浅谈管理会计的变迁管理与创新研究

2019-01-28任蕙彬首都经济贸易大学

消费导刊 2019年1期

任蕙彬首都经济贸易大学

一、引言

进入20世纪以来，世界整体经济呈现出飞速发展的态势，特别是从第一次世纪大战之后，美国的许多企业中就推行了科学的管理模式来提高企业的生产效率和工作效率。而在企业的科学管理的过程中，“标准成本”、“差异分析”以及“预算控制”等方法也逐渐被引进到成本会计的部分中，并在此时有学者就提出了“管理的会计”这一词汇。第二次世界大战之后，世界市场之间的联系日益密切，经济获得高速的发展，为了进一步提高企业的竞争力，世界范围内的各企业开始广泛地实行职能管理与行为科学管理，有关于 “责任会计”与“成本一业务量一利润分析”等专门方法也应运而生。1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。近年来，管理会计无论是在国外还是国内都获得了高速的发展，其相关的理论和实践也在不断创新。人们始终用发展的眼光、全局的观点和战略的重点进行管理会计的理论与实践创新。而高级财务管理人才更是受到世界500强企业的大力推崇。本文通过对于管理会计在我国的变迁管理概念进行分析，进一步深入了解管理会计的变迁管理作用，实现新时期、新发展下的管理会计自身的理论和实践创新对策分析，进而促进企业在激烈的市场竞争中获得自己的发展，取得一席之地。

二、管理会计变迁管理的现状分析

（一）管理会计变迁管理认识

一般来说，企业在发展过程中，企业的财务管理状况都是根据管理层的需要，并在财务会计做出统计数据工作之后，由管理会计使用相应的科学技术对企业的生产前景进行预测，进而参与到企业的整个管理活动之中。管理会计在整个企业的发展构成中发挥着至关重要的作用。管理会计针对企业在生产和运营过程中的得到产品、数据记录并进行分析、计算和评价，从而为企业在最后进行经营管理决策的关键环节中提供准确的分析数据和前景预测。最终提高企业最大的经济利润以及增加企业在生产、经营以及管理等环节的工作效率。在企业的财务管理过程中，管理会计通过为企业经营管理的目标前景提供分析和评价，把握企业的资金流向，为企业实现自身的经济价值发挥重要作用。

（二）社会发展下的管理会计变迁方向

随着近年来世界经济高速发展，企业要想顺应社会发展潮流，实现企业的自我发展，就需要做到自身的结构调整以及相关专业人员素质的整体提高。而管理会计在企业的发展过程中又发挥着重要作用，因此，企业对于管理会计的工作素质以及管理会计自身的自我发展都提出了更高的要求。管理会计更需要将自己的工作结合企业的自身实际情况进行调整，并且增加管理会计自我提升的方法，对原有的企业内部会计流程进行调整和改变，对管理会计进行“拔高”的会计操作技术培训，为管理会计人才提供自我提升的空间。另外企业还需要加强企业内部会计软件的更新，提供更流畅的硬件操作基础环境，进而提高会计管理的效率。

从我国进入“十三五”发展时期以来，我国经济发展也呈现出新的发展态势，从高速增长的经济发展状态中走出来，中国经济高速增长的态势发生了转变。而在此状态下，对于企业的发展也做出了新的时代要求。质量、创新、核心竞争力越来越成为一个企业想在激烈的经济竞争中获得一席之地的重要内容。因此企业内部组织建设的调整，特别是企业管理会计由于企业发展的核心思想变化而产生直接的变迁管理也为企业的发展提供了重要的推动力。

而我国会计制度的调整也为我国管理会计的变迁管理提供了动力。特别是在2017年，我国就对企业的会计准则进行了修订。此次会计变革的特色之一就是全面的预算管理，由此加快了我国的管理会计的变迁进程。管理会计必须要根据变革之后的会计制度做出相适应的会计事物方面与会计管理方面的改变，才能实现会计制度的真正变革，进而为企业创造出更多的财务价值。

三、创新管理会计变迁管理的对策

随着经济发展的需要，一个企业要想实现自身的发展就必须要优化内部结构，提高自身的价值内涵。面对当前激烈的竞争局势，企业在管理会计的变迁管理方面不仅仅要看到当前政治、经济、文化环境对其的要求变化，还要学会取长补短，从国内外优秀的企业经验基础中借鉴，将企业的管理会计变迁管理符合自身的特点，又能够帮助管理会计推动组织变革的转变。

（一）对企业的经营系统制度进行创新

一方面在现代的管理会计的变迁管理环节中，一定要实现企业自身的内部结构优化。从当前的企业生产经营模式出发，对比优势企业的子系统结构组成，促进自身企业的资源优化配置。另一方面，采取科学化的会计制度，创新会计制度的模式，通过管理控制以及相关的信息支持系统的创新升级和完善，能够确保企业稳定的生产经营系统运行，并帮助企业提高经济收益。因此在管理会计的变迁管理过程中，促进企业内部系统组成的优化资源配置并建构科学的生产、经营、决策等方面的经营方式，实现企业可持续发展的经营系统制度的创新将有利于企业在确保经营系统安全的基础上，实现企业自我经济价值的实现，提高企业的经济效益。

另外，企业各个部门之间也应该明确相关职责，规范、有效地进行会计管理工作。为进一步减少会计在核算方面出现的问题，要加强信息共享，如采购部和销售部之间工作需要加强联系，会计人员通过对两个部门数据的关联性，进行数据合理性的分析。因此在促进管理会计变迁管理过程中，要加强部门之间分工与合作的关系，增强会计工作中的信息和数据的准确性。

（二）提高专业人员的职业素养和职业技能

完善的企业运行结构是企业在发展过程中的基本骨架，但是真正在企业中发挥作用的工作人员才是企业创新发展的血肉。企业内部的专业财务管理会计人员的选择与日常工作更需要谨慎。另外还要加强对于管理会计专业人员的职业素养以及职业技能等相关方面的考核，并给予专业人员自我提高的发展空间，例如企业可以在内部进行专业的培训，促进管理会计的专业技能适应当前社会发展的要求。而且也需要加强专业人员对会计软件的更新使用多加重视，并且要逐步提高其对于会计业务的处理能力。特别是专业人员在日常的相关信息数据处理过程中还需要加强对于其记录数据的准确性要求，支持并鼓励管理会计方面人才的自我提高，激励其专业技能的进步。

（三）决策多关注外部环境

由于国内外形势变化非常快，作为企业大脑的决策者，更需要关注社会各界的客观政治、经济、文化等环境的变化，让有关管理会计变迁管理的相关决策也能够跟随时代的脚步，具有前瞻性。企业所受的外部环境在不同程度都会对管理会计变迁管理的类型和内容造成一定的影响，因此管理会计变迁过程中必须要高度重视环境因素的变化，管理会计既要依据会计信息的内容进行科学地调整，也需要管理会计在变迁管理过程中注意会计信息的应用反馈，加强修改和完善。