而且，合同本就具有法律效应，企业要合法合规的监督施工工作，以达到控制施工质量、节约项目成本的目的。合同属于施工行为与建筑质量的法律前提，施工行为属于合同的延展，是建筑质量的根本。

2.采取应用价值

从本质上来说，建筑施工成本由施工过程的成本管理所决定，而各环节项目施工成本，重点受到建筑施工组织计划的影响。换言之，各环节建筑施工组织计划内容决定着建筑项目成本，所以，唯有完善施工组织计划，方可在技术运用与机械设施选取上避免成本耗费，这正是从本质上处理成本问题的重要途径。

为此，在建筑建设环节，施工人员自身遵守的施工计划是产生施工行为性质的根本。在项目方案制定中，要将成本控制观念引入其中，施工过程成本管理与施工进度可以形成联系，有助于科学统筹建筑施工工作。建筑质量和成本之间的冲突是能够调和的，在建筑建设环节，怎样有效科学统筹各环节施工行为，是处理冲突的重点。而建筑管理组织可以把理念融进行动中，进而符合各种建筑需要。

3.建立成本控制责任机制

建筑建设的主体为相关技术人员，其在施工时极易受到多种因素干扰，唯有完善的制度体系方可有效约束施工者的行为。为此，在施工开始以前，要建立健全的责任机制，用于制约成本管控。成本管理责任机制要全面控制各阶段施工成本，而且加强责任追究，针对问题要及时发现并予以处理。结合建筑项目实际状况，采用统计学方式，分析成本控制的重点，仔细研究成本问题出现的原因，并根据相关理论制定处理方案，在施工中进一步提高施工行为价值，在减少施工成本的基础上提高建筑质量。

三、建筑施工过程的成本控制对策

1.确定职责分工

建筑单位各部门、各员工之间要合理分工，做好自身本职工作，确定权责，了解工作范围，增加经济效益，促进成本控制的顺利进行。在建筑施工过程，各部门应知道自身的职责范围，保障施工过程的工作顺利开展，产生成本问题能够快速找到相应的管理中心及员工，并处理问题，提升管理效率。

2.科学选取材料供货商

在购置建筑原材料时，大型的机械设备与基建材料有固定市场。针对未形成固定购货渠道的单位，要科学选取材料供货商，尽可能采购优质价廉的材料，保障施工企业在施工过程顺利完工，保证施工质量，用最低的成本建设出高质量的建筑工程。

3.控制成本开支

人工成本在施工过程企业中成本中占有较高比重，而且伴随劳务市场价格的调整而变化。企业要面对这个变化，首先就需形成可续的成本观念。施工主体素养低，成本控制观念模糊，将会引起不必要的开支增加，施工成本增加，工作效率降低，减少企业的利润。要控制人工成本，就需选取有资质、声誉高的施工企业，选取专业素养与整体水平偏高的施工主体，真正严格控制成本，减少开支。

按照施工进度设置完整的工序，根据市场当下的人工单价，明确人工成本控制指标，包干管控安全生产过程及员工管理。在用工数量上，按照建筑分部分项要求，详细记录人员数量。在人工成本超支时，应找到施工人员出现的问题，采用针对性的措施进行修正。

降低用工数量与人工成本开支。控制大型设备与原材料成本开支，材料与大型设备占据施工工程成本的1/2之上，直接关系到建筑工程开支与企业利润。材料订购应考量经费的时间价值，降低经费占用，科学确定购货批量，尽可能了减少材料储备，不同种类的材料应采取对应的购置原则。

四、结束语

针对建筑单位来说，质量属于最高标准，也属于必须遵守的底线原则。在保障质量的同时，怎样尽量减少成本是对管理人员管理水平的一大考验。唯有将质量、周期、成本等控制在平衡的状态下，方可真正管控好建筑施工过程的成本，为企业营造最大化经济利润。