浅谈大数据对企业财务管理的影响

马蔚(4403011978XXXX7712)

作为互联网发展产物，大数据借助云计算等现代科技，实现了分散数据的整合与高效利用，各行业进一步整理，可为企业创造更多价值。大数据体现在理论、技术与实践三方面，企业应当加强了解与认识，充分利用大数据获取更多信息，以掌握行业主动权，应当优化以往的财务管理工作方式，实现信息数据分析与各部门共享，加强信息化建设，带动管理会计转型，实现财务业务一体，规避信息安全风险，提高财务管理成效，促使企业价值增值。

1 大数据对企业财务管理的影响

大数据对企业财务管理的影响主要体现在以下几方面：一是提高了数据处理效率。借助信息技术，可实现数据快速、准确的收集与处理，人工处理流程减少。财务管理者能够通过数据全面分析，了解企业经营现状，为经营管理优化提供了价值依据；二是数据挖掘与财务分析多维度展开。借助信息技术等，可实现企业内外数据信息深度挖掘，不再依据财务报表分析财务数据，财务分析范畴得到拓展；三是战略决策科学性提高。财务人员收集企业内外多类型数据，包括财务或非财务信息，同行情况及时了解，为企业决策提供了价值参照，数据应用价值提高，利于企业利润目标快速实现；四是财务管理范畴拓展。作为财务人员，积极参与制定与执行企业战略，灵活运用大数据技术，做好会计核算基础工作的同时，也全程渗透到了营销、采购等企业生产经营管理中；五是完善全面预算管理。借助大数据信息技术，可全面、系统性的分析企业内外数据，为完善全面预算管理发挥作用；六是受数据时效性影响，企业财务管理工作的及时性也随之加强。

2 大数据时代下企业财务管理面临挑战

2.1 管理转型缓慢

企业现代化发展，要求转变以往的财务管理工作方式，实现事前预防与事中控制，而不是处理已出现的财务数据，以及事后管理。 尤其是在大数据时代，灵活运用现代技术，高效收集、处理信息，成为了企业提高市场占有率的关键，但实际上，企业管理型财务体系向价值型过度，难度大且实践缓慢，导致财务部门地位低下，财务管理转型停滞不前。

2.2 数据安全问题

计算机网络处理财务管理工作，受开放性网络环境影响，企业财务数据的安全性受到严重威胁。财务数据往往涉及到商业机密，具有一定的商业价值，一旦出现泄露或纂改，将直接影响企业经济利益。尤其是网络储存空间，易受到黑客攻击影响，导致管理系统出错或是瘫痪。潜在风险是财务数据安全最大威胁，也是企业财务管理重点。

2.3 技术难度提高

大数据时代，对企业数据处理、分析能力提出了更高要求，面对庞大的数据量，如何运用现代技术，提高信息处理、传输的效率，成为了企业长足发展急需解决的问题。

2.4 财务人员专业能力有待提高

以往的财务管理，财务人员只需要按照决策需要，利用相关知识处理财务数据。大数据时代下的企业发展，对财务人员的专业能力、数据管理能力、数据应用能力，以及概率统计、计算机等多学科知识掌握度提出了更高标准，要求财务人员转变职责理念，改变思维方式，为现代企业决策发展做好财务管理工作。

3 大数据时代下企业财务管理创新发展的对策

3.1 加强信息化财务管理

基于大数据时代的现代企业发展，实现共享性的财务管理，企业内外信息数据的共享，以及信息化的经营决策，首先，是灵活运用大数据、财务云等技术或软件，实时获取动态市场信息，同时加强各部门联系。作为企业管理层，应当准确处理、分析企业内外部信息，围绕市场发展趋势，作出合理的战略决策。其次，设立管理制度信息化。大数据时代发展的技术与网络产物，为建设企业财务管理制度信息化提供了基础保障。建设信息化制度，还需加强网络环境优化，确保系统高效与安全运用。除此之外，还需加强优化现有的财务管理制度，通过数据平台获取有效信息，加强信息筛选，强化财务管理成效，并配置具有专业技能、知识的工作人员，主要维护系统运行。最后，实现财务会计，向管理会计转型。前者是分析财务报表，了解企业运营现状，管理会计分析企业经营范畴更广，对企业利益提高有着现实意义。后者注重数据挖掘，为企业经营管理实践提供价值参照，同时能够了解决策所需信息，利用工作优势为其挖掘与收集价值信息，从而帮助企业决策；对此，管理会计应当打破财务管理瓶颈，在企业应用发展中扮演多种角色，实现帮助决策等作用最大程度发挥，促使企业价值增值。

3.2 加强风险控制

各企业都应当做好迎接大数据时代的准备，积极应对时代发展带来的挑战。尤其是企业管理层，应提高大数据意识，要求员工灵活运用大数据时技术，以适应大数据技术，带动企业现代化发展。影响企业可持续发展的因素较多，包括企业内外环境等，决策偏离实际，财务风险随之产生或增大，将严重阻碍企业利润目标实现。除此之外，应树立现代化管理理念，加强财务风险防范。完善财务管理制度，提高内部控制、管理水平，优化信息收集、处理等财务管理程序，确保信息精确化、高效化处理，为企业科学决策提供基础保障。在企业财务管理工作中，应当加强防火墙、备份机制等安全保护措施的有效落实，确保数据信息安全完整。

3.3 设立智能财务管理系统

当前的财务管理系统仍有较大的完善空间，还需财务人员整理、输入财务信息，系统作用发挥受人为因素影响较大，易出现信息遗漏等情况；对此，根据企业实际发展情况，设立智能化、信息化财务管理系统尤为关键，实现自动化收集、整理、分析数据，并能够根据分析结果作出合理预测。除此之外，还需加强业务、财务的融合度，规避各部门信息沟通障碍，实现企业信息高效传递与共享，以及企业资源高效化配置，从而实现财务资源整合与高效利用。

3.4 提高财务人员的专业水平

首先加强财务管理组织结构调整。增设大数据统筹管理部门，职能独立且与各部门紧密联系，为财务等其他部门，及时提供技术与信息支持，确保管理工作有序展开，从而提高财务管理成效。除此之外，能够带动各部门间的沟通交流，带动企业良性发展。其次加强人才储备。大数据时代下的企业财务管理工作方式，以及经营模式、岗位设置等发生较大变化，根据岗位职责要求，应当加强人才储备，加大应用型人才培育力度，要求财务人员充分掌握计算机、统计等学科知识，以及应用大数据等技术与软件的能力，通过培训、进修与考核等措施，不断提高财务人员的专业能力，夯实企业发展的人才基础。

4 结语

大数据环境下的企业财务管理升级复杂且繁琐，应当坚持贯彻引进来和走出去的指导思想，夯实企业现代化发展的人才、技术、信息等基础，积极设立信息化财务管理，与智能财务管理系统，提高风险控制意识与能力的同时，带动财务会计，向管理会计转型，不断提高财务人员工作能力，使其灵活利用信息技术处理、分析与应用数据信息，为企业决策、管理提供价值参照。