基于精益管理的国有企业会计核算体系的构建

王海峰

（山东日照烟草有限公司，山东 日照 276800）

1 引言

随着国家的现代化发展，市场经济发生着巨大的变化。习近平同志提出，中国已经进入了一个新的时代。在新时代的背景下，我国应该坚持可持续发展路线，提升我国的综合实力，促进我国特色社会主义建设，提升我国的世界影响力。但是，在我国国有企业中，部分企业仍然利用传统粗放式管理模式进行企业管理，降低了企业的效益。在复杂的市场经济条件下，我国国有企业是实体经济发展的重要组成，承担着重要的社会责任。在激烈的市场竞争下，要提高国有企业的管理水平，重要的一个方面是提高国有企业的精益管理水平。精益管理的应用对企业的发展有着积极的影响，不仅可以提高企业的经济效益，还可以节约企业的运营成本，从而促进企业的可持续发展。传统的粗放式管理模式已经无法适应现代市场经济发展的需求，不利于企业的可持续发展，在社会现代化的发展中，国有企业的发展需要建立完善的会计核算体系，有效地控制企业运营成本，提升企业的科学化管理水平，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

2 精益管理理念

在国有企业精益管理中，可以从定义、目的、特征三个方面来理解什么是精益管理，提高对精益管理的理解，从而促进国有企业的良性发展。

定义方面：企业管理的内容烦琐，具有复杂性和多样性等特点，而精益管理需要将企业的各个生产单位、生产系统、各个部门、各个组、各个行业等利用合理的用户关系进行连接，提高生产效率，让企业各个组织、部门之间进行有效的配合，将企业的产生或服务转化为可以用内部价值进行衡量的价值，提高企业的经营效益。

目的方面：精益管理的首要目的就是激活生产要素，在企业的内部实施精益管理，通过建立完善的竞争机制、内部考核机制、风险机制等，加强企业管理，提高企业的效益。企业精益管理还需要调动企业员工的工作热情，提升员工工作的积极性和创造性，从而有效地完善企业的生产要素，提高企业的生产效益，促进企业的良性发展[1]。另外，优化企业的资源配置，制造良好的业务路程均属于企业精益管理的目的，可以促进企业的发展。

特征方面：①精益管理可以降低市场经济外部环境对企业发展的影响，精益管理的有效应用主要以完善业务流程为中心内容，根据市场的需求以及供应关系等情况，企业不断地调整自己的发展策略，建立完善的工作业务流程，提高企业的经济效益；②重视精准性和数量化发展，企业的发展不能墨守成规，在现代市场经济环境下，企业应该不断的创新和改革，不能在企业中形成一种习惯型行为，管理者应该充分地了解企业的发展趋势，掌握企业运营的材料来源、成本情况等；③重视会计核算体系的构建，企业财务管理是支持企业发展的重要因素，企业的财务状况可以直接反映出企业经营的实际情况，在企业管理中，加强会计核算体系的构建，可以提高对企业的管理水平，提升企业的效益。

3 国有企业管理现状

在我国国有企业管理中，还存在着许多的问题，这些问题主要表现在以下方面：①企业经营指标不准确，在企业财政管理中，企业各项指标预算和企业的收入之间缺乏一定的科学核算依据，管理存在漏洞；②企业盈亏指标的下达缺乏科学的依据，不具有准确性和客观性，不利于企业经营指标的完成和压力的传递；③国有企业收入结算管理方式粗放，未能做好精益管理，降低了企业预算管理工作的质量；④在国有企业收入结算时，由于部分国有企业对精益管理的认识不足，在收入结算中存在结少结多无压力、应收底数不清楚、结坏结好不对标等问题，影响着企业的发展。

4 在国有企业中实施精益管理构建企业会计核算体系的措施

随着市场经济的变化，加强企业会计核算体系的建设是促进企业良性发展的重要因素，在会计核算体系的构建中坚持精益管理原则，重视会计核算体系中“核算”“预算”“对标”等体系的构建，提高国有企业及细化管理水平。

4.1 构建完善的预算体系

预算是企业会计核算体系中的重要环节，通过对企业内各个单位、部门的财务状况以及食物资源等进行科学合理的控制和分配，对企业的生产经营活动进行有效的协调和组织，提高企业的生产效益，从而提升企业的经营效益，完成企业原定的经营目标。根据国家的相关要求，按照合理的程序流程并根据企业发展的实际情况对企业的运用成本进行控制预算，按照行业、部门、班组进行详细的记录，根据记录的数据得出详细的计算结果，并由企业进行层层分解下达指标，从而达到控制预算的效果，构建完善的国有企业预算管理体系。

4.2 构建完善的核算体系

集中管理三级核算是企业管理核算的重要内容，其中，单位属于一级核算单位，而部门核算属于二级核算单位，三级核算单位则为班组。通过分级核算、统一管理的方式，可以有效地提高企业核算工作的效率和质量，提升企业的经济效益。其企业的部门中需要设置财务科，财务科的主要工作是核算整个部门的经营效益，并依据数据梳理分析结果，对会计核算进行有效的班组核算、分类核算或行业核算，提高部门核算的质量。部门核算工作的开展，需要部门下属的各个部门派驻财务核算人员，对部门的经营成果进行系统的核算[2]。在每月月初，财务人员需要将部分核算结果与部门财务部进行核对，并根据核算结果进行比较分析，将结果上报上级部门。在班组中设统计人员，真实记录班组每月的材料消耗、收入等情况，并进行统计和核算，在每月末的时候上报部门。

4.3 构建完善的对标体系

根据国家的相关规定，国有企业的对标体系需要实施“三级”对标模式，包含以下内容：①国有企业根据自身的情况与社会同行业之间进行水平对标，有利于提升国有企业了解自身的市场单位，提高自身的市场竞争力；②国有企业部门与部门之间的对标，可以为国有企业的良性发展营造良好的内部环境；③企业各部门间所属的基层单位内部的对标，可以提高企业内部控制质量，提高国有企业的经济效益，促进国有企业的可持续发展。

在我国企业中，精益管理的实施需要坚持“以人为本”的理念，贯彻落实国家有关的法律法规，加强现代化管理模式的应用，提升管理的准确性、规范性、快捷性、精细性等，加强对企业的控制。“以人为本”管理原则的实施，需要根据员工的实际情况，在企业中明确员工的职责，提升员工的责任意识，调动员工的积极性和主动性，有利于提升员工的工作效率。“以人为本”理念强调了“人”在企业运营中的主体地位，将人作为管理工作的重点内容，实施精益管理，提高企业的识人、用人能力，从而提升企业的管理水平。

精益管理应该重视创新，是一项长期的、细致的、艰苦的工作，企业在实施精益管理的过程中应该注意循序渐进，重视长期的细化和创新研究，提高企业精益管理的水平。管理创新是促进企业现代化发展的重要因素，不仅可以让企业在管理中形成一种无形的约束力，还可以提升员工工作的执行力，让创新融入企业日常精益管理中，推动企业的可持续发展。

5 结语

党的十九大报告指出，在新时代背景下，需要加强特色社会主义建设，坚持国家的可持续发展道路。加强国有企业的精益管理可以有效地提升国有企业的经济效益，促进国有企业的可持续发展，从而推动国家的可持续发展。在国有企业中，会计核算体系的构建是国有企业发展的重要内容，坚持精益管理原则，建立完善的会计核算体系，有利于准确衡量国有企业的经济效益，推动国有企业的良性发展。