如何做好财务在企业的管理工作框架

孟春汕 首都经济贸易大学会计专业

企业财务管理主要进行财务工作、经营成果分析，在企业经营建设中占据重要地位。但是，现阶段多数企业缺少对财务管理重视，存在重经济效益轻管理现象，有待进一步完善。所以，完善财务管理框架、创新管理理念、提高财务地位，对提升财务管理具有积极影响。

一、财务在企业管理工作框架的重要性

企业财务管理工作框架是基于和谐管理理论、企业文化理论下建立的，顺应社会经济发展趋势。财务在企业管理工作框架构建有助于财务管理水平的提高，协调财务管理。尽管目前该理论框架完全包含财务管理内容，但是有着明确的运行理论与基本理论，也就是财务管理目标理论基础为和谐财务管理、优化财务文化管理体系。首先，有助于管理人员决策准侧。财务分析作为企业资产状态和运转状态控制的有效方法，管理人员通过财务分析了解企业资产情况、资本运行状态，找到经营管理中存在的问题并及时改进从而保证决策正确，确保企业健康持续发展。第二，控制经营风险。企业经营发展过程中容易受到外部环境变化影响，例如：资金运转空间狭隘导致资本堆积、经济紧张；资本使用率较低造成盈利能力降低等。财务风险对企业经营发展过程中的影响是致命的，企业只有做好财务管理工作掌握资产状态从而更好的应对风险，减少外部因素影响。第三，财务管理工作框架推动企业持续发展。企业经营发展关系着国家、社会、人民利益，财务信息透明化逐渐得到了人们的重视，同时也是企业经营建设核心点。从另一角度分析，企业财务信息公开也是税务部对企业的根本要求，优化财务管理框架有利于推动企业持续发展。

二、财务在管理工作框架内容分析

企业财务在经营管理中分为定位层与执行层，其中，定位层分为两方面，企业单元与财务单元，是财务管理基本环节，分析了企业经营发展与财务管理行为要求。执行层中，资源作为财务管理展开的根本，彰显着财务治理结构，是财务运行的基本保障，能力与评价单元显现于财务实施结果。这些模块融合了总体财务管理方法、管理、评价。企业方向单元指的是企业对当前与未来企业在市场中的位置追求。方向单元包含长远发展、核心价值理念、价值目标、经营发展。长远发展与核心价值理念驱动着企业发展与员工行为表现。财务目标作为企业建设发展根本，对企业财务管理有着直接影响从而生成多种财务管理结构，产生多种绩效。伴随着财务环境的改变，影响企业财务目标也在持续的改变，不仅要重视经济效益分析还要将利益有关要求列入财务管理范围。基于本质上而言，财务管理工作其实就是的有效分配企业资源的问题。财务管理中，企业财务资源是一种宽泛的概念，就像现代化社会中人力资源、智力资源等，是企业重要组成部分而且与企业竞争发展有着密切联系，与企业组织结构、生产水平、技术创新生成企业核心水平与经营资产。这样一来，将无形资产和有形资产有效的融合，托大了物质资本和非物质资本的概念，诠释了企业与其他有意义的要素，即：职工与组织技能等无形资产。财务活动水平指的是资金运行，包含投资、融资、财务风险。企业资金投放目标是将未来资金与竞争优势将搜集到的资金融入至事业或经营活动中的行为。

三、做好企业财务管理工作框架的有效途径

（一）吸取行为财务学研究成果

行为财务学是将人们的心理想法融合至财务理论中，分析人们的心理对财务管理的影响，这与财务管理工作框架相吻合，很多方法也具有相通性。行为财务学强调对财务现象分析由财务行为发生、变化的机制与心理活动分析，寻求财务现象和其他财务现象的联系，诠释财务现象的本体。财务现象与财务主体有着密切联系，都是在财务管理的影响下、某种价值理念指导下生成的。所以，提高财务环境、创新财务理论有着重要意义。财务文化在财务管理中起到指导、激励效果，良好的企业文化还需立足于几方面：首先，管理人员及各部门人员的积极配合，保障财务管理基本工作的完善，提倡财务信息公开。其次，提高财务职业道德水平，管理人员应谨遵财务工作原则，协调好利弊关系，树立高尚的职业精神。最后，和谐财务管理，这也是财务管理的重要目标，是财务文化的基本体现。和谐也是我国文化之一，和谐的管理思想对企业经营发展来说有着重要意义。主要因为财务管理思想影响财务机制、财务权利与行为。财务管理目标即和谐财务管理，期望得到了人们的支持和信任。

（二）创建良好的财务环境

伴随着市场激烈竞争的加剧，企业想要在激烈的竞争中实现长久发展就要做好财务管理；而财务管理的提高应从财务环境的优化入手，创新管理意识，使用刚柔并进的管理方法。创建良好的财务环境也有助于指导企业经营发展。财务环境包含管理人员专业水平、财务制度的完善、管理制度、资产状态等，对企业管理行为和方法有着直接影响，关系着财务管理目标能否完成。不管财务管理怎样改变，财务环境都是财务管理的重要环节。所以，创建良好的财务管理是财务管理工作框架的关键。此外，财务文化作为财务环境的核心需指导职工有正确的价值理念，结合财务管理对财务管理的影响尽可能发挥好财务文化指导作用。

（三）健全财务监督管理制度

首先，管理人员了解财务状态，保证财务编制工作的贯彻落实从而制定有效的管理方法。具体工作中，预算编制监督与审核结合有助于提升财务监督科学性、规范性。其次，综合多种监督管理办法提高监督效果。财务监督管理落实过程中秉承着整合、决策、监督的理念把方法分析视为财务管理工作重要内容。

（四）创建三位一体的管理理论框架

目前，对于三维一体的管理理论框架并未完全达成一致，一些认为：和谐财务管理作为目标，其目标如何实现、评价。现代化发展中，和谐财务管理包括道德责任、社会责任、经济责任；其中，经济责任指的是企业全体职工，通过多元化指标进行管理工作。责任目标和道德目标有助于财务管理定性分析，还可以定量财务管理，比如：企业作为推动社会经济发展的重要部分，回报社会资金额和效果如何。面对经济问题无论是否具备人本认知、道德意识都可以看到财务管理工作状态。

结语：总而言之，财务管理是企业经营建设发展的核心环节，现已得到了企业、社会、人们的高度重视。财务管理工作框架创建还需要企业立足于多方面、制定可行性方法，如：创建和谐的财务管理环境、调节战略目标、建立三位一体的理论框架等实现管理工作的完善。只有这样，才能使企业在激烈的竞争中实现长久发展，占据市场竞争优势地位，实现经济效益最大化。