烟草企业精细化财务管理研究

2019-01-28朱子丰

中小企业管理与科技 2019年3期

朱子丰

（景德镇市烟草专卖局，江西景德镇 333000）

1 引言

随着市场经济的发展，烟草企业的市场竞争日益激烈，传统的企业财务管理模式已经不能满足企业发展的需要，因此，烟草企业只有对财务管理进行创新改革，才能在市场竞争中站稳脚跟。精细化财务管理对提高烟草企业的经济效益有着重要意义，其能够实现资源的合理配置，提高企业管理水平，进而推动烟草企业的进一步发展。

2 精细化财务管理的内涵

精细化财务管理的内涵主要是指财务部门通过采取一定的财务管理手段，使企业的资金得到最大限度的应用，提高企业的经济效益，从而实现企业的全面发展。通常精细化手段主要是借助各种先进的管理技术，对企业的财务管理体系进行完善和健全，使体系更加系统化、规范化。同时，针对财务工作中的各个环节和员工，明确其相应职责，便于出现问题时有责任人可找。另外，通过加强企业财务的监督与管理，将各个部门的职能充分发挥出来，确保提供的信息是准确、可靠的。

3 烟草企业精细化财务管理的重要性

3.1 有利于深化财务管理内容

传统的财务管理模式其管理内容相对较少，并且管理形式过于表面化，如果实施精细化财务管理，有利于将管理进一步深化，更加明确企业每笔资金的流向，可以更好地对企业的经济业务进行控制，同时，精细化财务管理有利于完善财务管理体系，使体系更加精准，从而使企业的成本得到有效控制，使财务管理更加有序。另外，管理内容的深化还有利于企业员工增强责任感，提高财务管理意识，主动加强自我约束，有利于财务班子的建设，从而提高财务管理水平，促进企业的发展。

3.2 有利于提高财务信息质量

烟草企业的未来发展以及各项制度和方案的制定，都需要数据信息支撑，可见财务信息对企业的重要性。因此，企业应加强财务信息管理，确保财务信息的质量，通过不断优化财务管理流程，完善财务管理制度来提高数据信息的准确性，避免因财务信息不准确而导致企业决策出现错误，影响企业发展。同时，实施精细化财务管理还有助于加强财务部门和其他部门之间的联系，从而提高信息来源的可靠性。

3.3 有利于防范财务管理风险

实施精细化财务管理有助于企业防范财务管理风险。通过对企业内部的各个环节进行细化，使各项活动联系更加紧密。细化后每个单元的工作内容都将更加清晰明了，有助于提高工作效率，降低财务管理的风险。另外，对财务数据信息进行细化有助于企业管理层做出更科学的决策，提高了财务信息的利用价值，从而实现各项经济活动事前与事中的控制效果，进而提高风险防范能力，确保财务安全。

4 烟草企业财务精细化管理过程中出现的问题

4.1 烟草企业管理层缺乏财务管理精细化意识

纵观我国众多烟草企业可以发现，很多管理层都缺乏财务管理精细化意识，一些企业管理者和领导者的思想观念过于陈旧，对精细化管理的内涵和作用了解不够，在企业中重经济运营，轻管理，导致企业法财务管理制度和体系不够完善，管理部门的准入门槛较低，从而降低了企业财务管理工作的质量，影响了财务管理工作的进一步完善。除此之外，一些管理层缺乏全局意识和战略高度，过于追求短期效益，干预财务审计工作，影响会计工作的独立性，致使相关的工作不能客观地反映实际情况，不利于财务管理精细化开展。

4.2 烟草企业缺乏科学的风险评估预警机制

很多烟草企业的领导者由于对市场竞争环境和发展趋势不够了解，导致缺乏相应的危机意识和风险意识，进而使得企业缺乏科学的风险评估预警机制。企业在发展过程中无法对未来可能面临的风险进行评估，就无法制定合理的规避风险的方案和策略。一旦风险发生，企业将面临巨大的经济损失。而对企业进行科学的风险评估却是实施精细化财务管理的基本要求。

4.3 烟草企业的精细化财务管理基础薄弱

随着市场竞争的日益激烈，虽然部分烟草企业加强了财务精细化管理，但是由于其基础薄弱，在实际管理中缺乏成熟的经验，导致企业制定的相关政策和实际发展需要出现不相符的现象。另外，由于企业财务信息的管理部门管理工作不到位，导致常常出现信息传达不及时、不准确，财务账簿记录不规范、不完整等现象，使得企业财务管理效率低下。

4.4 财务管理人员的素质有待提升

就目前情况来看，我国烟草企业的很多财务管理人员的综合素质普遍较低，其在进行财务管理时缺乏责任意识，工作态度消极，并且由于企业对财务管理人员缺乏系统的培训与教育，导致相关人员对精细化管理的概念认识不足，对财务相关技能掌握不牢靠，使得财务问题频频出现，影响了企业的财务管理和经济效益。

5 实现烟草企业财务管理精细化的措施

5.1 完善管理理念

社会市场经济的飞速发展促进着许多企业不断扩大自身规模，行业竞争愈加激烈，企业管理水平是增强企业竞争力的最有力措施[1]。首先，企业领导者应更新管理理念，摒弃传统的、陈旧的理念，通过发挥带头模范作用来激励下级员工。科学的管理理念有助于企业做出更合理的决策，从而有效规避财务风险。另外，企业还应当加强对员工内控意识的培养，提高其自我约束能力，规范自身行为。

5.2 实施精细化财务目标管理

目标是工作开展平台的奠基，可以检验管理行为的有效性。财务管理工作改革首要任务就是确定一个财务管理目标，将目标进行细化。通常需要注意以下几点：第一，明确当前企业发展最需要解决的问题是什么；第二，清楚精细化财务管理可以为解决这些问题提供哪些帮助；第三，将各个岗位进行精细化管理，明确各个岗位的职责，在员工上岗前进行培训，促进各岗位之间的交流与合作。

5.3 完善财务基础管理

要提高企业的财务管理水平，促进企业的持续发展，企业应当完善财务基础管理，通常需要从以下几个方面进行：第一，对财务预算进行精细化管理，对事中核算进行科学管控；第二，深化财务分析内容，杜绝只做表面工作，可以积极开展专项项目调研用以解决企业面临的困难。只有将基础管理工作落实到位，才能真正提高企业财务管理的质量。

5.4 建立科学的内部控制制度

烟草企业应当建立科学的内部控制制度，使企业风险尽可能低的同时，企业经济效益尽可能高，通过调查企业的实际发展状况来制定合理的内部控制制度。此外，要进一步整合现行的相关制度，结合目前问题进行完善，使其执行性、可行性以及实用性更高。同时，企业还可以积极引用先进的计算机技术，提高财务信息处理的准确性，提高财务管理工作效率。