基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

史 顺

（作者单位：江苏万融工程科技有限公司蚌埠分公司）

随着现代社会不断发展，建筑施工企业为了能在新的发展形势下取得更好的经济效益，需要做好企业项目成本管理，在保证工程安全质量的前提下，实现建筑施工企业经济利益的最大化。对建筑施工企业的项目成本管理，需要企业运用现代化的管理手段，根据工程质量以及自身项目投资的需求，进而有效的控制企业建筑施工的成本，而合理的控制企业的项目成本也就是企业成本管理的核心内容。

一、建筑施工项目成本管理简述

（一）项目成本预测

对于建筑施工企业来说，在进行项目投标时，要综合考虑各方面的内容，如：企业中标后会产生哪些经济价值，竞标的报价不能低于工程项目成本建设的价格。同时工程项目在进行施工成本的预测时，要综合考量各方面的因素以及工程项目本身的建设需求，尽可能降低的成本满足各方的需求，从而做出科学合理的预测。企业在进行成本预测时，合理的预测能够使竞标与招标双方共赢，因此企业在进行项目成本预测时在满足企业自身盈利的基础之上，能够满足建筑项目施工方对于建筑项目的质量以及使用功能的两种需求。项目成本预测在形成的过程中，能够对于施工企业的采购方案与施工设计产生重要的影响，综合考量了施工过程中的每一个薄弱环节以及敏感因素，能够在一定程度上预防经济风险的发生，是施工企业在进行项目决策以及经济计划的重要依据。

（二）项目成本计划

项目成本计划是施工企业在中标之后，正式施工之前对于整个项目整体的经济投入有一个详细的计划，并确定在工程项目施工周期内项目所产生的经济成本以及生产时的费用，通过书面方案将降低成本的有效措施和具体规划做一个详细的规定。项目成本计划书是施工企业降低施工成本的指导性文件，也是项目目标成本的重要形式与主要依据，直接关系到建筑项目施工成本的管理责任制以及成本控制的基础。

（三）项目成本控制

项目成本的控制主要依赖于项目成本计划书，按照计划书的详细要求以及具体操作规范，对项目各个影响成本的动态因素进行有效的管理。项目成本的控制从实际执行上来说，是通过减少成本消耗与支出的措施，并对于各项成本的消费进行合理把控。项目成本控制需要相关的管理人员监测实际成本支出与计划成本之间的金额差异，并经过详细的分析与判断消费的合理性，对于支出成本不合理的部分要进行及时的纠正，从而实现项目成本的有效控制。

（四）项目成本核算

项目成本核算是建筑施工企业财务管理的重要工作任务之一，对于整个建筑施工的成本以及期间产生的开支进行核算。项目成本核算是对于整个项目施工成本的分析，计算项目实际发生的费用，能够对成本进行预测，并对成本计划实施进行检验，对于整个项目工程收益的提高有着重要的指导与借鉴意义。

（五）项目成本分析

项目成本分析是贯穿于整个施工项目当中的，这也需要项目施工企业全员参与到整个项目成本监管当中，从而确保施工项目成本分析的有效性、精确性与广泛性。在项目成本分析的过程当中需要利用基本的成本核算信息、预算成本以及计划成本与实际施工阶段消耗的成本进行详细的对比，分析实际成本与计划成本之间出现差异的原因，从而确定实际成本的变动规律以及计划成本设置是否科学合理，尽可能的降低生产成本，发挥项目成本的管理意义。

（六）项目成本考核

项目成本考核通常是在整个工程项目施工完毕之后，要根据项目各层责任人的具体职责以及实际执行情况进行实际的考核，从而确定奖惩措施，是保障成本目标责任制的重要方法。项目成本考核的主要工作内容，是按照成本责任制的具体规定，对预算指标、定额以及计划指标进行细致的比对，进而确定相应的考核结果。

二、实施项目成本目标责任制

在企业单位在进行施工工程项目之前，需要进一步确保项目各个层级的管理层，并规定管理层的职责、权利，并向其明示在工程项目结束后根据其管理情况，给予一定得奖惩措施，要确保责任到人、责任到事。

（一）最优成本化原则

建筑施工企业进行项目成本的根本目的是平衡各方的需求，尽可能的降低成本，从而确保建筑施工企业经济利益的最大化。因此，在进行项目成本管理时要尽可能的降低各个分支项目的投入成本，充分挖掘各个项目降低成本的潜力，最优化的降低项目的成本。

（二）全方位管理成本原则

全方位管理成本是指在实际的工作当中，企业全员人员参与到成本的全面管理当中，从而实现降低成本的目的。所有施工人员坚守岗位，做好自身的本职工作，做好相关的成本监督，从而降低建筑企业的生产成本。

（三）项目成本目标责任制

需要施工单位落实成本责任制，将各个工作与责任层层落实，从而确保成本目标责任制的实现。

三、做好施工项目成本管理的基础工作

（一）加强全员成本管理观念

随着市场经济体制的建立，建筑施工企业的竞争日益激烈，这也进一步要求建筑施工企业在进行工程项目建设时，需要加强人才的管理，培养优秀的项目管理层，并通过优秀的项目管理层来落实项目成本的管理以及责任制的有效落实。

（二）加强造价与定额管理

做好工程施工预算与完善定额资料是完成施工项目管理的重要基础。在完善定额管理方面，定额的具体资料内容主要包括劳务、材料的市场价格信息，国家规定的统一工程项目基础定额，以及建筑施工企业内部相关的施工定额。施工企业单位人员的造价管理人员以及合同管理人员责任是十分重大的，必须随时关注相关市场上的信息，从而确保企业项目工程成本管理。

（三）做好相关的统计工作

企业在进行企业项目成本管理时，要根据生产经营的具体情况，做好相应的原始数据统计与记录工作。施工企业的财务管理人员要对施工当中的料、机、工以及具体的人工费用都要进行及时完整、及时、准确的进行记载，并按照相关的格式要求进行整理，并配备专职人员进行管理负责。

（四）完善责任管理制度

建筑企业施工单位需要对单位的施工人员进行考勤，并检验企业生产过程中的财务记录成本与统计数据，确定成本计划的有效执行。对于项目财务管理的计划进行细致的划分，并落实管理层具体的财务管理责任、义务与权利，从而确保企业项目成本管理的有效管理。