浅谈实施股权激励对公司绩效的影响

廖淼旭

（作者单位：宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司）

一、股权激励的相关概念

股权激励也称为期权激励，主要是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期的激励机制，主要是通过附加条件给予员工部分公司的股权，使其具有主人翁意识，进而与企业形成利益共同体，更加积极的去完成企业的工作，促进企业与员工共同成长，实现企业长期稳定的发展目标，这种激励方式是附有条件的激励，例如员工需要在企业任职多少年才能够获得企业的相应股权，或者完成特定的目标才能够获得企业的股权，因此，股权激励在一定程度上能够提高员工的工作积极性，有效实现企业的短期经营目标和长期战略目标，从而实现企业的健康长远发展。目前来讲，股权激励的要点主要分为以下几个方面，首先，股权激励包括激励模式的选择，也就是通过哪种激励方式来对企业员工实行激励，激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用，其次，股权激励包括激励对象的选择，激励对象必须是对企业的长期发展和战略目标的实现有较大推动作用的人员，必须以企业的战略目标为导向，对企业的战略具有价值的人员，再次，股权激励包括绩效考评，有效的绩效考评可以合理确定企业员工的工作情况，进而为股权激励提供必要的参考，为员工的工作也能提供一定的指导意义，最后，股权激励包括购股资金的来源，由于鼓励对象是自然人，因此，资金的来源成为整个股权激励计划的一个关键点。随着社会的发展，股权激励已经成为鼓励员工，提高员工的工作效率，实现企业长期发展的一种重要途径，对企业的发展与运营起到了越来越重要的积极作用。

二、股权激励对公司绩效的影响

由于股权激励在一定程度上促进了公司的发展，据研究表明，实行股权激励的公司通常比不实行这种政策公司具有较高的绩效。因此，本文基于这种研究结论，对股权激励对公司绩效的影响做出阐述，主要从提高员工工作积极性和主动学习的能力，降低核心员工流失率等几个方面进行阐述。

1.股权激励有助于提高员工工作效率，提升公司绩效

由于股权激励主要是通过向公司内部员工发售股权以求对员工起到工作激励的作用，因此，股权激励在一定意义上来说可以提升整体的员工工作效率，进而提升公司绩效，主要表现为以下几个方面，首先，股权激励在实施之前对股权激励的核心成员有一定的实施条件，例如核心成员或者高管需要在公司内部任职一定的时间或者完成个人绩效的百分比，进而通过这种方式可以使公司员工有主人翁意识，更加努力的为公司进行工作，进而提高自身的工作积极性和主动学习的能力，最终提升公司绩效，其次，股权激励有助于企业吸引人才，留住人才，在一些企业进行招聘的过程中，通过股权激励政策可以吸引住较为优秀的人才，提升公司的招聘效率，并且根据研究结果可以得出，同等条件下，实施股权激励政策的公司的人才流失率比没有实施相关政策的人才流失率明显要低的多，那么就说明了股权激励政策对于留住优秀的人才具有非常重要的作用，因此，股权激励可以有效留住人才，发展人才，最终提升整体的公司绩效。

2.股权激励有效提升公司的偿债能力和利润水平，提升公司绩效

在一些企业的股权激励政策中，由于对企业的净利润和偿债能力都做出了一定的要求，只有达到一定的标准之后公司高管才能够获得股权，因此，公司的的高管一般会采用风险性较高，盈利性较高的运营策略，并且对融资方案的选择上会更加激进，标准提高，在这种情况下，公司的绩效会明显的提升，但是，公司的经营风险和融资风险也会进一步加强，在这个角度讲，股权激励给公司绩效带来了正向的积极作用，但是也提升了投融资风险水平。

三、针对公司的股权激励政策提出的建议措施

由于股权激励政策在一定程度上可以提高员工的工作积极性，降低员工流失率，有效提升公司的偿债能力和利润水平，因此，需要建立完善的股权激励措施来提升公司的整体绩效，但是，目前的公司发展中，没有建立完善的股权激励机制，员工业务水平有待提升，也没有建立完善的风险预警机制，因此，出现了一系列的问题，本文正是基于这些问题，提出了一系列的建议措施，以求通过合理的建议促进公司的绩效提升。

1.建立完善的风险预警机制，加强内部控制监督

由于股权激励政策对于高管的股权金额的偿还时间做出了明确的规定，并且对公司的绩效目标的也做出了一系列的要求，因此，需要建立完善的内部控制监督机制和风险预警机制，加强监督管理，主要从以下几个方面进行完善，首先，建立完善的内部控制制度，通过内部控制使得公司内部员工有法可依，有章可循，对高管的行为进行明确的规范，其次，需要建立完善的风险预警机制，完善风险应对方案，对于可能发生投融资风险的环节进行重点把控与监督，并且制定完善的风险应对方案，力求在发生风险的第一时间就把控住风险，将损失控制到最低，及时止损，最终有效促进公司的发展与运营，再次，需要优化内部控制流程，对于一些重点环节需要加强监督管理，规避监督不力或者重复监督的情况，减少人力资源成本，实现有效监督与控制，最终提升公司的绩效，促进公司的发展与进步。

2.提高核心人员的业务水平，加强道德管理

由于股权激励只是针对于公司高层等核心人员的工作成果做出了要求与规定，因此，高管人员在完成绩效的同时，还需要注重业务处理安全性，加强相应的道德管理，主要从以下几个方面进行完善，首先，应该针对高管人员进行定期的培训，不仅需要培训他们的相关的道德观念，加强道德修养，还需要加强业务培训，使他们通过合理的手段实现公司利益最大化，综合权衡，规避高管人员的短期行为，既要保证公司的经济利益与绩效的提升，还需要保证利益相关者的合法权益，控制风险水平，其次，公司内部需要建立完善的绩效考评系统，通过绩效指标的考评可以合理确定高管的工作绩效，看是否顺利完成目标，奖惩有当，最终实施股权激励政策。通过以上几个方面，可以有效提升公司的绩效水平，实现合理运营与发展。

3.加大股权激励的信息披露与统计，采取复合模式分散风险

由于股权激励政策在我国实行时间不是很长，因此，在实施过程中存在着一系列的风险，例如会计信息失真，因此，需要从以下几个方面进行完善：首先，针对股权激励政策的会计信息情况，应该加强管理与监督，并且及时进行信息披露，保证会计信息的透明度，其次，由于股权激励有多种模式，并且是一种长期激励的模式，因此，在实施过程中需要多加探索，不能照搬，根据公司的实际情况选择合适的股权激励模式，通过采取多种复合的模式可以有效分散风险，起到较好的效果，最终有效提升公司绩效水平，实现公司的长远发展目标。