新形势下企业经济管理的创新策略解析

胡玥 中国人民大学

当前随着全球经贸一体化进程深入推进，现代社会主义市场经济体制改革深入实施，对于企业而言，面临着更加严峻的市场竞争形势，如何掌握更多的管理技术和方法，结合企业实际加快信息整合，将其转化为推动企业发展的内生动力，成为企业始终需要考虑的问题。随着行业竞争日益激烈，企业在日常经营管理过程中也需要主动求变，才能更好地寻求更加适合自身的发展方向。加强新形势下企业经济管理创新策略探究，具有深远的社会影响。

一、企业经济管理内涵分析

企业经济管理是企业日常管理工作的重要组成部分，贯穿于企业经营管理的全过程，是指为保障企业正常稳定运营而采取的一系列手段、方法等的统称。企业经济管理随着企业生产规模、环境、形势等变化在不断发生变化，不同的企业需要结合自身的特点建立适合自身情况的企业经济管理模式。

当前社会主义市场经济体制改革深入推进，企业市场竞争形势更加复杂化，科技水平不断提升，信息技术不断升级，在这种大环境下，企业面临的各类情况更加严峻，为了不断提升企业可持续竞争能力，更好地把握机遇，应对挑战，进而走向更长远的发展，除了要加强技术攻关，不断开拓新的市场业务以外，还需要加强内部经济管理创新，才能寻求更加高效科学的管理方法，助力企业成长。

加强企业经济管理创新，一方面有助于帮助企业更好地建立应对市场变化的内部控制机制，及时化解各类经营风险，提高转型创新水平，进而在激烈市场竞争改革环境中找到适合自己的发展方向，提升综合竞争实力。另一方面也有助于帮助企业及时分析和其他竞争对手的差距，通过新技术、新手段和方法迅速搜集整合信息，加强信息成果转化，从而不断提高资源最优配置和最大化利用水平，切实提升企业经济管理效能，推动企业实现可持续健康长远发展。

二、新形势下企业经济管理面临的问题分析

当前国家经济体制改革逐步推进，社会主义市场监管力度不断增强，市场运行秩序越来越规范，为企业生存发展营造了良好的市场环境，帮助企业快速成长，也带动了一大批企业不断进行创新，走出国内市场，走向国际，主动参与世界竞争，从而更好地提升国际影响了。但是企业在整体经济管理方面依然暴露出一些问题，影响了工作成效，具体体现在：

1.战略规划意识不强，整体创新动力与后劲不足。企业在经济管理活动中，需要有一定的管理理念、方法等进行指引，尤其是随着企业间的竞争日益激烈，产品同质化现象严重，在这种情况下企业首先应当进行经济管理理念创新和变革，主动引入现代化经济管理理念，才能更好地提高理念的引导力，目前企业整体缺乏清晰的战略规划，危机意识淡薄，往往是被动地适应市场变化，待市场形势发生变化时进行一些变革，对市场风险预测分析和研判不足，这些都增加了企业市场经营风险，在面对突发的风险时往往处置应变能力不足，在经济管理活动开展过程中，过于注重经济利益的实现，目光比较短浅，没有从长远的角度，从推进企业可持续发展的角度进行创新性探索，一定程度上影响了企业改革成效和推进进程。

2.没有健全完善的企业经济管理制度作保障，管理规范化水平有待进一步提升。企业在经济管理活动开展过程中，忽视了制度建设，对相关的制度等缺乏深入分析，导致制度制定缺乏可操作性，制度操作流于形式，加上受到权利、利益等制约，从而导致制度不能充分发挥应有的功能和作用，也没有根据企业经营环境和范围的变化，及时动态调整制度内容，制度修订相对滞后。同时组织体系不健全，虽然设置了经济管理部门，但是很多人员配置数量较少，且大多数是非科班出身，从而不利于企业有序开展经济管理活动。另一方面企业经济管理规范化程度不高，相关人才能力和素质相对偏低，面对突发情况，面对复杂的市场经营环境，缺乏足够的敏感性，没有及时进行创新能力探索提升，从而导致企业经济管理活动难以实现持续创新，不能充分发挥应有的功能和作用。

