浅谈薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用

陈佳 河北省水利水电勘测设计研究院

伴随社会主义市场经济体制改革进程的深入推进，国家对水资源的保护和利用方面监管越来越严格，对于水利行业而言，加强内部管理，提高服务效能，是需要持续关注的重要课题，为了进一步提升基层水利管理单位的管理水平，有效激发人员的工作积极性、主动性和创造性，薪酬激励机制逐渐引入且有效实施，一定程度上促进了各项工作的有序开展，随着形势的变化，在开展薪酬激励工作的过程中，还需要结合员工的需求，在政策允许的范围下探索更加多元化的薪酬激励模式，才能更好地提升组织的人力资源管理水平，实现资源的优化配置，创造更大的价值。加强薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用探析，具有重要的现实意义。

一、薪酬激励基本内涵及重要性分析

薪酬激励是人力资源管理的一项重要基础内容，是指通过优化薪酬结构等方式，来不断提高员工的工作热情，激发工作动力，进而营造良性竞争氛围，为组织创造更大绩效和价值的一种激励模式。薪酬激励体系的建立，是一项系统的工程，包含激励方法和激励措施等多个要素。一方面需要考虑岗位的具体情况、市场的薪资水平以及个人的绩效等，确定基本工资的构成，这样便于更好地加强岗位基础管理，另一方面需要建立完善的薪酬激励制度体系，完善奖惩机制、竞争机制、岗位管理机制以及目标和情感激励制度体系等，从而更好地提高导向性和约束力，此外还需要建立和组织相关联配套的企业文化，树立以人为本的管理理念，尊重员工的首创精神，从而更好地提高员工的责任感和集体荣誉感，为组织创造更大的价值，实现个人目标和组织目标的有机统一。

对于基层水利管理单位而言，加强薪酬激励，一方面是以人为本管理理念的生动体现，能够充分调动员工的工作积极性，提高他们的工作动力，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制，形成良好的竞争格局另一方面也有助于夯实组织管理基础，为保障各项工作的有序开展等提供强大的人力支持，提升组织的综合竞争优势，实现更大的社会效益和环境效益，推动组织实现可持续长远发展。

二、目前基层水利管理单位薪酬激励运用方面存在的问题

目前在基层水利管理单位，薪酬激励方面主要存在的问题有：一是薪酬分配体系难以体现有效的激励作用。在薪酬的制定方面没有和市场发展现状相结合来进行设计，不同岗位的薪酬水平难以体现出岗位的价值，内部公平性未能有效显现，从而导致员工持有干多干少、干好干坏都一个样的思想，不利于激发他们的创造潜能和工作动力。二是没有建立配套的考核评价体系。加强薪酬激励，需要依靠基础考核工作为依据来进行指导和实施，但是目前基层水利管理单位在绩效考核方面没有取得实质性进展，没有结合自身实际在政策允许的前提下探索多样化的科学的绩效考核评价模式，在考核指标设立、考核方法以及考核结果的运用等方面还需要不断完善和优化。

三、薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用探析

为了有效发挥薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的作用，需要结合基层水利单位的具体情况和政策法规、行业规范等进行深入研究和探索，设计更加完善的薪酬激励体系，加强配套考核机制的建立和运用，只有这样才能更好地调动人的积极性，营造更加公平、高效的管理氛围，激励人才成长，为组织创造更大的价值，具体在实施过程中建议：

1.建立完善的多元化薪酬激励管理体系。在薪酬激励确定方式，要充分考虑岗位的要求、员工的知识技能以及政策的变化等情况，结合实际设计多元化的薪酬激励体系。目前基层水利管理单位在员工的薪酬体系方面有很多政策性要求的因素，岗位工资、薪级工资、绩效工资是主要的薪酬体系构成，虽然不能违背政策打破现有的薪酬结构，随意将岗位工资、薪级工资来进行调整，但是可以在绩效工资方面进行适当地调整，通过优化设计奖励性绩效，从而不断提高员工的工作动力。比如可以针对奖励性绩效方面，建立完善的绩效管理制度，结合基层水利管理单位的主营业务和基础工作，设计关键考核指标，针对不同岗位做好工作分析，设计完善的考核评价体系，建立考勤、安全生产等基础考核评价指标，并针对不通过岗位设计不同的关键考核指标体系，以此为基础形成系统性的针对岗位考核的考核评价体系，明确具体的考核要求和标准，动态调整考核指标，充分鼓励员工积极参与到考核体系设计中，将年度考核分解为月度考核，从而注重过程管理，提高薪酬激励的及时性和有效性，更好地构建能者上、庸者下的竞争格局。

2.要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。要充分体现以人为本的管理理念，结合基层水利管理单位的具体情况，注重良好工作氛围的营造，加强环境基础设施建设，加强现代化网络办公体系建设，优化办公环境，增强员工凝聚力，要注重和员工的沟通交流，给予更多的人文关怀，争取员工最大的理解和支持，从而更好地减轻心理压力，提高工作的忠诚度和责任心。

总之，薪酬激励在基层水利管理人力资源管理中的运用，需要结合组织的具体实际和员工的具体情况在政策允许的前提下调整薪酬体系结构，并加强动态管理和文化建设，只有这样才能有效发挥激励机制的作用，提升组织绩效。