企业财务管理标准化建设研究

2019-01-28陆志娟

中国乡镇企业会计 2019年2期

陆志娟

（作者单位:上海嘉定交通发展集团有限公司）

一、企业财务标准化理论基础概述

企业的标准化是以经济效益最大化为核心目标，以期实现企业的生产经营运作以及管理等方面实现制度化，规范化，企业内部每一位工作人员必须严格按照标准进行程序化工作。企业的标准化需依照企业经营的战略目标作为主要导向，通过落实制度和执行力度，从而实现企业内部经济效益最大化目的。然而，现阶段伴随着经济全球化的不断扩张，经济市场竞争愈演愈烈，企业要想在激烈的市场竞争中谋求一条可持续发展道路，除去企业产品规模、生产经营规模、销售以及管理等方面之外，还同企业的服务水平行内部管理控制水平息息相关。因此，企业的标准化不仅仅是指某一个方面的工作标准化，而是涵盖了不同视角的工作环节中的制度化。

财务的标准化指的是企业为提升财务管理工作水平和质量，结合自身实际情况，制定出的一套标准化制度规范，通过制度实现财务管理工作每个环节都能够按部就班。在制定财务标准化制度之前，企业应当将企业的会计准则和会计制度作为依据，针对财务部门的职能岗位设置、权责明细、工作流程以及工作要求等制定详尽的标准制度。

二、企业财务管理标准化的具体内容

1.部门管理标准化

企业财务管理工作需要企业内部每一个部门的协同合作，而不单单只是财务部门的工作。企业领导者作为企业管理的主要执行者，必须充分调动每个部门之间的协同合作，要求所有部门齐心协力，在科学合理的管理标准情况下，保证企业财务管理的制度化工作实施落实到位，从每一个部门做起，有部门管理的制度标准华发展为企业的标准化管理，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。

2.业务管理标准化

企业的业务管理指的是企业根据自身经营运作中的各项经济活动，合理实行相应的规范控制以及调整等权利，作为企业财务管理标准化建设工作中的核心构成部分，业务管理标准化必须保证全员参与性，要求每一位工作人员都能严格遵守业务管理制度标准，从而保证业务管理标准工作落实到位，充分发挥其制约作用，不仅能够促进企业的健康稳健发展，还能有效降低企业内部的财务风险。

3.风险管理标准化

各行各业的企业都无法避免风险的来临，如何做好风险防范管控措施是每一个企业必须应对的重要问题。而风险管理的标准化建设可以有效针对风险问题进行把控。从传统的风险管理工作相比，现阶段的风险管理不再只侧重于如何缓解风险以及只关注典型的风险领域，而是通过科学的管控手段和防范措施，分析企业多个方面的潜在风险，大大增加了风险防范的范围和内容。主要包括企业的市场转变、经营运转、政策变动以及产品更新等不同情况所带来的风险。而风险管理的标准化正是通过对风险管控工作规范化和标准化管理，同时，进行有效的预测和评估工作，不断分析企业内部的潜在风险因素，总结经验并不断进行改善。

三、企业财务管理工作标准化的现实意义

企业财务管理工作的标准化，能够通过严格的规章制度对内部工作人员的行为和操作进行强有力的约束，从而实现体育财务管理工作的制度化和流程化，全方位优化企业财务管理工作的每一个阶段，还可以有效推动企业内部控制的建设和改进。

其次，企业财务管理工作的标准化建设还能够究竟企业内部的不良风气，避免各种因素带来的询私舞弊违法犯罪等现象，一定程度上降低了企业的资金风险，保障了资金的安全性。从而实现企业内部合法理财，也为其他部门的工作进行树立良好的榜样。

第三，标准化的财务管理工作还可以有效提升会计信息质量。作为领导者进行重大决策的重要辅助依据，会计信息质量直接同企业的决策工作是否到位挂钩。现阶段我国企业内部的会计信息质量存在着严重的不准确现象，而失去了准确性，科学性的会计信息已经无法发挥相应的辅助依据作用，直接导致领导者在做出相应决策工作时容易出现重大失误。因此，财务管理工作的标准化能够准确提升会计信息质量的准确率，减少工作中的失误。

四、企业财务管理工作标准化建设

1.分析企业标准体系构建的理论和方法

首先企业应当针对财务管理工作的标准化建设相关理念进行掌握和了解，通过对企业财务管理标准化的基本具体内容和要求进行分析总结，明确标准化体系构建的基本原则和相关标准，总结出企业财务管理标准化的具体内容和相关理论基础，为制定相应的规章制度做好铺垫。

2.收集相应的企业财务管理制度条例

在掌握相关的理论基础条件下，企业还必须根据内外部环境来对相应的标准化制度进行收集和整理。结合企业自身运营实际状况，及时关注国家出台的相应法律法规条例，通过将两者深度融合，制定出适配企业自身运营情况的标准化制度。制定的标准化制度条理必须内容详尽，包括了企业对下属单位的财务管理工作流程、机构设立、权责分工以及职能划分等内容。并通过相应的调查和收集数据信息，不断找出制度中存在的问题，并及时改正，并通过全方位掌控企业运作现状来为标准化体系的构建提供可靠的科学依据。

3.建立财务管理工作的标准化体系

科学合理的标准化体系是财务管理工作制度化的基本框架。只有保证财务管理标准化体系的健全和科学，才能够在此基础上。有效执行标准化建设工作。因此，企业在构建财务管理工作标准化体系时，应当将财务管理的标准化是为财务管理工作的主要导向。在构建标准化体系过程中，除去基本的岗位职责和性质、权责关系以及活动流程、技术方法等必须做出详尽的阐述之外，还要求对企业内部的各项工作中的每一个环节都必须制定相应的标准制度。

4.评估验收过程

在基本的财务管理标准化建设工作部署到位过后，企业内部初步形成了财务管理标准化的成熟体系，并逐渐运用到实际工作中，这时就需要进行验收和评估工作。针对每一次的验收和评估结果，作为可靠的依据，来对企业制定的标准化制度体系进行相应的优化和完善，通过不断的调整进步，保证财务管理的标准化制度建设工作落实到位，有效提高标准化体系在实际工作中的可操作性和高效性。