建筑设计院的财务风险控制

朱永洪 潍坊市建筑设计研究院有限责任公司

从目前我国经济发展的具体状况来看，现已呈现出新的经济常态。从经济的发展形式上来看，鼓励需求向供给侧结构改革的方向不断转变。从我国建筑设计行业及设计市场的角度进行分析，一定要从传统的经营理念和经营模式中完全脱离出来，从根本上摒弃那些单一的依赖于价值竞争、数量竞争的方式来赢得市场的落后模式，开始不断地向提高质量、增强产品产异性的方向不断发展。为此，怎样才能够在现有的市场环境中提高建筑设计院的自身质量、如何提高自身的资源有效利用率、怎样提高设计院的价值创造能力与设计院的管理工作效能等是目前建筑设计院在发展过程中面临的实际问题。譬如，一些建筑设计单位在异地设立的分院，这为建筑设计院的转型及未来发展提供了更多新的发展途径。不管是什么样的改革与转型，在变化与发展的过程当中都会面临很多意想不到的财务风险问题，在这种情况下若无法在第一时间做出正确的辨别与有效地防控，肯定会危及到建筑设计院的整体发展利益、危及到建筑设计院的未来可持续发展。

一、建筑设计企业财务风险因素

（一）内部制度建设风险

建筑设计院在日常经营管理工作当中，制度风险可以说是较为常见的，导致这种风险常发主要是由于管理制度不完善所造成的，在加上设计院在管理质量方面存在极大的差异性，在这种状况下势必会造成建筑设计院的经营风险的不断升高。日常中较为常见的有：建筑设计院内部员工风险意识较差、客户信用管理机制建设不健全等多个方面，这些问题的存在对于建筑设计院的稳定发展造成了极大的阻碍。

（二）人力成本风险

在整个建筑设计行业当中，设计类人才可以说是所有建筑设计行业共同竞争的重要资源。同时，对于建筑设计企业来说，人力资源成本在整个企业中占据的比重也是非常高的，对此，人力成本控制与科学化管理可以说关乎着企业的生死存亡。目前，建筑设计院人力成本控制风险具体体现在以下两个方面：其一，建筑设计院人力成本资源控制过于紧张，造成人力资源出现严重的流失；其二，人力资源成本控制过松，投入过大，这在一定程度上使得企业的经营成本急剧增高，这对于设计院的稳定发展是非常不利的因素，为此，只有不断地提高建筑设计院的财务风险水平，才能够为设计院的可持续发展保驾护航。

（三）市场竞争风险

建筑设计院财务风险同时会受到市场因素的影响，在建筑市场发展规模不断扩大的今天，整个行业的竞争力度也越来越大，在这种大环境之中，建筑设计企业开始出现强烈的价格竞争，并且建筑设计的价格可以说趋于下滑的趋势，这给建筑设计院的未来发展带来了极为不利的影响，使得设计院的财务风险急剧增高。

二、建筑设计企业财务风险控制措施

（一）提高建筑设计企业财务风险防控意识

意识是个人行为的先导，为此，在不断提高建筑设计院财务风险控制能力的基本过程当中，需要不断地提高设计院内部人员的财务风险意识水平，开展设计院内部的财务、技术及管理等人员的全面教育。对于建筑设计院而言，其工作重心在设计方面，为此，核心设计人员在日常工作当中通常会侧重于技术成果与经济效益，而对风险宏观形势并未进行很好的掌控，为此，建筑设计院一定要定期对技术人才进行风险再教育，不断提升大家在业务承接方面的风险防范意识。

（二）优化企业财务管理模式

建筑设计院财务风险控制是以科学合理的财务管理模式为基本前提的，建筑设计院在开展财务管理过程中要对财务管理模式进行不断地优化，着重加强设计院内部全责约束机制，认真落实设计院财务管理目标，在日常工作当中，建筑设计院需对内部风险控制工作做好全方位的梳理，各分部门领导一定要对财务风险管理工作做出详细的规划，同时认真做好设计院财务风险的调研与财务风险信息的及时性总结。

（三）健全内部控制制度，完善绩效考评机制

从建筑设计院的角度来看，内部控制机制的健全办法通常涵盖了合同制度建设、风险因素控制制度建设两方面内容。其中，建筑设计院需完善相关方面的合同制度，在制度签署前期一定要对接受款流程进行进一步确认，确保合同的准确与有效。同时，财务风险因素控制制度建设大体涵盖有应收账款管理体系建设、投资风险控制体系建设及收益分配风险控制体系建设三方面内容，通过对上述三大方面的风险因素进行行之有效的合理控制，才能够使得建筑设计院所面临的财务风险掌握在可控范围内，将风险降到最低的程度。

技术人才是建筑设计院的核心竞争因素，对此，建筑设计院在人才招聘方面，一定要以设计院的内部经营需求为中心，做好中高端设计人才的引入和企业自身发展需求的客观合理性评估，以防止设计院人力成本的浪费。同时，不断加强设计人员的绩效考核力度，通过合理的激励制度，来调动起大家工作的积极能动性，这样才能够将设计院的用工成本减少到最低的程度。

结束语：建筑设计院的财务风险控制是一项长期的系统性工作，为此，建筑设计院为能够确保自身财产的安全及经济效益的稳定性增长，则需要在目前的发展状况下创建科学合理的财务风险预警机制，对资本结构做出合理调整，提高设计院管理水平，这样才能够为建筑设计院的未来发展创造最为有利的充分条件。