三、新形势下加强企业经济管理的创新对策研究

为了进一步提升企业经济管理效能，形成不断创新、持续优化的生动局面，建议从以下几个方面进行探索和完善：

1.加强管理创新，不断引入现代化企业经济管理理念。企业在经济管理过程中，首先应当明确自身的发展定位和发展方向，要对自身的经营状况等进行全面分析，分析和市场要求以及竞争对手等之间的差距，积极引入现代化企业经济管理理念，才能更好地企业进行具体变革和创新。具体执行过程中，一方面需要根据企业自身发展定位和实际特点，对市场环境进行分析，对不符合实际的陈旧的经济管理理念进行摒弃和剔除，从整体发展、战略发展的角度进行企业经济管理理念创新设计，在组织管理模式等方面进行深入研究和分析，结合企业具体实际针对性创新多层次管理方式探究，先从试点开始，运行一段时间总结经验成熟后进行逐步推开，从而逐渐提升企业战略经营管理水平，有效统筹各类资源，提升团队绩效。另一方面需要不断创新管理机制，构建一套和企业自身战略发展规划相配套的实施细则，加强业务协同机制建设，明确各部门的职责，加强协作配合，形成互相支持和协同作战的经营管理体系，对内部资源等进行全面分析，总结企业发展优势，不断开发新的管理资源，从而有效调动各个部门的积极性，打破现有的要素分工组合模式，创新进行生产要素重组、流程再造，从而不断夯实管理基础，提高资源最大化利用效能。

2.加强现代信息技术应用，提高企业经济管理自动化、智能化水平。要高度重视现代信息技术的应用，积极研究现代信息技术对企业发展的重要意义，并结合企业自身情况，充分探究企业经济管理和现代信息技术有效结合的路径、方式，从而更好地掌握市场各类变化信息，快速进行变革，提高主动求变能力和市场适应能力。一方面要借助现代信息技术，不断提升企业经济管理对市场信息调度和掌控水平，确保企业各类经济管理行为都能够借助信息技术支撑不断优化、改进，提高科学化管理水平，加强信息快速整合和客观分析，从而为保证经济管理活动顺畅开展提供重要的信息支持。另一方面要借助现代信息技术深入分析企业经济管理方面存在的问题，找出差距和不足，构建现代化经济管理综合信息管理平台，减轻工作人员负荷，减少人为操作的影响，确保各项活动有章可循，依法开展，降低人为因素的影响，从而提高科学化调度和管控水平。此外还可以借助现代信息技术，加强企业经济管理各类风险预测、评估和分析，提高全面管控能力，对潜在的各类危机、风险等进行深入分析和全面控制，一旦发现问题立即启动应急响应预警机制，降低风险不良影响。

3.健全和完善企业经济管理制度体系，提高全面监督和质量控制水平。一方面要不断学习国外在经济管理等方面的经验，加强优秀典型案例的研究和探索，对国际国内先进典型的经济管理理念和成功经验等进行分享分析，结合我国国情、市场行业规则和企业自身的成长发展特点，针对性完善企业经济管理制度体系。不能盲目地进行模仿和照搬照抄，要进行创新探索，从简单化、科学化和层次化角度进行精心设计，对经济管理制度体系中的内容、目标、流程、标准、考核等各类事项进行统筹安排，加强专业化队伍建设，不断提高经济管理部门的独立性以及管理人员的综合素质，注重对国家政策、相关的理论知识、专业技能、计算机网络等信息技术、职业素养等各方面的内容进行深入学习，主动深入实际，全面了解企业的实际业务工作性质和特点，从而提高经济管理的针对性。另一方面要建立完善的奖惩激励机制，引入现代化质量管控理念，加强全面质量控制，对企业经济管理活动全过程进行追踪，借助现代信息技术等进行开展全过程调度和管理，建立协调配合机制，形成信息快速转化和利用的生动局面。同事还要紧密根据市场发展潮流，加强与外部市场的衔接，加强企业和企业之间的合作，树立战略发展目标，加强内外审计监督，定期对企业经济管理活动开展情况进行全面测评和监督检验，发现问题及时进行纠偏，从而确保企业始终处于良性发展轨道。此外还要加强企业文化建设，将企业经济管理理念纳入到企业文化范畴中，通过宣传培训等，引导员工内化于心、付诸于行。

总之，新形势下加强企业经济管理创新，是推动企业可持续健康发展的重要途径，需要从理念创新、信息化建设、制度建设等多方面不断努力，才能形成推动企业持续创新发展的合力，进而更好地助力企业成长。